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EMENTA: Esta unidade curricular contempla os estudos sobre a atividade empreendedora, o perfil, as características do empreendedor, a importância da criatividade e da inovação a criação de oportunidades de negócios sustentáveis. Reforça ainda aspectos relacionados a modelagem de negócios, ao uso de métodos e técnicas de design thinking para a potencialição do espírito empreendedor do aluno, apresentando modelos de negócios inovadores que estão sendo praticados na atualidade. Carga Horária: 72 horas Plano de Ensino Curso: Núcleo Comum dos CSTs Disciplina / Unidade Curricular: COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR Unidade Temática de Aprendizagem: Gestão e Comunicação Professor Responsável: Elton Ivan Schneider Competências: Reconhecer e potencializar oportunidade de negócios, modelar e expandir ideias de negócios com o uso do BMG Canvas e de técnicas de design thinking, Comunicar de forma clara e precisa os objetivos organizacionais, integrar equipes, propor soluções de negócios as necessidades atuais e futuras dos clientes da organização, criar e manter novas ideias de negócios Competências transversais: Comunicabilidade; Flexibilidade; Liderança e Gestão ; Visão holística do processo; Planejamento e Gerenciamento de risco, Capacidade de elaborar, implementar e gerenciar projetos; SCHNEIDER, E.I; CASTELO BRANCO, H.J.; A caminhada empreendedora: a jornada de transformação dos sonhos em realidade. Curitiba: Intersaberes, 2012. SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. Curitiba: Intersaberes, 2012. ARANTES, Elaine Cristina. Empreendedorismo e Responsabilidade Social. Curitiba: Intersaberes, 2014. BIBLIOGRAFIA BÁSICA BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR LENZI, Fernando Cesar...[et all]. Talentos inovadores na empresa: como identificar e desenvolver empreendedores corporativos. Curitiba: Intersaberes, 2012. RAZZOLINI FILHO, Edelvino. Empreendedorismo: dicas e planos de negócios para o séc XXI. Curitiba: Intersaberes, 2012. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. Barueri - SP: Manole, 2012. DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. São Paulo: Makron Books, 1989. WILDAUER, Egon Walter. Plano de Negócios: Elementos constitutivos e processo de elaboração. Curitiba: Intersaberes, 2012. Avaliação: Avaliar a oportunidade de negócios, medindo os riscos do investimento para a tomada de decisão sobre a abertura do negócio. Conhecer os riscos da tomada de decisão. HABILIDADES: Tomar decisões implica perder e ganhar. A decisão acertada é aquela em o resultado é positivo. CONHECIMENTOS:1. COMPETÊNCIAS 3. COMPETÊNCIAS CONHECIMENTOS: HABILIDADES: 4. COMPETÊNCIAS Análise: Analisar a oportunidade de negócios, modelando-a e transformando-a em uma ideia de negócios inovadora Conhecer a aplicabilidade do SCAMPER, do mapa de sustentabilidade, da técnica dos chéis chapéus, do brainstorming. 5. COMPETÊNCIAS CONHECIMENTOS: Síntese: Sintetizar a ideia de negócios com o uso do BMG Canvas Conhecer modelos de negócios inovadores que estão sendo adotados pelas organizações. HABILIDADES: 6. COMPETÊNCIAS HABILIDADES: Uso do BMG canvas Modelar ideias de negócios com o BMG canvas CONHECIMENTOS: CONHECIMENTOS: Conhecimento: conhecer as características do empreendedor. Compreensão: compreender a partir das análise do seu perfil empreendedor, formas de adequação do perfil a realidade atual dos negócios. Aplicação: Aplicar técnicas de desing thinking para a modelagem de negócios Identificar oportunidades de negócios. Compreender a diferença entre necessidade e oportunidade de empreender. HABILIDADES: Aplicar as ferramentas de design thinking melhorando a ideia de negócios Identificar e selecionar o melhor conjunto de ideias para potencializar o negócio. Conhecer as características desejáveis de um bom empreendedor. Modelar seu perfil empreendedor de acordo com o potencial identificado. 2. COMPETÊNCIAS CONHECIMENTOS: HABILIDADES: Carga Horária Referencial Bibliográfico Carga Horária Referencial Bibliográfico Carga Horária Referencial Bibliográfico Carga Horária Referencial Bibliográfico Carga Horária Referencial Bibliográfico 12 horas 12 horas aula 04 Instrumentos de apoio Encaminhamento Metodológico A ligação entre sorte, criatividade e ação empreendedora 12 horas aula05 Vídeos, rota de aprendizagem. Textos de apoio e leitura do livro aula 01 12 horas Encaminhamento Metodológico Instrumentos de apoio Conteúdos ( Habilidades e Conhecimentos) SCHNEIDER, E.I; CASTELO BRANCO, H.J.; A caminhada empreendedora: a jornada de transformação dos sonhos em realidade. Curitiba: Intersaberes, 2012. Instrumentos de apoio Conteúdos ( Habilidades e Conhecimentos) aula 02 Encaminhamento Metodológico Conteúdos ( Habilidades e Conhecimentos) Encaminhamento Metodológico 12 horas Conteúdos ( Habilidades e Conhecimentos) aula 03 Conteúdos ( Habilidades e Conhecimentos) Encaminhamento Metodológico Conceitos e características da ação empreendedora Principais focos e tipos de ações empreenderoras Instrumentos de apoio Instrumentos de apoio Leitura das rotas de aprendizagem com enfâse nos vídeos gra vados pelos professores e nos textos de apoio indicados A ligação entre sorte, criatividade e ação empreendedora O CHA empreendedor O perfil do empreendedor A importancia da criatividade na ação empreendedora Leitura das rotas de aprendizagem com enfâse nos vídeos gra vados pelos professores e nos textos de apoio indicados Vídeos, rota de aprendizagem. Textos de apoio e leitura do livro SCHNEIDER, E.I; CASTELO BRANCO, H.J.; A caminhada empreendedora: a jornada de transformação dos sonhos em realidade. Curitiba: Intersaberes, 2012. Conceitos e características da criatividade O elo entre a criatividade, o empreendedor e a organização A identificação de oportunidades O empreendedor como gerador de oportunidades Conceitos e características da ação empreendedora Leitura das rotas de aprendizagem com enfâse nos vídeos gra vados pelos professores e nos textos de apoio indicados Vídeos, rota de aprendizagem. Textos de apoio e leitura do livro SCHNEIDER, E.I; CASTELO BRANCO, H.J.; A caminhada empreendedora: a jornada de transformação dos sonhos em realidade. Curitiba: Intersaberes, 2012. Principais focos e tipos de ações empreenderoras O CHA empreendedor O perfil do empreendedor A análise de oportunidades e os erros mais comuns Leitura das rotas de aprendizagem com enfâse nos vídeos gra vados pelos professores e nos textos de apoio indicados Vídeos, rota de aprendizagem. Textos de apoio e leitura do livro SCHNEIDER, E.I; CASTELO BRANCO, H.J.; A caminhada empreendedora: a jornada de transformação dos sonhos em realidade. Curitiba: Intersaberes, 2012. A inovação no contexto das oportunidades A ação dos empreendedores desde a Revolução Industrial O legado a ser revisto e melhorado O conceito e importancia do Desenvolvimento Local Sustentadona ação empreendedora contemporânea Modelando Negócios Com o BMG Canvas Leitura das rotas de aprendizagem com enfâse nos vídeos gra vados pelos professores e nos textos de apoio indicados Vídeos, rota de aprendizagem. Textos de apoio e leitura do livro SCHNEIDER, E.I; CASTELO BRANCO, H.J.; A caminhada empreendedora: a jornada de transformação dos sonhos em realidade. Curitiba: Intersaberes, 2012. Segmento de Clientes - Mercado Alvo Proposta de Valor Canais de Comunicação Relacionamento com o Cliente Carga Horária Referencial Bibliográfico AVALIAÇÃO PROCEDIMENTOS CRITÉRIOS SCHNEIDER, E.I; CASTELO BRANCO, H.J.; A caminhada empreendedora: a jornada de transformação dos sonhos em realidade. Curitiba: Intersaberes, 2012. Encaminhamento Metodológico Instrumentos de apoio Vídeos, rota de aprendizagem. Textos de apoio e leitura do livro 1 - Leitura das Rotas de prendizagem 3 - Fala a leitura do livro texto da disciplina aula 06 Leitura das rotas de aprendizagem com enfâse nos vídeos gra vados pelos professores e nos textos de apoio indicados 8. Prova objetiva on line em polo presencial ( peso 3) 12 horas A rota de aprendizagem e o livro texto da disciplina se complementam. Veja a apresentação do professor para cada aula, identifique os pontos principais da aula, faça um resumo do tema de estudo. Conteúdos ( Habilidades e Conhecimentos) 9. Prova discursiva presencial. ( peso 5) 6. Tutoria local e central. 7. Tutoria do professor regente 5. Participação nos chats e fóruns. 3 - Assista aos vídeos propostos pelo professor 4 - Realize as Atividades Pedagógicas On-line Realizada individualmente, com a presença do tutor no polo de apoio presencial. Realizada individualmente, com a presença do tutor no polo de apoio presencial. Para essa avaliação, utilize o LINK AVALIAÇÕES na página da disciplina. Verifique o cronograma na página inicial da disciplina. • Confira se assinalou todas as questões; • A avaliação contém 10 questões objetivas, escolhidas pelo sistema randomicamente; • Para cada questão, escolha somente uma das alternativas de resposta; • Você deverá concluir a avaliação em 1 hora; • O prazo não será prorrogado; • Realize a sua avaliação utilizando somente o navegador Internet Explorer; • Abra somente uma janela do AVA ao realizar a sua avaliação; • O seu gabarito será disponibilizado logo após o término do prazo para realização desta avaliação. Para dúvidas de conteúdo você deverá entrar no Link tutoria da disciplia correspondente e inserir seu questionamento. Entre em contato sempre que precisar para esclarecer suas dúvidas via link no AVA UNIVIRTUS - TUTORIA. Chat e Fórum são dois canais para discussão de assuntos referentes à disciplina, bem como, para que você tire dúvidas e converse com seus colegas de disciplinas de todo o Brasil. A partir da segunda semana de aula, você já pode começar a verificar seu nível de conhecimento da disciplina. Lmbre-se esta atividade vale 20% da nota. O vídeo traz o visão do professor sobre a temática de estudo, muitas vezes o que não entendemos no processo de leitura, pode ser esclarecido com o vídeo do professor. Modelos de Negócios Inovadores - Freemium: ganhe o básico, pague para ter mais Desenhando Modelos de Negócios Modelos de Negócios Inovadores - Negócios Desagregados Modelos de Negócios Inovadores - Cauda Longa Modelos de Negócios Inovadores - Plataformas Multilaterais Modelos de Negócios Inovadores - Grátis como modelo de negócios
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