ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES SIMULADOS.docx

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0315_SM_201301148881 V.1 
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	Aluno(a): VICTOR BERNARDO DE JESUS
	Matrícula: 201301148881 
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 30/04/2016 15:46:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301402093)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
		
	
	I - c , II - a , III - b
	
	I - c , II - b , III - a
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - b , II - a , III - c
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301415608)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
		
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301789842)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por: 
		
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes. 
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores. 
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores. 
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301415609)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301240158)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade igual a demanda 
	
	Política Mista
	
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301789872)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
		
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
	
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301408639)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	I, II e III
	
	somente I 
	
	somente I e III
	
	somente II
	
	somente III
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301827854)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Linha Automatizada: 140.000
	
	Células de Produção: 100.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada: 210.000
	
	Células de Produção: 210.000
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301209177)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
		
	
	II, apenas
	
	I, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	I e III, apenas
	
	I e II, apenas
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301234560)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout por produto; 
	
	Layout porprocesso; 
	
	Layout Matricial.
	
	Layout burocrático;
	
	Layout industrial; 
	Simulado: GST0315_SM_201301148881 V.2 
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	Aluno(a): VICTOR BERNARDO DE JESUS
	Matrícula: 201301148881 
	Desempenho: 4,0 de 10,0
	Data: 05/05/2016 00:19:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301789883)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: 
		
	
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. 
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento. 
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time. 
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301235583)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301213147)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301415609)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301203878)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
	
	120 horas. 
	
	108 horas. 
	
	132 horas. 
	
	528 horas. 
	
	240 horas. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301204825)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301832267)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
		
	
	por produto 
	
	posicional 
	
	por processo
	
	celular
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301402159)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301781610)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho. 
		
	
	Nenhum item está correto.
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301234560)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout Matricial.
	
	Layout por produto; 
	
	Layout por processo; 
	
	Layout industrial; 
	
	Layout burocrático;
		Gabarito Comentado.
	
	
	
	Simulado: GST0315_SM_201301148881 V.3 
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	Aluno(a): VICTOR BERNARDO DE JESUS
	Matrícula: 201301148881 
	Desempenho: 5,0 de 10,0
	Data: 05/05/2016 00:20:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301402093)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opçãoque apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
		
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - c , II - a , III - b
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - c , II - b , III - a
	
	I - a , II - c , III - b
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301203735)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301765117)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		
	
	385
	
	375
	
	365
	
	355
	
	345
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301767795)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta. 
		
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
	
	É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301236764)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Capacidade da fábrica
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301213150)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	I, IV e V 
	
	II, III e IV 
	
	II, IV e V 
	
	I, III e V 
	
	I, II e III
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301827854)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Linha Automatizada: 140.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada: 210.000
	
	Células de Produção: 100.000
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301781571)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
		
	
	Filial. 
	
	Localização. 
	
	Central. 
	
	Célula.
	
	Matriz. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301781620)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto. 
		
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301781626)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	São tipos de arranjo físico, EXCETO: 
		
	
	Posicional. 
	
	Linear ou Produto. 
	
	Hibrido.
	
	Ajustado. 
	
	Processo ou Departamental. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	
	
	Simulado: GST0315_SM_201301148881 V.4 
	Fechar 
	Aluno(a): VICTOR BERNARDO DE JESUS
	Matrícula: 201301148881 
	Desempenho: 4,0 de 10,0
	Data: 05/05/2016 00:20:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301767754)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: 
		
	
	Um bem para outro;
	
	Bens ou produtos;
	
	Bens ou serviços;
	
	Trabalho.
	
	Produtos ou serviços;
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301430172)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços. 
	
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301398108)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
		
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301203740)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301236834)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Vantagem do processo produtivo.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301772632)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301781578)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
		
	
	Custos baixos. 
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Perfil anatômico humano. 
	
	Proximidade com o mercado. 
	
	Taxas de câmbio. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301781583)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
		
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	
	Todos os três itens estão corretos. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301781590)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. 
		
	
	Transparência. 
	
	Marca.
	
	Imagem. 
	
	Preço. 
	
	Layout 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301789875)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. 
		
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
	
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. 
	
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. 
	
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
		Gabarito Comentado.