AVALIACAO PARCIAL ANALISE ORGANIZACIONAL II

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1a Questão (Ref.: 201603860482)	Acerto: 1,0 / 1,0
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Diante do exposto sobre Organização marque a alternativa correta.
	Organização é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, mas, não visa o alcance dos objetivos e resultados.
 Certo	Organização é o agrupamento dos elementos organizacionais: pessoas, ferramentas e informação, necessário para a contínua transformação dos insumos organizacionais em produtos e/ou serviços que constituem a finalidade organizacional.
	Organização é uma coletividade que existe somente em uma base relativamente contínua em um ambiente e que não se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos.
	Organização é a estrutura organizacional que retrata a divisão do trabalho, sem a definição de responsabilidades e as relações de autoridade.
	Organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, que não segue uma ordem normativa e nem escalas de autoridade, busca somente um sistemas de comunicações e de coordenação de afiliação
2a Questão (Ref.: 201603746506)	Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes:
	Planejamento e Supervisão
	Superior e Inferior.
	Vertical e Diagonal.
	Organização e Controle.
 Certo	Vertical e Horizontal.
 Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201603240198)	Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
 Certo	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	As afirmativas I, III e V estão corretas
4a Questão (Ref.: 201603755116)	Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
	Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
	Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
	Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
 Certo	Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
	Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.
5a Questão (Ref.: 201603815270)	Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura linear tem como características:
 Certo	Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
	Focada na virtualização, poder descentralizado e linhas indiretas de comunicação.
	Focada na especialização, poder centralizado e linhas diretas de comunicação.
	Núcleo integrador, especializada e com departamentalização por processo.
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
6a Questão (Ref.: 201603182871)	Acerto: 1,0 / 1,0
A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição:
 Certo	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
 Código de referência da questão.
7a Questão (Ref.: 201603754246)	Acerto: 1,0 / 1,0
A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
	a aplicação do principio da especialização das funções
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
 Certo	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
8a Questão (Ref.: 201603182875)	Acerto: 1,0 / 1,0
A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
 Certo	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
9a Questão (Ref.: 201603921865)	Acerto: 1,0 / 1,0
Selecione a opção correta.
	A departamentalização por fases do processo produtivo facilita o monitoramento das tendências do mercado e garante a verticalização da organização.
	A departamentalização por clientes concentra competências semelhantes do seu corpo de funcionários em uma mesma unidade.
 Certo	A departamentalização geográfica pode apresentar a duplicação de atividades funcionais e concentra a sua atenção em cada território de atuação da organização.
	A departamentalização funcional tem como principal característica a existência de uma estrutura funcional por produto.
	A departamentalização por produto foca o desempenho técnico, financeiro e econômico dos nichos de mercado.
 Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201603331663)	Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente:
	Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais.Os sistemas precisam atender as necessidades e peculiaridades da região em que atuam.
 Certo	Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem atendidas.
	Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa.
	Os demais objetivos de cada empresa, como produtividade e eficiência, podem se tornar secundários, por causa da preocupação com o cliente.