Avaliando gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201401183209)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	de resíduos do projeto.
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	da rede PERT do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401715390)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
		
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
	 
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401752392)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401723389)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços
		
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e II estão corretas
	
	As afirmativas II, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401625746)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401093398)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	I e II
	
	I e III
	 
	I e IV
	
	II e III
	
	II e IV
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402122820)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital investido. Assim, os projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é conhecido como:
		
	
	Valor presente
	
	Taxa interna de retorno
	
	Valor Futuro
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Payback
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402122818)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
		
	
	Análise psicológica e comportamental
	 
	Análise econômica e qualitativa
	
	Análise ambiental e pactual
	
	Análise comportamental e qualitativa
	 
	Nenhuma das anteriores
	 1a Questão (Ref.: 201401099140)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401648886)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Seleção
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Planejamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402046417)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	 
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401648861)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	planejamento de projeto
	
	iniciação do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	encerramentode projeto
	
	execução do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401754548)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401086051)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
		
	 
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
	
	criar projetos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401280582)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	Relatar o desempenho
	
	Administrar os contratos
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	Garantir a qualidade
	
	Gerenciar as mudanças
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402085287)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos?
		
	
	Dar previsibilidade.
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	 
	Modificar o escopo do projeto.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	 1a Questão (Ref.: 201401280575)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (0)
	
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Registro histórico do projeto similar
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401791736)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	3, 2, 1.
	
	2, 1, 3.
	
	3, 1, 2.
	 
	2, 3, 1.
	
	1, 2, 3.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401870176)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401649282)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	 
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Entrada; Saída.
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401816710)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba  (0)
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	 
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401754530)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401757468)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401225506)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	 1a Questão (Ref.: 201401893983)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	 
	Caminho crítico
	
	Diagrama de atividades
	
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Escopo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401951585)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade
	
	Escopo
	
	Custo
	 
	Tempo
	
	Integração
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401754539)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Planejamento e Gerênciade Escopo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401891364)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	 
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402120221)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402066510)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar o Plano de qualidade
	 
	Revisar os custos do projeto
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401870170)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho provisório.
	 
	Caminho maximizado.
	
	Caminho aumentado.
	 
	Caminho crítico.
	
	Caminho alternativo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401201131)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades iniciais do projeto
	 
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades de longas durações
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva orçamentária
	 
	Curva S
	
	Curva padrão
	
	Linha de base
	
	Linha dos custos acumulados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401752442)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up
	 
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402083014)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (0)
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa:
		
	
	O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
	
	A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas.
	 
	A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas.
	 
	O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401762577)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Determinar o Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	
	Estimar Custos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401764062)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	 
	Opinião especializada
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401763990)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	Registro histórico de projetos similares
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401099114)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401201136)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	 1a Questão (Ref.: 201401951595)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projetoempregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Comunicações.
	
	Recursos Humanos.
	
	Aquisições.
	
	Custos.
	 
	Qualidade.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401891395)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
		
	 
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto.
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	 
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401895806)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
		
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
	 
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	 
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402101964)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro?
		
	
	A declaração do escopo
	 
	O termo de abertura do projeto
	
	A EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
	
	A lista de riscos
	 
	O plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401663049)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Todos são custos qualidade, EXCETO;
		
	 
	Custo de inspeção
	 
	Custo de execução da atividade
	
	Custo do treinamento
	
	Custo de refazer os defeitos
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401124286)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Recursos
	 
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401650146)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401743193)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	
	Realizar o controle da qualidade
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Conduzir as aquisições
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Planejar a qualidade
	1a Questão (Ref.: 201401283538)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (0)
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	planejamento, execução, execução, controle
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	 
	planejamento, controle, execução,execução
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401752413)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (0)
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	 
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401201126)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Gerente funcional
	 
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projeto
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente sênior
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401721727)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (0)
	
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
		
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	São estratégias de comunicação.
	
	São métodos para processo de aquisição.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401785846)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 9)       Saiba  (0)
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Localização da equipe.
	
	Influência das partes interessadas.
	 
	Custos de pessoal.
	 
	Tipo de organização.
	
	Fatores técnicos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402015351)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipeGerenciar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401731163)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (0)
	
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	 
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	 
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401655989)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
		
	 
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	 
	Humanos; Materiais; Equipamentos
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos
	 1a Questão (Ref.: 201402082973)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
		
	
	O Proprietário da Empresa.
	
	O Gerente do Cliente.
	
	O Governo Federal.
	
	O Cliente.
	 
	O Gerente de Projetos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401721711)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
		
	
	Contratação, Distribuição
	
	Gestão, Planejamento
	 
	Comunicação, Comunicação
	
	Comunicação, Gestão
	
	Descrição, Distribuição
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401655988)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Riscos mal avaliados
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	Mudança de prioridade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401311178)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	A 5ª Edição do Guia PMBOK® incluiu uma nova e importante área de conhecimento para o gerenciamento de projetos. Qual é o nome desta área?
		
	
	Gerenciamento das aquisições
	 
	Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
	
	Gerenciamento de Recursos Humanos
	
	Gerenciamento de Riscos
	
	Gerenciamento da Comunicação
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401891409)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?
		
	 
	A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.
	 
	A realização de um workshop de conhecimento.
	
	Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.
	
	Buscar informações dos projetos anteriores.
	
	Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402015352)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto.
		
	 
	Gerenciar as comunicações.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	 
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	Conduzir as aquisições.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401820376)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	presidente
	 
	patrocinador
	
	gestor
	
	Stakeholders
	 
	gerente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401093859)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	 1a Questão (Ref.: 201401931065)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
		
	 
	Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.
	
	Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.
	
	O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
	
	Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
	
	O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402015308)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é abordar os riscos por prioridades, injetando recursos e atividades no orçamento, no cronograma e no plano de gerenciamento do projeto, conforme necessário.
		
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401280570)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	
	Estrutura organizacional
	
	Ativos fixos da organização
	
	Processos de produção vigente
	 
	Fatores qualitativos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401891345)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:
		
	 
	Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por controle.
	
	Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
	
	Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
	 
	Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
	
	Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401087293)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	 
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402072439)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise:
		
	 
	De Riscos
	
	Financeira
	 
	Qualitativa
	
	Tempo
	
	Econômica
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401887045)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos
	
	Identificar os riscos
	
	Sequenciar as atividades
	
	Determinar o orçamento
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402101969)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com:
		
	
	Com a administração da empresa e com o cliente do projeto
	
	O gerente de projetos e a administração da empresa
	 
	O gerente de projetos e o líder da equipe C
	
	O líder da equipe C
	 
	Gerente de Projetos
	 1a Questão (Ref.: 201401646292)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
		
	 
	que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
	
	que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.
	
	que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
	
	que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
	
	que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401752448)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	Documenta as decisões de compra
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401887058)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme necessário.
		
	 
	Controlar as comunicações.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Controlar as aquisições
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401785470)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	 
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402066517)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?
		
	 
	c) Patrocinador do projeto
	
	b) Diretor da empresa
	
	a) Comprador
	
	e) Contratado
	
	d) Gerente do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401783966)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
		
	
	I e II
	 
	I e III
	
	só a opção I
	 
	II e III
	
	Só a opção II
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401785105)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	 
	Custos reembolsáveis.
	
	Preço fixo.
	
	Custos híbridos.
	 
	Custo fixo.
	
	Custos variáveis.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401783977)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedoraem separado. II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado. III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas. Identifique a opção CORRETA
		
	
	I e III
	
	II
	 
	III
	 
	I
	
	I e II