FACULDADE PITAGORAS BETIM GESTAO DE PESSOAS

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FACULDADE PITAGORAS BETIM
ADMINISTRAÇÃO
FLAVIANE CRISTINA SALVATI TEIXEIRA
GESTÃO DE PESSOAS
Atividade Discursiva
 
Betim, 10 Novembro de 2017.
O Mercado de Recursos Humanos tem a ver com a massa de candidatos à procura de empregos, enquanto que o Mercado de Trabalho refere-se à oferta de vagas pela empresas.
Portanto, ambos convergem ciclicamente para a procura e oferta de vagas no mercado, fazendo com que o departamento de Recursos Humanos tenha um papel importante no organograma das organizações.
Deste modo, dizemos que o Mercado de R.H. está em posição de oferta quando há uma quantidade excessiva de vagas de emprego no mercado em relação à quantidade de candidatos, ou seja, uma situação, a grosso modo, onde existe muito emprego para poucos candidatos.
Segundo Chiavenato (2014), o mercado de trabalho está em oferta quando possui as seguintes características:
• Excessiva quantidade de vagas.
• Competição entre empresas para obter candidatos.
• Intensificação de investimentos recrutamento.
• Redução das exigências dos candidatos.
• Ênfase no recrutamento interno.
• Orientação para as pessoas e seu bem-estar.
• Intensificação de investimentos em benefícios sociais
Neste cenário, os candidatos às vagas de emprego disponíveis apresentam os comportamentos listados abaixo (Chiavenato; 2014):
• Excessiva quantidade de candidatos.
• Competição entre candidatos para conseguir emprego.
• Rebaixamento das pretensões salariais.
• Dificuldade em conseguir emprego.
• Temor em perder o emprego atual e maior fixação no emprego.
• Baixo absenteísmo.
• O candidato aceita qualquer oportunidade de emprego.
• Orientação para a sobrevivência.
Quando o mercado de R.H. se encontra nestas condições, faz-se necessário que as empresas se adaptem à nova dinâmica, adotando alguns procedimentos, tais como:
• Reforçar o recrutamento interno.
• Oferecer salários acima da média do mercado com o objetivo de atrair candidatos;
• Investir em benefícios;
• Flexibilizar seus critérios de seleção de pessoal ou torna-los menos rigorosos;
• Investir em recrutamento a fim de atrair candidatos;
• Caso o nível dos candidatos não seja satisfatório, investir mais em treinamento;
Fontes / Bibliografia:
1) AVONA, M. E. Gestão De Pessoas. Londrina/PR, Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
2) CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
3) Site Comunidade de ADM. Disponível em <http://www.administradores.com.br/.../mercado-de.../10967/>. Acesso em 20/11/2017.
4) Site Cursos no CD. Disponível em <http://cursosnocd.com.br/.../mercado-de-trabalho-em.../>. Acesso em 20/11/2017.