PROINTER PARCIAL 1º SEMESTRE

Prévia do material em texto

Curso Superior de Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos 
 
ALESSANDRA DIAS FERREIRA RA 5419474372 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO PARCIAL 
PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AOS CURSOS 
SUPERIORES DE TECNOLOGIA I (PROINTER I) 
 
 
 
 
 
Tutor EAD: Rosane Bellé 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Itapecerica da Serra - SP 
Abril/2017 
 
 
 
1 
ALESSANDRA DIAS FERREIRA RA 5419474372 
 
RELATÓRIO PARCIAL 
PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AOS CURSOS DE TECNOLOGIA I 
(PROINTER I) 
 
 
 
 
Atividade prática supervisionada apresentada 
como requisito de avaliação na disciplina de 
Comportamento Organizacional e Técnicas de 
Negociação, no Curso de Gestão de Recursos 
Humanos da Universidade Anhanguera, sob a 
orientação da Tutora EAD Rosane Bellé. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Itapecerica da Serra - SP 
Abril/2017 
 
 
 
2 
SUMÁRIO 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO............................................................................................................ 3 
RELATÓRIO ... ........................................................................................................... 4 
CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................................... 5 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........ .............................................................. 6 
ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR........................................................7 e 8 
 
 
3 
INTRODUÇÃO 
 
 Empreendedor é aquele que toma a decisão de empreender, de ter um 
empreendimento próprio. É aquele que sabe aproveitar as oportunidades de tornar um 
negócio um meio lucrativo. 
 Para ter um perfil de um empreendedor é necessário, ser criativo, ser inovador, 
saber como fazer sua ideia ser vista no mercado, como seu produto será vendido, e estar 
sempre pronto para novas estratégias. É aquele que estabelece metas, que desenvolve 
novos métodos para melhorar e divulgar seu empreendimento. 
 Ser empreendedor é saber enxergar o mundo de um modo diferente, ter iniciativa, 
confiar na sua capacidade de liderança, é estar motivado, pronto para dar inicio em algo 
que sabe que vai dar certo. O bom empreendedor é aquele que identifica, analisa os 
meios, sabe como tomar atitude corretas, para melhor desempenho das suas ideias e 
negocio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
RELATÓRIO 
 
 Neste relatório será apresentado, perguntas e respostas, coletadas com um 
empreendedor que esta no mercado há algum tempo, que saiu de sua cidade natal e veio tentar 
conquistar o seu sonho de ter um empreendimento alimentício em uma cidade metropolitana, 
também será relatado ideias e propostas inovadoras e analise de oportunidades, ameaças, 
fraquezas e forças (SWOT). 
 Foi uma ótima experiência fazer essa entrevista, pois, pude perceber o quanto é difícil 
mas não impossível fazer com que seu sonho dê certo. O empreendedor entrevistado tinha um 
sonho de ser dono do seu próprio negocio e fazer com que o sonho de seu pai continuasse 
dando certo, ele disse que muitas das vezes é difícil, pois surgem várias dificuldades, 
desanimo, mas com sua visão de que no final do túnel sempre terá uma luz, ele persistiu e 
chegou no lugar onde tanto almejou. 
 Empreendimento é uma ação de quem toma pra si uma responsabilidade, criar um 
negocio, ter uma empresa, criar uma organização com fins lucrativos. Saber administrar 
muitas vezes é um dom, exige capacidade, iniciativa, e necessário estudar, pesquisar, ter um 
plano de negocio, estratégias e visão de empreendedor. 
 Ter um plano de negócios ajuda o empreendedor a conhecer melhor o ramo que deseja 
atuar, ter clareza, objetivo, plano financeiro, estratégia. Essa analise tem como objetivo 
identificar também os pontos fracos e fortes de uma organização, como mostra também o 
risco que ela pode correr. Promover uma analise do cenário interno e externo. 
 Oportunidades do negocio: A mídia influencia as pessoas a terem uma qualidade 
de vida melhor, uma alimentação mais saudável para os clientes, estar localizado 
em um ponto estratégico, próximo a uma feira de artes, liberação de rede wifi para 
os clientes. 
 Ameaça: A concorrência próxima, como casa de lanches. 
 Força: Segmento alimentício, com cardápio saudável e um atendimento 
personalizado . 
 Fraqueza: Falta de cursos para uma melhor preparação nutricional. 
 
 
 
 
 
 
5 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Muitas pessoas compartilham do desejo de possuir seu próprio negócio, mas para se 
obter o sucesso é necessária a realização de todas as etapas para a sua consolidação e 
manutenção. 
Tudo começa com uma ideia, mas essa ideia tem que ter um embasamento sólido 
através de informações. Ressaltamos a importância de o empreendedor conhecer o ramo 
escolhido. E isso só é possível, através de muita pesquisa. 
O empreendedor formalizado contribui para a obtenção de dados estatísticos da 
realidade econômica nacional, auxiliando assim na criação de leis que contribuem para o 
crescimento e desenvolvimento do país. Infelizmente a mesma burocracia que protege a 
empresa, é a mesma que cria barreiras e desmotiva uma boa parte dos empresários, 
aumentando assim a informalidade. Principalmente pelos altos encargos. 
A abertura de novas empresas no Brasil, ainda é muito cara, porém vale a pena 
ressaltar que as empresas informais estão sujeitas ao risco de serem autuadas por evasão fiscal 
e lavagem de dinheiro, e seus sócios responderem solidamente aos prejuízos. E muitas outras 
desvantagens. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
REFERÊNCIAS 
 
www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html 
marketingdeconteudo.com/como-fazer-uma-analise-swot/ 
http://empreendedor.com.br/ 
https://endeavor.org.br/tudo-sobre/empreendedorismo/ 
https://economia.uol.com.br/empreendedorismo/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
ENTREVISTA 
 
Nome: Gilson Oliveira 
Idade: 41 anos 
Formação Acadêmica: Ensino médio completo 
Sexo: Masculino 
Nome do empreendimento: Lanchonete e Restaurante Panela Mineira 
Ramo de atividade: Alimentício 
Tamanho do empreendimento: Micro empresa 
Tempo de funcionamento: 29 anos 
 
 
1) Como foi sua formação acadêmica, suas experiências profissionais anteriores? 
Minha formação acadêmica foi apenas até o ensino médio, pois, desde mais jovem 
sempre me empenhei em ajudar meu pai em serviços no restaurante. 
 
2) Tem alguém empreendedor na família? 
Não, somente meu pai. 
 
3) Como surgiu a ideia de ser empreendedor ? 
Meu pai sempre me ensinava tudo que sabia, e sempre sonhei um dia se tornar alguém 
como ele. Então depois de tudo que ele me ensinou, e os anos foram passando, eu 
assumi a liderança do restaurante. 
 
4) Entre o surgimento da ideia e a implantação transcorreu muito tempo? 
Sim, demorou muito tempo. Não tínhamos condições financeiras na época para abrir 
um empreendimento totalmente pronto igual é hoje em dia. 
 
5) Como iniciou seu empreendimento? 
Iniciamos os trabalhos em uma pequena garagem em casa, onde cada um da família 
ajudava em alguma parte, minha mãe e minha avó na cozinha, meus irmãos ajudavam 
a servir, e eu sempre ao lado do meu pai ajudando nas finanças.8 
6) Quais suas características pessoais mais importantes para o seu 
empreendimento? 
Acho que o mais importante é a qualidade dos nossos produtos, uma boa higiene e o 
sabor dos nossos alimentos claro. 
 
7) Como foram os primeiros tempos do empreendimento? 
Não foram nada fáceis, passamos muitas dificuldades, o local era muito pequeno, não 
era um ambiente muito bonito, não tinha muito retorno lucrativo no começo. 
 
8) Quantas horas diárias são dedicadas ao trabalho? Trabalha aos sábados e 
domingos? 
São 12:00 horas de segunda a sexta, e finais de semana e feriados pode chegar ate 
15:00 horas de trabalho. 
 
9) Você tira férias regularmente? 
Depende, se nossos negócios estão indo a todo vapor não tenho tempo de tirar férias, 
mas busco sempre tirar pelo menos uma semana para ficar com a minha família. 
 
10) Qual a importância das relações externas para o seu empreendimento? 
Trazer um bom retorno nos lucros, reconhecimento do publico 
 
11) Qual a importância da sua liderança para o empreendimento? 
Auxiliar na administração e na organização do restaurante. 
 
12) Qual(is) o(s) fator(ES) mais importante(s) para o sucesso do seu 
empreendimento? 
Disciplina e estar antenado ao mercado, e as modificações necessárias. 
13) Tem critérios para contratação de colaboradores para seu empreendimento? Se 
tem, quais são eles? 
Claro, busco pessoas que sabem lidar com o publico, pessoas comprometidas e com 
um perfil simpático. 
14) Para concluir, o que diria para alguém que está pensando em iniciar um 
empreendimento? 
 
Diria que não é nada fácil, mais sem luta não há ganho. Corra atrás do seus sonhos, 
pois, no final conquistará seus objetivos. A pessoa ter paixão pelo que faz, e reforçar a 
disciplina.