GESTÃO ESTRATEGICA SIMULADO 3

Prévia do material em texto

12/11/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Simulado: GST1267_SM_201702318771 V.1 
Aluno(a): MIRIAM NETO RIBEIRO Matrícula: 201702318771
Desempenho: 0,1 de 0,5 Data: 12/11/2017 10:34:14 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201703006295) Pontos: 0,0 / 0,1
Analise as afirmativas abaixo e marque a opção correta. Afirmativa 1 - Quando a empresa cumpre a lei, não
manipulando a indicação dos membros da CIPA, está permitindo o acesso dos seus colaboradores a um de seus
poderes informais. Afirmativa 2 - ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que
influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Afirmativa 3 - A não rotatividade de pessoal gera
acomodação e falta de renovação. Além disto ela retira parcialmente da empresa o ingresso de Know-how de outras
empresas, a entrada de Pessoas com diferentes experiências e expertises.
Se apenas a alternativa 1 estiver errada
 Se apenas a alternativa 3 estiver errada
Se todas as alternativas tiverem certas
Se todas as alternativas estiverem erradas
 Se as alternativas 1 e 3 estiverem erradas
 2a Questão (Ref.: 201703005987) Pontos: 0,0 / 0,1
Quando do ingresso de um novo colaborador, cabe ao RH apresentá-lo à empresa. Esta tarefa recebe o nome de:
 Ambientação;
Desenvolvimento;
Adaptação ao cargo;
 Admissão.
Treinamento;
 3a Questão (Ref.: 201703006378) Pontos: 0,0 / 0,1
O autor Chiavenato (2004), em suas considerações sobre o recrutamento interno, destaca as vantagens de se
priorizar o aproveitamento de colaboradores da empresa para suprir demandas de RH da organização. Qual das
alternativas abaixo não se enquadra como uma vantagem para a empresa? a. O recrutamento interno motiva e
encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários da empresa. b. O recrutamento interno altera, dentro do
setor envolvido, o patrimônio humano. c. Financeiramente o recrutamento interno custa menos do que um
recrutamento externo. d. O recrutamento interno aproveita melhor os recursos que foram investidos em
treinamento e desenvolvimento feitos pela empresa junto aos colaboradores. e. O recrutamento interno tem um
maior índice de validade e segurança em relação ao recrutamento externo.
Também é uma vantagem para a empresa.
Igualmente, uma vantagem para a empresa.
Vantagem para a empresa.
 É uma vantagem para a empresa.
 É uma desvantagem para a empresa, pois o setor que cede o funcionário para algum processo de seleção
interna, acaba tendo uma redução de patrimônio humano qualificado, e haverá necessidade de reposição
deste.
 4a Questão (Ref.: 201703092126) Pontos: 0,0 / 0,1
A gestão estratégica de pessoas surge como concepção empresarial a partir:
 da década de 1980, decorrente de alterações nos cenários econômicos e sociais e tem entre seus conceitos
12/11/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/2
o de capital humano.
 da década de 1970, motivada pela vontade de grupos de profissionais de RH em colocá-lo em nível
estratégico, e tem, entre seus conceitos, o de liberalidade.
dos anos 1970, decorrente da crise do petróleo e de outros fenômenos mundiais.
do advento da industrialização clássica, quando surgiram os primeiros departamentos de RH.
 5a Questão (Ref.: 201703005665) Pontos: 0,1 / 0,1
Segundo Chiavenato (2004), empregabilidade é "o conjunto de competências e habilidades necessário para que
uma pessoa possa manter-se colocada em uma empresa". A aplicação deste conceito em processos seletivos está
relacionado à:
rotatividade de pessoal, que representa a flutuação de pessoal existente em uma organização em um
determinado período de tempo.
 avaliação diagnóstica e prognóstica, pois, além de ser adequado à vaga, o candidato deve ter capacidade
para atuar bem na empresa e se desenvolver nela.
definição por recrutamento interno ou externo e do tipo de anúncio que será veiculado para divulgar a
vaga.
seleção, preferencialmente, de pessoas que tenham formação e experiência na área em que atuarão,
reduzindo, assim, custos futuros com treinamento.
escolha de um processo de integração que possibilite uma adaptação rápida e adequada à cultura
organizacional.