administração estratégica

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administração estratégica
Questão 1/10 - Administração Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar suas vendas no nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz com que as empresas se predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado, objetivando a elevação de suas vantagens competitivas.
 Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é:
	
	A
	Entrante.
	
	B
	Imitadora.
	
	C
	Substituta.
	
	D
	Concorrente.
	
	E
	Fornecedora.
Questão 2/10 - Administração Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente.
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo em vista os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual estratégia da empresa está funcionando é se _______________________.
	
	A
	tem mais competências essenciais do que rivais próximos.
	
	B
	a sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores de sucesso da indústria.
	
	C
	a empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se ele apresenta desempenho acima da média no segmento
	
	D
	que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma estratégia do oceano azul.
	
	E
	está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos (um bom sinal) ou forças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal).
Questão 3/10 - Administração Estratégica
Segundo Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre Estratégia Empresarial, quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada, isso pode levar a uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma vantagem competitiva. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que define com mais precisão a estratégia de uma empresa:
	
	A
	abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando um lucro atraente.
	
	B
	planejamento da administração para o crescimento dos negócios e atingir os objetivos de desempenho financeiro e de mercado.
	
	C
	conceito de gestão de "onde estamos indo."
	
	D
	o modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovada para ter competitividade e tornar a empresa rentável.
	
	E
	a gestão escolhas fez em relação ao que plano financeiro para prosseguir
Questão 4/10 - Administração Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta.
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa ___________________.
	
	A
	da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas.
	
	B
	da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes da indústria.
	
	C
	da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa.
	
	D
	da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos.
	
	E
	da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da empresa.
Questão 5/10 - Administração Estratégica
Na reflexão sobre o processo estratégico somos introduzidos às dez escolas da estratégia, que apresentam diversos aspectos sobre a formação da estratégia organizacional, como suas mensagens, categoria de escola (prescritiva ou descritiva), entre outros.
Qual das alternativas abaixo melhor define o que as escolas de estratégia representam?
	
	A
	a)        Representam as partes diferentes do mesmo processo, e consideram que os processos de criação da estratégia são iguais.
	
	B
	b)        Representam tanto diferentes formas de interpretar a estratégia, como diferentes resultados com o processo.
	
	C
	c)         Representam tanto partes iguais de criação da estratégia, como partes iguais do mesmo processo.
	
	D
	d)        Representam tanto formas iguais de interpretar a estratégia, como formas iguais de gerar os resultados do processo.
	
	E
	e)        Representam tanto diferentes processos de criação da estratégia, como diferentes partes do mesmo processo.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças. Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos valiosos e capacidades competitivas.
 Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela gestão:
	
	A
	a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante
	
	B
	ativos físicos e intangíveis valiosos
	
	C
	valioso capital humano e capital intelectual
	
	D
	ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos
	
	E
	todos os itens acima
Questão 7/10 - Administração Estratégica
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Nesse sentido, marque a alternativa que trata da formação do processo de gestão estratégica:
	
	A
	visão de gestão estratégica, objetivos estratégicos e financeiros e estratégia.
	
	B
	decisões tomadas pela compensação e de auditoria comissões do conselho de administração.
	
	C
	fatores externos, como condições econômicas e competitivas da indústria e fatores internos, tais como a recolha de recursos e capacidades da empresa.
	
	D
	proposta de geração de valor pela empresa ao cliente e o lucro.
	
	E
	ações para fortalecer capacidades competitivas e corrigirem falhas, ações para fortalecer a posição de mercado e a competitividade através da aquisição ou fusão com outras empresas, e as ações para entrar em novos mercados geográficos ou de produto.
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Um dos maiores desafios que os altos executivos enfrentam é em relação a eficiência das decisões para enfrentar a crescente complexidade de um conjunto de variáveis que estão relacionadas entre si. Os avanços nas formas de se desenvolver a estratégia significam um incremento frente às ameaças e oportunidades do segmento. Assim, qual das seguintes é uma das razões básicas que a estratégia da empresa evolui ao longo do tempo?
	
	A
	Uma resistência em abandonar aquelas características de estratégia que já não estão funcionando bem.
	
	B
	Os esforços proativos de gestores de empresas para melhorar o desempenho financeiro da empresa e garantir uma vantagem competitiva.
	
	C
	A necessidade por parte dos gestores da empresa para fazer ajustes regulares no modelo de negócios da empresa.
	
	D
	A necessidade de apenas responder às ações e movimentos competitivos de empresas rivais.
	
	E
	A necessidade de manter o planejamento mesmo com a mudança de condições do setor.
Questão 9/10 - Administração Estratégica
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Assim, qual das seguintes alternativas engloba partes integrantes do processo de gestão de elaboração e execução da estratégia?
	
	A
	o desenvolvimento de uma visão estratégica, definição de objetivos e elaborar uma estratégia.
	
	B
	O desenvolvimento de um modelo de negócio comprovado, decidir sobre equipe de gestão de topo da empresa e elaborar uma estratégia.
	
	C
	A definição de objetivos, o desenvolvimento de um modelo de negócio, a elaboração de uma estratégia e decidir o quanto de recursos da empresa para empregar na busca de vantagem competitiva sustentável.
	
	D
	Chegando-se com uma declaração da missão da empresa e comunicá-la a todos os funcionários, a definição de objetivos,a seleção de um modelo de negócio, e acompanhar a evolução e iniciar ajustes corretivos para o modelo de negócio quando necessário.
	
	E
	Decidir sobre conselho de administração da empresa, definição de objetivos financeiros, a elaboração de uma estratégia e escolher o negócio abordagens e práticas operacionais para empregar.
Questão 10/10 - Administração Estratégica
São cinco as forças competitivas, dentre elas temos os entrantes, esses são players que desejam ganhar participação no mercado, e tem como oportunidade à análise do que deu certo e o que deu errado. Porém, estes encontram algumas barreiras para adentrar.
Considerando as barreiras de entrada, avalie as afirmações seguintes.
(I) Uma das barreiras de entrada são as vantagens de custo.
(II) Uma das barreiras de entrada são as economias de escala.
(III) Uma das barreiras de entrada é a diferenciação de produto.
 
É correto o que se afirma em:
	
	A
	Nas duas primeiras.
	
	B
	Nas duas últimas.
	
	C
	Nas de números par.
	
	D
	Nas de número impar.
	
	E
	Todas são corretas.