Prointer I Inicial

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
PÓLO DE TAGUATINGA - DF
CURSO SUPERIOR DE GESTÃO PÚBLICA
NOME DO ACADÊMICO
LEANDRO DE SOUZA ALMEIDA 
RA 8798013942
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia - Prointer I
Taguatinga - DF 
Maio/2017
LEANDRO DE SOUZA ALMEIDA 
RA 8798013942
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de
Tecnologia - PROINTER I
 
 
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I) no Curso de Gestão Pública da Universidade/Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Professora Tutora: Elaine Oliveira Foster Reis. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Taguatinga - DF 
Maio/2017
 
 
 
 
SUMÁRIO
 
 
INTRODUÇÃO..........................................................................................................Pag. 4
RELATÓRIO..............................................................................................................Pag .5
CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................Pag. 6 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................Pag. 7 
ENTREVISTA COM EMPREENDEDOR................................................................Pag. 8
ENTREVISTA COM EMPREENDEDOR................................................................Pag. 9
ENTREVISTA COM EMPREENDEDOR................................................................Pag. 10
A IMPORTÂNCI A DA ANÁLISE SWOT..............................................................Pag. 11
A IMPORTÂNCI A DA ANÁLISE SWOT..............................................................Pag. 12
INTRODUÇÃO
 
 
A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e começa algo novo. Antes de partir para definições mais utilizadas e aceitas, é importante fazer uma análise histórica do desenvolvimento da teoria do empreendedorismo (Hisrish, 1986). 
O empreendedorismo é estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades. Empreender significa realizar, fazer ou executar. O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população. É também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda. 
Para que um empreendimento venha ter sucesso, o empreendedor tem que planejar, ser criativo, ter diferenciais visíveis para que possa sobressair diante da concorrência, inovar sempre e se adaptar as tecnologias que muda a cada dia. Estar sempre atualizado e preparado para assumir risco. 
RELATÓRIO 
 
 
 
A entrevista com empreendedor foi muito importante, as experiências contadas, foram de grande valia para o meu aprendizado, claro que nem tudo são flores, mas às vezes as coisas acontecem no tempo e no momento certo. Com ela foi tudo acontecendo, e ela descobriu que tinha o espirito empreendedor, atuando no ramo a quase 10 anos, e empresa continua viva, isso é resultado de muito esforço, apesar de todos os problemas que está enfrentando. 
Saber administrar muitas vezes é um dom, mas também pode ser adquirido com estudos e pesquisas, para se ter um sucesso em um empreendimento, é preciso planejamento de negócios, estratégias, pesquisar, analisar, todos os pós e contras voltado para o ramo que se quer entrar, para que o projeto ocorra de maneira satisfatória. 
O plano de negócios é muito importante para que empreendedor tenha certeza que conhece o negocio em que quer atuar, ter clareza, pesquisar, ter os pés no chão, objetivos, metas, saber onde quer chegar, ter estratégia e plano financeiro. Fazer uma analise chamada SWOT, força, fraquezas, oportunidades e ameaças, é muito importante essa analise para traçar exatamente situação atual em que o negócio se encontra. As Forças são as vantagens da empresa junto aos concorrentes, informações completa dos serviços prestados aos clientes, solidez financeira, produtos de qualidade, ética etc. As Fraquezas são as desvantagens em relação às concorrentes, altos custos, má imagem, má localização, produtos não tão bons etc. As oportunidades, bons preços e produtos de qualidade, falência do concorrente, aspectos mudanças nos gostos dos clientes. As Ameaças – novos competidores, baixo preço nos concorrentes, aumento excessivo dos serviços, crise da economia. 
Para se ter sucesso é preciso fazer um plano de negócios, identificando os pontos fortes para o novo empreendimento, localização , saber qual o público alvo a ser conquistado, ter um bom atendimento, um bom relacionamento com clientes e colaboradores. Os fracos que é a falta de profissionais preparados, má localização, preços altos, mau atendimento. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
 
Um empreendimento bem planejado tem muitas chances de dar certo, temos muitos exemplos de grandes empreendedores de sucesso que começaram do zero e hoje estão fazendo uma grande beneficio para a sociedade, gerando empregos, oferecendo serviços de qualidade, serviços que nem imaginávamos que existiriam, e hoje somos ofertados com tão grande novidades tanto em serviços, comércios, etc,. 
O empreendedorismo veio pra ficar e transformar a vida das pessoas, da sociedade como um todo. 
Um dos exemplos no empreendedorismo é o fundador da empresa Ricardo Eletro, Ricardo Nunes, que criou a rede brasileira de varejo especializada em eletrodomésticos. Sua primeira loja foi fundada em 1989 na cidade de Divinópolis – Minas Gerais, e atualmente, a Ricardo eletro possui 701 lojas, presente em 23 estados, e líder de vendas no estado onde esta presente sua sede. Além disso, são cinco grandes centros de distribuição localizados estrategiacamente para garantir a entrega de produtos em todo o pais, com muita paciência e determinação, hoje é um empreendedor de sucesso e um exemplo de superação. 
Para ter sucesso você precisa ser insistente e não desistir no primeiro obstáculo.
REFERÊNCIAS
 
 
 
BARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de Metodologia: Um guia para a iniciação científica. São Paulo: Makron Books, 1986. 
DORNELAS, José Carlos Assis, Empreendedorismo, Transformando ideias em negócios, 5ª edição – Rio de Janeiro: Empreende/ LTC 2015 
http://www.significados.com.br/swot/ 
http://www.josedornelas.com.br/wp-content/uploads/2011/11/Empreendedorismo-capitulo-2.pdf 
http://www.suapesquisa.com/o_que_e/empreendedorismo.htm 
http://www.sobreadministracao.com/dicas-para-desenvolver-um-plano-de-negocios-viavel 
 
QUESTIONÁRIO
ENTREVISTA COM EMPREENDEDOR
	Nome da Empresa:
	QI CENTRO AVANÇADO DE ESTUDOS LTDA
	Endereço:
	Av Inácio Neto Quadra 71 Lote 11 Diogo Machado de Araújo
	Cidade:
	Luziânia
	Estado:
	Goiás
	Ramo de Atividade:
	Cursos preparatórios para concursos e vestibulares
	Produtos e / ou Serviços:
	Prestação de Serviços
	Data de Inicio das Atividades:
	03/12/2008
	Entrevistado:
	Patrícia Carvalho
1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
R – Ser empreendedor, e uma tendência natural. Sempre tive uma visão comercial de tudo o que vejo, um tipo de enxergar as oportunidades, e dentro da minha profissão “Professora” foi expandir o meu campo profissional.
2) Existem outros empreendedores em sua família?
R - Não
3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
R – Não, foi no decorrer da minha vida profissional.
4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
R – Sim, fiz algumas especializações na minha área profissional, e alguns cursos de empreendedorismo focado na minha área, e procuro sempre estar antenada as tendências de mercado.
5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em umempreendimento?
R – Por comodismo, falta de experiência, falta de aptidão e o próprio medo de se arriscar, com a dúvida se dará conta ou não.
6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
R – Sim, tenho reconhecimento financeiro e profissional.
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
R – De todas as formas, um empreendedor precisa ser politico e diplomático, saber tomar as decisões certas.
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?
R – Dentro do meu meio profissional, o qual me proporcionou enxergar novos caminhos.
9) Como você avaliou esta oportunidade?
R – Como um momento de crescimento profissional, pessoal e o desafio de fazer dar certo. 
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.
R – Sim, no momento que estudava, já sonhava em ter o meu próprio negócio de trabalho.
11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
R – Sempre atuei nessa área desde os 17 anos, sigo nela há 21 anos e pretendo não parar.
12) Quais são suas forças e fraquezas?
R – Forças: Vontade, fé e determinação.
Fraquezas: Ser muito humana ao extremo.
13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?
R – Tenho sociedade não é fácil, mas quando as funções são estipuladas e cada parte fazer a sua função, a empresa ganha com isso.
14) O que significa ter ética nos negócios para você?
R – Tudo! Ter ética é respeitar as normas e regras de todo profissional, ser correto, honesto, cumprir com o prometido, se colocar no lugar do outro, contribuir para o bem do meio ambiente e fazer o bem.
15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?
R – Recursos de economias extraídos de um longo tempo de trabalho, mas a formação de sociedade, contando com recursos financeiros do outros sócios.
16) Onde e quando obteve estes recursos?
R – Durante anos trabalhando e economizando.
17) Quando e como obteve o primeiro cliente?
R – Logo na abertura da empresa, através de propaganda boca a boca.
18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?
R – Está sendo, mediante a crise econômica que estamos vivendo. Fazendo reajustes e economizando.
19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
R - Negativo: não poder confiar numa renda fixa.
Positivo: Você se superar a cada dia.
20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
R - Não
21) Você faria tudo isso novamente? Por quê? Por qual motivo?
R – Faria. Por que tenho independência financeira e sou feliz no que faço.
22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
R - Planeje, estude o ramo de atividade em que deseja inserir, tenha foco, fé, acredite no seu potencial de empreendedor, seja criativo, e tenha um bom planejamento financeiro.
A IMPORTÂNCI A DA ANÁLISE SWOT: 
Dentro do campo planejamento estratégico, existe uma ferramenta chamada análise SWOT, que é um acrônimo das palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significam respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
A análise SWOT tem como objetivo a identificação de pontos fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaças que a empresa estará exposta, aprimorando o planejamento estratégico. 
Esse modelo é construído com base em análise do cenário interno e externo, com o intuito de centralizar as informações coletadas em uma matriz, para facilitar a análise do cenário atual e para que se possam formular estratégias de negócios de forma a aperfeiçoar o desempenho dentro do cenário competitivo dos negócios. 
Através dessa ferramenta, estaremos identificando os seguintes fatores: 
Forças - que são os fatores internos que estão relacionados às vantagens que a empresa possui em relação aos concorrentes.
Fraquezas - que são os fatores internos que podem prejudicar ou interferir de alguma forma, o andamento da empresa e podem trazer desvantagens em relação aos concorrentes ou pontos que precisam ser melhorados. 
Ameaças - que são fatores externos que podem prejudicar ou influenciar de maneira negativa a empresa e que afetam diretamente os resultados.
Oportunidades - que são fatores externos que influenciam de maneira positiva os resultados da empresa, podem ter influencia desde alterações de algum tributo ou mudanças na política econômica do governo.
Com a conclusão dessa análise, é possível ter um maior conhecimento, controle sobre as variáveis, se posicionar de uma maneira mais estratégica e consciente, podendo maximizar e a aproveitar as forças e oportunidades, e tentar minimizar as fraquezas e ameaças.
Baseando nesse conceito, foi feita a análise SWOT matriz, com base na abertura de um preparatório para concursos e vestibulares. 
	AMBIENTE INTERNO
	FORÇAS
	FRAQUEZAS
	
Qualidade e variedade
Produtos/serviços;
Ambiente diferenciado;
Ser tradição no mercado.
	
Limitação do espaço físico;
Treinamento informal;
Mão de obra desqualificada.
	AMBIENTE EXTERNO
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	
Mudança de hábitos do consumidor; Desenvolvimento econômico da cidade e região; 
Inovações tecnológicas, referente à administração.
	
Aumento da concorrência;
Aumento da exigência do consumidor.