DESAFIO PROFISSIONAL 1º SEMESTRE NIKE - RH Anhanguera

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP 
Curso de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos
TUTOR EAD: Rosane Bellé 
DESAFIO PROFISSIONAL
ITAPECERICA DA SERRA/SP
MAIO/2017
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TUTOR EAD: Rosane Bellé 
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
ITAPECERICA DA SERRA/SP
MAIO/2017
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SUMÁRIO
4INTRODUÇÃO	�
5A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES (PASSO 1)	�
51.	NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL (PASSO 2)	�
62.	EMPREENDEDORISMO (PASSO 3)	�
83.	ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO (PASSO 4)	�
94.	DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL (PASSO 5)	�
10CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
11REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo, mostrar o comportamento organizacional presente na empresa Nike Brasil. A Nike é uma marca de calçados e artigos esportivos que, por sua tecnologia de ponta, marca presença em todos os meios esportivos. Por sua história de sucesso tornou-se uma das maiores empresas de footwear do mundo, a empresa é alvo da curiosidade de milhares de pessoas das mais diferentes culturas, profissões e classes sociais. A Nike  tornou-se conhecida por oferecer tênis confortáveis que melhoravam o desempenho dos atletas devido a um solado acolchoado, que revolucionou o conceito de calçados esportivos e ganhou destaque nos meios de competição, principalmente, no atletismo. 
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A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES (PASSO 1)
É importante considerar a “W” dos participantes em um processo de negociação, porque toda negociação tem como base a relação entre pessoas, é necessário sempre ouvir os lados dos participantes para poder obter sucesso em sua negociação. As “W” de cada participante interferem indiretamente nas relações humanas, sejam elas pessoais ou profissionais. 
No caso da empresa estudada a “W” não interfere no processo de negociação, pois todo sucesso adquirido pela Nike deve-se a SSM, facilitando a estratégia de identificar e entender o melhor meio de negociação. 
As estratégias usadas pelas empresas no processo de negociação tem sido discutir o processo de comunicação na empresa como fator fundamental para o sucesso a comunicação eficiente, analisar o processo comunicativo, sua eficácia , discutir a utilização das ferramentas de comunicação na empresa geradoras de maior efeito na equipe.
NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL (PASSO 2)
A cultura organizacional serve para tornar a empresa reconhecida mundialmente, e permaneça líder de vendas em seu segmento. 
Os lideres tem um desafio promover uma mudança cultural, eles devem compreender o tipo de cultura de cada colaborador, planejar como irão construir e fortalecer as crenças e valores que formam sua organização. Levando sempre em consideração a opinião de seus funcionários, incentivando e respeitando a crença de cada um. 
 Ao se criar uma identidade e uma razão para pertencimento entre os colaboradores, surgirá um senso de lealdade e orgulho. E isso proverá consistência e alinhamento que poderão servir de pilares para o crescimento e sucesso organizacional.
EMPREENDEDORISMO (PASSO 3)
Schumpeter defende que a concorrência aguça de desejo do empreendedor de buscar novas formas de incrementar a tecnologia, novas maneiras de fazer negócios e outros tipos de vantagens competitivas que poderiam incrementar as margens de lucro e impactar diretamente padrão de vida do empreendedor. 
A Nike lançou um tênis revolucionário inspirado no filme de volta para o futuro 2 que ainda está em fase de testes, mas que já tem algumas replicas prontas para leilão e clientes seletos. A Nike quer empreender tecnologia que possa ajudar aos atletas com o tênis que amarra sozinho.
Tênis Air Jordan 13 Retro Low
O Tênis Masculino Air Jordan 13 Retro Low homenageia um importante campeonato com perfil baixo, amortecimento inspirado no basquete e detalhes clássicos de design.
Cabedal de couro de flor integral com colarinho forrado para um ajuste seguro e confortável.
Entressola em Phylon em toda a extensão com amortecimento Zoom Air para amortecimento leve, com ótima resposta.
Solado padrão espinha de peixe modificado, com diversas bolsas de borracha que simulam a pata de uma pantera.
Solado de borracha para tração e durabilidade.
Tênis Nike Free Focus Flyknit 
O Tênis de Treino Feminino Nike Lab Free Focus Flyknit 2 apresenta um solado inovador que se expande e contrai a cada passada - além de construção Flyknit para conforto firme e respirabilidade leve.
O tecido Flyknit super leve é flexível e respirável.
Cabos Flywire no antepé proporcionam um ajuste firme.
Solado de espuma para conforto super leve.
Padrão com estrela de três pontas no solado se expande e se contrai a cada passo para mobilidade natural.
Partes em borracha no solado para tração durável.
Tênis Lab Aqua Sock 
O Tênis Masculino NikeLab Aqua Sock 360 QS é um design moderno e simples para conforto diário. Lançado pela primeira vez nos anos 80, a Meia Nike Aqua foi um tênis puramente feito para desempenho dos atletas na água, porém hoje a silhueta foi emprestada perfeitamente para estilo contemporâneo e conforto diário.
Construção de tecido respirável confere uma sensação perfeita.
Alça no mediopé para estabilidade.
Dispositivo podular permite movimento natural.
Entressola de espuma minimalista para conforto super leve.
Solado de borracha durável para tração.
ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO (PASSO 4)
O documentário conta casos que exemplificam o poder das corporações e os negócios e tratativas que elas fazem para ganhar dinheiro, muitas vezes não se preocupando com o bem-estar dos funcionários, a saúde dos consumidores, ética no trabalho, direitos humanos e a preservação do meio ambiente. Como cita o diretor Michael Moore, um dos convidados entrevistados no filme, a cobiça é tanta que o rico venderá a corda para se enforcar se achar que pode lucrar com isso. 
Os casos mais chocantes são os que envolvem empresas do ramo alimentício, que provocam um impacto negativo gigantesco na vida de consumidores e/ou pessoas que moram próximo às fábricas, fazendas e plantações, causando sérios problemas de saúde, como câncer e alterações genéticas. Um exemplo é o da Monsanto, indústria de agricultura e biotecnologia, que mentiu descaradamente sobre os efeitos da droga que administrava nas vacas leiteiras para aumentar a produção de leite. Além de causar diversos problemas nas pessoas que consumiam o leite, como inflamações em diferentes órgãos e problemas de reprodução, causava dor, sofrimento e aflição aos animais. 
As entrevistas são o fio condutor do documentário. Ao todo são 40 convidados que incluem críticos ao sistema e também pessoas que fizeram ou ainda fazem parte de corporações. O objetivo do filme é mostrar como o capitalismo extremo, a ânsia desmedida pelo lucro, pode acabar com a sociedade e o planeta. Ele não é contra o capitalismo, mas a favor da redução do poder das empresas de forma legal, do exercício da ética e da valorização da vida em primeiro lugar. 
Depois de muitos ataques que arranharam (e arranham) a imagem corporativa, associados á exploração de mão de obra nos países subdesenvolvidos e à discrepância entre custo de produção e valor de revenda, a empresa tem melhorado a remuneração e condições de trabalho de seus funcionários terceirizados (condições ainda precárias, funcionários ainda mal remunerados) e estabeleceu uma política de aproximação com as comunidades carentesnorte americanas. 
A próxima evolução da sua estratégia de responsabilidade corporativa de um modelo de administração de risco, filantropia e conformidade para uma estratégia de longo prazo centrada em inovação, colaboração, transparência e proteção, para preparar o desenvolvimento da empresa numa economia sustentável. “A conexão entre sustentabilidade e a Nike como empresa em crescimento nunca mais foi evidente”.
O foco ampliado da empresa em inovação sustentável, será integrado com mais continuidade em todas as estratégias de negócios da Nike, criando uma abordagem mais sustentável voltada para oferecer melhores retornos para os negócios, as comunidades, os trabalhadores das fabricas, os consumidores e o planeta. 
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL (PASSO 5)
Knight criou na empresa uma cultura extremamente informal, baseada nos princípios de ampla autonomia e responsabilidade. Os funcionários podem coordenar os próprios horários e treinar a qualquer momento do dia. A Nike dá autonomia e cobra resultados dos funcionários. Eles fazem seu horário e podem treinar a qualquer hora em duas academias. 
Além das lojas conceituais, chamadas Nike Town, é muito relevante o exemplo do Nike Campus, conjunto de 11 prédios com layout de uma universidade americana. Está distribuído numa grande área verde, fora da cidade. Lá são criados, desenvolvidos e testados todos os produtos Nike. Os prédios também abrigam uma enorme e moderníssima academia de ginástica; um paredão com 25 metros de altura para “wall climbing”; uma piscina olímpica com 15 raias; quadras de basquete, golfe e tênis; uma pista de corrida com cobertura que contorna todo o campus; e, no meio de tudo, três campos de futebol – os “Ronaldo Fields”, com direito a uma estátua de bronze do jogador. Cada centímetro quadrado da Nike é uma quadra de esportes. Todo funcionário é um laboratório de testes. Parte do trabalho dos mais de três mil funcionários também é praticar esporte. 
A cultura da empresa ao interagir, fornecendo e adquirindo os recursos econômicos necessários à continuidade da mesma. O cliente tem expectativas com relação á qualidade dos produtos. O tamanho da organização impacta a cultura quanto a delegação de poder e responsabilidades.
Missão: Vender artigos esportivos, buscando inovação e tecnologia, proporcionando conforto para seus clientes. 
Visão:  Ser uma referência em artigos esportivos mantendo assim um vinculo com qualidade de vida e de pessoas. 
Valores:  Empresa inovadora que proporciona modernidade, atendendo assim a necessidade do publico.
Valorizar o capital humano é fundamental para a competitividade empresarial. Pois os recursos humanos são os principais responsáveis pelo desempenho da empresa e constituem vantagens competitivas num mercado cada vez mais exigente. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A Nike é uma empresa de nível mundial, líder em artigos esportivos. Desenvolve produtos de altíssima qualidade, e com uma imagem totalmente diferente das outras marcas. Atualmente a Nike trabalha com duas grandes categorias de produtos: Performance (produtos para uso esportivo) e Sports Culture (produtos para uso casual inspirados no esporte). Por tudo isso, a Nike pertence àquele escasso time de empresas reputadas por revolucionar o setor em que operam. Seu foco sempre foi a melhoria, o aprimoramento, em todos os sentidos. Maior fabricante mundial de artigos esportivos, a empresa foi pioneira no movimento de terceirização da produção, que acabou por se tornar um padrão global. Sem fábricas próprias, a Nike passou a se concentrar na inteligência de marketing, design e inovação. Também transformou sua marca em um ícone mundial ao casar cultura popular com esportes e elevar o culto ao atleta a um ponto nunca antes imaginado. Nesse processo, criou o marketing esportivo moderno e, mais uma vez, revolucionou.
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REFERÊNCIAS
http://peritiaeconomica.com.br/schumpeter-inovacao/
http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT113186-16380,00.html
https://www.tecmundo.com.br/nike/
https://www.tecmundo.com.br/nike/111712-nike-divulga-precos-tenis-inspirados-volta-para-futuro.htm
https://www.youtube.com/watch?v=Zx0f_8FKMrY
https://www.youtube.com/watch?v=H8wwyIpvOtM