UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA

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JANAINA MOREIRA DE OLIVEIRA RA 1762051
 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
CAMPUS SWIFT
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III (PIM III) HOSPITAL ESTADUAL Dr. MARIO COVAS
SÃO PAULO / SP 2017
Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestão Financeira apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
São Paulo / SP 
Trabalho realizado através de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III), referente à pesquisa realizada no segundo bimestre do segundo período do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira da Universidade Paulista – UNIP - realizada na cidade de São Paulo, estado da São Paulo no Hospital Estadual Dr. Mario Covas e demonstra como são aplicados os conceitos de planejamento financeiro na empresa e terá o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da empresa com base em estudos das disciplinas Fundamentos da Gestão Financeira, Contabilidade e Estatística Aplicada e o que se pode fazer para melhorar, com base em estudos dedicados a tais disciplinas durante o semestre o que tem por objetivo final inserir o aluno nas práticas de planejamento de gestão financeira fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em aulas de vídeos (ava), com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. Para tanto, através de uma pesquisa qualitativa com levantamento bibliográfico e de campo.
Objeitvos: Financeira, Contabilidade, Estatística.
1 INTRODUÇÃO................................................................................................................. 4
2 DESENVOLVIMENTO FINANCEIRO...................................................................................5
 2.1 O SETOR FINANCEIRO...................................................................................................6
 2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA................................................................7
 2.3 PLANEJAMNETO ESTRATÉGICO....................................................................................8
3 CONTABILIDADE....................................................................................................................9
 3.1 PATRIMONIO..............................................................................................................10
 3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMONIO LIQUIDO....................................................10
 3.2 BALANÇO CONTABIL DA EMPRESA.............................................................................11
 3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL.......................................................................12
 3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA..............................................................................................13
 3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA.................................................................13
4 ESTATÍSTICA APLICADA.................................................................................................15
 4.1 CALCULANDO MÉDIA..........................................................................................18
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................................20
REFERENCIAS..................................................................................................................21
1 INTRODUÇÃO
O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM I) vem apresentara empresa do ramo de saúde Hospital Dr. Mario Covas, empresa que atua na área de medicina preventiva, mas que tem como foco principal a medicina curativa, tendo em vista que é no hospital que ocorrem as internações das mais diversas patologias para diagnóstico e tratamento.
A empresa em questão ganhou no ano de 2009 o prêmio regional de
“EMPRESA MAIS LEMBRADA NO SEGMANTO SAÚDE”, dado pela Agência Top Publicidade e Pesquisas, na região oeste da Bahia.
O gerenciamento é feito em dois planos, sendo a administração central ou principal, feita pelo Fundo Municipal de Saúde que é vinculado à Secretaria Municipal de Saúde, vindo logo em seguida a administração local, realizada por um Coordenador Hospitalar que fica à cargo da gerência de recursos humanos e patrimônio.
Localizado estrategicamente à Avenida Tancredo Neves, Setor Colina Azul em uma avenida que é estendida à BR-324, na saída da cidade, onde obrigatoriamente transita todo o fluxo de veículos que passa pelo município, facilitando, inclusive, o atendimento em situações de emergências, como acidentes de trânsito por exemplo.
Possui em seu quadro funcional 128 funcionários efetivos das mais diversas áreas, e cerca de, 2 prestadores de serviços, tendo a gerência de recursos humanos da empresa trabalha com o tipo de gestão de RH Operacional, descrito por Elias (2010) como aquele típico RH burocrático, com visão umbilical e foco apenas em seus próprios processos. O RH operacional não é somente o departamento de pessoal que atua na elaboração da folha de pagamento, cálculos trabalhistas, relações industriais e benefícios. Mesmo que a financeira que possuem ações estruturadas de treinamento, seleção, avaliação de desempenho e programas de gestão podem vir a ter foco estritamente operacional, fechando-se para o restante da empresa e preocupando-se exclusivamente com suas atividades, sem importar-se com os impactos de suas ações nos resultados e nas maiores metas da organização.
O intuito do presente projeto é demonstrar através de pesquisa realizada na empresa através de entrevistas, levantamentos financeiros, planejamento e metas a serem alcançadas, que utiliza-se e muito das disciplinas cursadas no bimestre, que são desenvolvimento de recursos humanos, contabilidade e estatística, sendo que, a área de recursos humanos engloba como o nome diz, a administração e gerência de pessoal, coordenando equipes, disciplinando tarefas e atividades correlatas, enquanto sobre o assunto contabilidade, há que se falar que não existe empresa que funcione sem uma assessoria contábil, necessitando desta forma que se faça todo um serviço de controle de entrada e saída de materiais, folhas de pagamento, entrada e saída de recursos financeiros e ficando finalmente o assunto estatística aqui representado pela sazonalidade da cidade, que se trata de uma cidade interiorana e turística, onde há eventos festivos em algumas épocas do ano, fazendo com que haja a necessidade de se trabalhar com número flutuantes, estatísticas de atendimento à população fixa e flutuante, formada por turistas.
Toda a pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do curso e aplicá-lo de forma prática no funcionamento da empresa, tentando assim harmonizar e otimizar o funcionamento de qualquer empresa e que serve para qualquer segmento.
2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO
O setor financeiro hoje é fundamental para o funcionamento de qualquer empresa, hoje não pode mais se considerar que o setor financeiro somente o departamento de contas, onde se ficava limitado a fazer folha de pagamentos, impressão de contracheques ou coisa do gênero, a nova gestão financeira vem com uma nova visão, uma visão empreendedora, de que a empresa deve valorizar seus profissionais, fazendo com que eles tenham um desenvolvimento efetivo em suas carreiras, qualificando-os e fazendo assim com que a empresa venha a ter um retorno humano de maior qualidade, fazendo assim com que a empresa tenha uma lucratividade maior, pois valorizando seus profissionais, valoriza-se a própria empresa.
O setor financeiro é responsável pela coordenação, plano e implementação de todas as tarefas e atividades pautadas com a área de contas e finanças e tem suas atividades divididas em níveis básicos e de acordo com Chiavenato (1999), existe uma hierarquia do planejamento, neste sentido a apresentamos a seguir tais níveis.
Inferior - Operacional: Identificado como o antigo departamento de financeiro, ficando com responsabilidade das vias burocráticas como demonstrações folha de pagamento, recolhimento de tributos, entre outros;Intermediário - Tático: Promove o levantamento das necessidade de planejar as finanças, pesquisas de contabilidade entre outros;
Superior - Estratégico: Aquele que agrupa o melhor dos dois focos citados anteriormente e consegue manter o equilíbrio entre ação e resultado, ou seja, deve apresentar resultados diretos no negócio.
2.1 O SETOR FINANCEIRO NA EMPRESA
O gerenciamento financeiro na empresa é feito como dito anteriormente por um coordenador hospitalar e é realizado de forma operacional, pois o departamento se limita a apontar horas extras realizadas, levantamento da folha de pagamento, realização de escalas de serviço e rotina de comunicação interna, não havendo a preocupação com o gerenciamento profissional de seus empregados.
2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA Fig. 1 Organograma
Fonte: Secretaria Municipal de Saúde de SÃO PAULO/SP
Conforme visto no organograma acima, fica claro que o setor financeiro fica absorvido pelo coordenador hospitalar, que também fica a cargo da gerência de patrimônio, causando com isso uma falha monumental na empresa, pois o setor de gerência de recursos humanos, pouco ou nada faz para efetivamente gerenciar a carreira de seus funcionários, deixando assim de proporcionar o desenvolvimento profissional tão enriquecedor para a empresa.
2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO FINANCEIRO
Uma forma eficiente de enriquecer o quadro funcional da empresa objeto de estudo, seria efetivamente implementar um planejamento estratégico de recursos humanos e para elaborar a formulação da estratégia segundo Chiavenato (1999, p.57), é necessário que o processo de declaração do planejamento tenha como ponto de partida a determinação sistemática de objetivos estratégicos e de estratégias para atingi-los.
Porém planos estratégicos geralmente são implementados a longo prazo, envolvem decisões de alto impacto organizacional e necessitam de grandes esforços e recursos na busca da expansão da empresa.
Acreditando ser possível alcançar tal nível de gestão estratégica, sugere-se que a empresa comece a ver o empregado como colaborador, criando um vínculo, um elo, convencendo-o de que o que é bom para a empresa, é melhor para ele, e isso se faz com um trabalho maciço de palestras motivacionais, cursos de aperfeiçoamento e um plano de carreiras e vencimentos que contemple positivamente o funcionário que destacar-se, deixando claro que a empresa tem como maior patrimônio os seus funcionários.
3 CONTABILIDADE
Segundo Santos (2007), a contabilidade relata as mutações sofridas pelo patrimônio da entidade e gera informações quantitativas e qualitativas sobre ela, tanto em termos físicos quanto monetários.
Santos, no livro texto da UNIP (2012) descreve três funções distintas exercidas pela contabilidade:
1) Orientação: compreende a elaboração de relatórios contábeis (balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício, por exemplo), por meio dos quais é comunicada a situação econômica e financeira da entidade. Podemos dizer que aí temos a essência da contabilidade, pois seu objetivo é o fornecimento de informações úteis.
2) Controle: constitui-se de processos pelos quais a administração é informada de que a entidade está agindo de acordo com os planos e as políticas anteriormente estabelecidas.
3) Registro: para que possam existir controle e orientação, é necessário que os fatos econômicos e financeiros que ocorrem numa entidade sejam registrados. Compreende o registro, a análise e a classificação dos fatos, bem como a escrituração e o arquivo dos documentos gerados pelos fatos.
	“§ 6º A companhia fechada com patrimônio líquido, na data do balanço, inferior a
	
A Lei 1.638/07 traz em seu parágrafo 6º o seguinte texto: R$ 2.0.0,0 (dois milhões de reais) não será obrigada à elaboração e publicação da demonstração dos fluxos de caixa. ” (NR) ”. Assim sendo os dados fornecidos neste projeto de pesquisa são fictícios, não condizendo com o balanço financeiro real da empresa Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo e estando em conformidade com a orientação contida no Manual PIM I – Curso de Recursos Humanos.
3.1 PATRIMÔNIO
Segundo o dicionário Aurélio Beta (2012), patrimônio é o conjunto dos bens, direitos e obrigações de uma pessoa jurídica.
	O Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo tem um patrimônio estimado em
	
R$ 1.50.0,0 (um milhão e quinhentos mil reais) em imóvel predial (estrutura física do hospital), móveis, veículos, equipamentos hospitalares diversos e renda com convênios de planos de saúde, sejam privados ou conveniados ao SUS – Sistema Único de Saúde, que gera a receita principal do hospital mensalmente.
3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Os componentes patrimoniais são apresentados em um demonstrativo contábil denominado Balanço Patrimonial que pode ser representado das seguintes formas:
Tabela 1 – Balanço Patrimonial
Bens + Direitos | Obrigações
Ou Ativo | Passivo
Isso quer dizer que o Patrimônio Líquido da empresa é feito com base na diferença dos bens e direitos que a empresa possui e as obrigações que têm ou simplesmente a subtração do Ativo pelo Passivo, podendo este resultado ser positivo, quando o conjunto de bens e direitos é maior que as obrigações, pode-se ter também um resultado negativo, quanto o valor monetário do conjunto das obrigações e bens é maior que o conjunto de bens e direitos e finalmente, mas muito difícil de acontecer na prática, temos o resultado nulo, que nada mais é do que quando o valor dos bens e direitos equipara-se ao valor das obrigações, ou seja há um valor do ativo exatamente igual ao do passivo.
3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA
O balancete abaixo refere-se ao fechamento contábil da empresa Hospital Dr.
Lauro Joaquim de Araújo relativa ao mês de julho de 2013 e tem seus valores expressos em moeda corrente nacional, ou seja, os valores são expostos em reais.
Tabela 2 – Balancete contábil
CONTAS DESPESA RECEITA CAIXA 12.0 DIÁRIAS DE VIAGENS 6.500 COMBUSTÍVEL 10.0 DUPLICATAS A PAGAR 95.0 DIÁRIAS DE VIAGENS 10.500 DESPESA SALÁRIOS 65.0
REPASSE FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE 120.0
TOTAL 211.0 205.0 Fonte: Fundo Municipal de Saúde – Correntina / Ba
	Como pôde se observar a empresa amargou um saldo negativo de
	
R$ 6.0,0 (seis mil reais) no mês de julho de 2013, tendo em vista que o saldo devedor foi inferior ao saldo credor, portanto, nota-se que a empresa teve uma receita inferior à despesa, o que caracteriza como situação negativa, porém não determina que o balanço patrimonial ao longo de um ano (ano de exercício fiscal) será negativo, pois com gestão adequada tem como se recuperar o prejuízo, quer seja reduzindo despesas, quer seja aumentando a receita.
3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL
Abaixo é demonstrado o quadro geral da empresa Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo de forma mais abrangente e implica na contabilidade geral do ano de 2012 e demonstra todo o balanço ATIVO | PASSIVO realizado.
Como na tabela anterior, os valores abaixo são expressos em moeda corrente nacional, ou seja, os valores são expressos em reais.
	ATIVO
	PASSIVO 
	CAIXA
	72.0 MANUTENÇÃO 60.0 
	MÓVEIS E EQUIPAMENTOS
	450.0 DUPLICATAS A PAGAR 1.140.0 
	VEÍCULOS
	140.0 FOLHA DE PAGAMENTO 780.0 
	BANCO/CONTAS
	36.0 DIÁRIAS DE VIAGENS 78.0 
	RECEITA SERVIÇOS
	900.0 COMBUSTÍVEL 120.0 
	REPASSE FUNDO MUN. DE SAÚDE 1.200.0 DESPESAS FIXAS (ÁGUA, LUZ...)
	144.0 
	PRÉDIO COMERCIAL
	300.0 
Fonte: Fundo Municipal de Saúde -= Correntina / Ba
Pôde se perceber pelo balanço patrimonial realizado no ano de 2012 que a empresa teve um saldo positivo de seu ativo em relação ao ativo no valor de R$ 776.0,0 (setecentos e setenta e seis mil reais), porém há que se considerar que deste valor, deve se incluir que entre o ativo está o incluído o valor do edifício, que é um valor fixo, mesmo assim percebe-se claramente que ao longo do ano de 2012, descontado o valor fixo do prédio em que funciona o hospital, a empresa ainda teve um lucro de R$ 326.0,0 (trezentos e vinte e seis mil reais), o que indica que como demonstradoanteriormente a companhia teve um balanço patrimonial positivo no ano de 2012.
3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA
A empresa apresenta uma situação de liquidez satisfatória, pois em relação a liquidez imediata segundo afirmação de Assaf Neto (2007, p. 190): Revela a porcentagem das dívidas a curto prazo (circulante) em condições se serem liquidadas imediatamente.
Quanto a liquidez corrente, que indica o que a empresa dispõe de imediato para por assim dizer cobrir despesas imediatas, a empresa se mostrou bastante sólida neste sentido, pois apesar de fechar vez ou outra com saldo negativo, têm-se feito um bom trabalho de gestão financeira, visto que a empresa sempre consegue saldar seus débitos e manter um saldo positivo no final do ano fiscal.
Quanto a liquidez seca, para Gitman e Madura (2003, p. 195): “O índice seco (quociente ácido) é parecido com o índice de liquidez de curto prazo, exceto por excluir o estoque, em geral é o ativo circulante de menor liquidez. ” Entende-se que o índice de liquidez seca serve para verificar a tendência financeira da empresa em cumprir, ou não, com as suas obrigações a curto prazo, mas desconsiderando os seus estoques, pois estes podem ser obsoletos e não representar a realidade dos saldos apresentados no Balanço contábil
3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA
A empresa mostrou-se bastante sólida no mercado, não só em relação a saldo ativo / passivo, como não necessita de recorrer a empréstimos para sanar suas dívidas, pois segundo Sá (2010) o disponível está consolidado quando a empresa não é obrigada a recorrer a empréstimos de curto prazo para liquidar em dia seus compromissos.
Seguindo o raciocínio, Sá (2010) exemplifica que o índice que mede o grau de consolidação disponível é o grau de endividamento financeiro de curto prazo e que se chama de grau de endividamento financeiro de curto prazo, a relação entre o endividamento financeiro de curto prazo e o ativo circulante, sendo sua equação genética:
	Grau de Endividamento
	= Endividamento Financeiro de Curto Prazo 
Financeiro de Curto Prazo Ativo Circulante
4 ESTATÍSTICA APLICADA
Para Silva (2012), “Estatística é um conjunto de métodos e processos quantitativos que serve para estudar e medir os fenômenos coletivos”.
No que se refere a dados estatísticos a empresa Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo não foge à regra e como qualquer empresa que se planeja, ela trabalho com dados estatísticos, tendo em vista que como dito anteriormente, por ser uma cidade interiorana e turística o período de sazonalidade é muito grande, havendo um grande fluxo de turistas em épocas festivas como carnaval, em feriados prolongados como semana santa e no período de férias escolares, em dezembro e janeiro.
Assim sendo o hospital tem que se planejar pois o número de atendimento aumenta consideravelmente, sendo as principais ocorrências os acidentes de trânsito, as intoxicações alimentares e intoxicações alcoólicas.
É feito um trabalho baseando-se no número de ocorrências do ano anterior e dá-se uma margem de aumento por assim dizer chamado de margem de segurança.
O gráfico 1 demonstra como o número de acidentes de trânsito aumentam consideravelmente em épocas de festas citadas anteriormente, é a chamada sazonalidade.
No gráfico pode se ver que nos meses de março, abril, maio, junho, julho, agosto, setembro, outubro e novembro, há uma média de 12 acidentes automobilísticos por mês, número que aumenta proporcionalmente na semana santa, chegando a 25 acidentes e culminando no período de férias e carnaval, que vai de dezembro a fevereiro ao número de 32 ocorrências que envolvem acidentes com veículos, sendo eles motocicletas, carros de passeio ou caminhões.
Isso quer dizer que quando chega essa época a unidade tem que se preparar pois sempre há um número maior de ocorrências em decorrência dessa sazonalidade e com um planejamento adequado o hospital pode absorver melhor o fluxo e a demanda de atendimento que serão realizadas na empresa aqui estudada.
16 Gráfico 1 – Ocorrência de Acidentes de Trânsito
	Meses sem férias
	Feriado da Semana Santa Carnaval 
Fonte: Serviço de Atendimento Móvel de Urgência – SAMU 192
É claro que a estatística também é utilizada internamente na instituição, onde se aplicam estudos relacionados ao preparo profissional dos empregados da empresa, onde os que se destacam recebem um adicional a título de vantagem financeira pessoal, o setor de gestão de recursos humanos da empresa aplica essa política apesar de não oferecer treinamentos continuados a seus empregados, mas bonifica quem conseguir alcançar especializações e cursos em outras instituições, seja à distância ou presencial, desde que comprovadamente reconhecida e com apresentação de certificado.
O gráfico 2 mostrará o grau de escolaridade dos funcionários da empresa
Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo, e o que se pode perceber, é que mesmo com o apoio e recompensação financeira por cursos e aperfeiçoamentos o número de profissionais com um índice de escolaridade elevada é pequeno, deixando transparecer que a empresa realmente necessita da Gestão Estratégica em Recursos Humanos, pois como não se há incentivos pessoais, ficando a
Categoria 1 administração apenas com a função de realizar as tarefas do chamado Departamento Pessoal, ficando então claro a situação de Gestão Operacional de Recursos Humanos.
Gráfico 2 – Nível de Escolaridade dos Funcionários
	Superior 6%
	Básico 6% Técnico 24% Médio 30% Fundamental 34% 
Fonte: Gerência de Recursos Humanos e Patrimônio Hospital Dr. Lauro
4.1 CALCULANDO A MÉDIA
No gráfico anterior temos os números absolutos em pontos percentuais, mas como saber quantos funcionários exatamente tem qual grau de escolaridade?
Logo, sabendo que a empresa objeto da pesquisa possui 150 funcionários, faz-se o seguinte cálculo:
150 / 100 = 1,5, portanto multiplica-se pelo número percentual, ou seja,
1,5 a 6 = 9 sendo então que o hospital possui 9 funcionários com nível superior e assim por diante.
Outro cálculo estatístico muito realizado e utilizado no Hospital Dr. Lauro
Joaquim de Araújo, é o cálculo de média aritmética simples, onde se calcula a média de atendimentos, de procedimentos e de uso de medicamentos, etc.
A fórmula é vista logo abaixo e em seguida mostraremos um exemplo.
Como exemplo, será mostrado o total de partos normais ocorridos na unidade durante o ano de 2012, logo em seguida será demonstrado o valor mês a mês e aplicando-se a fórmula acima chega-se a média aritmética simples do número de partos ocorridos no hospital.
Sabemos que a média de partos normais ocorridos no Hospital Dr. Lauro
Joaquim de Araújo é de 58 partos por mês, durante o ano de 2012, como então chegar a essa média?
Ocorreram 696 partos normais durante o ano de 2012, sendo assim divididos:
JANEIRO 51 fevereiros 68 marços 62 abris 48 maios 54 junhos 71 julhos 58 agostos 49 setembros 6 outubros 54 novembros 52 dezembros 63 TOTAL 696
Chega-se ao resultado aplicando-se a fórmula, somando-se os valores mês a mês, chegando-se a um total e dividido pelo número de pelo número de meses em que se quer ter a média, assim teremos:
Logo, chega-se ao resultado de que a média aritmética simples do número de partos normais ocorridos no hospital é de 58 partos por mês em média.
Claro que a estatística é utilizada em muitos outros casos, mas o a utilização principal na unidade estudada é realmente o alcance da média aritmética simples, pois é com base nestes resultados é que se programam os meses seguintes, inclusive, considerando os períodos sazonais.
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Ao final do presente projeto integrado multidisciplinar, viu-se que a empresa objeto de pesquisa deste estudo administra e gerencia o seu quadro de recursos humanos de uma forma muito antiquada, de uma maneira como dito anteriormente, com o RH fazendo apenas o papel de receber documentos, preencher formulários e fazer a parte burocrática da administração de pessoal, ficando muito a desejar o que se chama de moderna gestão de recursos humanos,a gestão estratégica.
Acreditando ter muito o que melhorar, sugere-se que a empresa tome para si a responsabilidade de qualificar a mão de obra que dispõe e que participe diretamente com os funcionários nas mais diversas atividades, atividades estas que vão de simples reuniões, à palestras motivacionais, e cursos de capacitação, melhorando assim a qualidade da mão de obra, tendo assim com certeza a possibilidade da empresa conseguir alçar voos mais altos, mais firmes, mais demorados, ou seja que a empresa efetivamente engrene como uma moderna empresa dos dias atuais, e que valorize assim então seus funcionários, vendo-os finalmente como colaboradores, convencendo-os de que o que é bom para a empresa, é bom para eles, e se torna bom para todos, tornado mais valorizado tanto a empresa em si, como seus funcionários.
- ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e Análise de Balanços, Um Enfoque Econômico Financeiro, 1ª Edição, São Paulo: Editora Atlas, 2000.
- BRASIL, Dicionário Aurélio Beta Virtual, disponível em: <http://w.dicionariodoaurelio.com/Patrimonio.html>. Acesso em: 03 out. 2013.
- BRASIL, Enciclopédia Livre Wikipedia.Org, disponível em <http://pt.wikipedia.org/wiki/%C3%8Dndice_de_liquidez>. Acesso em: 06 out. 2013.
- CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas – O novo papel dos recursos humanos nas organizações, 1ª Edição, Rio de Janeiro: Editora Eletrônica, 1999.
- CRESPO, Antônio Arnot. Estatística Fácil. 1ª Edição, São Paulo: Editora Saraiva, 2007.
- ELIAS, Marcelo. Artigo publicado no Site Academia de Empresas, disponível em: <http://w.marcelodeelias.com.br/page_16.html>. Acesso em: 2 set. 2013.
- SÁ, Carlos Alexandre. Contabilidade para Não Contadores. 6ª Edição, Rio de Janeiro: Editora SENAC, 2010.
- MARINHO, Érika. Revista Gestão & Negócios. Editora Escala, 2010.
- SANTOS, Edson Mota dos. Contabilidade – Gestão / UNIP, 1ª Edição, São Paulo: Editora Sol, 2012.
- SANTOS, José Luiz dos; SCHMIDT, Paulo; Fernandes, Luciane Alves ET ali. Manual de práticas contábeis: aspectos societários e tributários. 1ª Edição, São Paulo: Editora Atlas, 2007.
- SILVA, Edwin F. Estatística Aplicada. 1ª Edição, São Paulo: Editora Sol, 2012.