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DISCIPLINA
	TAREFA E CONTEÚDO ABORDADO
	EMPREENDEDORISMO
	Unidades III e IV
	Aluno: Cristiane Marquezini Lopes
	
	 No plano de negócios, qual a importância do Plano Operacional e o Plano Organizacional da empresa?
	R. O plano operacional cuida das atividades de rotina da empresa, garantindo que os colaboradores cumpram com suas responsabilidades de acordo com as políticas e conformidades. Este é um plano voltado para a maximização de resultados e, por isso, é mais detalhado do que um planejamento estratégico e um plano tático. O plano operacional identifica responsabilidades, atividades, recursos dividem tarefas e define responsáveis. Seu foco é a eficiência, ou seja há a ênfase nos meios, enquanto o planejamento estratégico e tático tem foco na eficácia, que são os fins. 
	O que é Organograma? Quais são seus objetivos? 
	R. Organograma é a representação formal, gráfica e resumida, da estrutura organizacional. Pode ser elaborado de diversas maneiras, conforme o tipo de organização, o modelo de gestão e, aos objetivos propostos. Tem como objetivos: A divisão do trabalho, Representação dos cargos e funções, e Representação da relação superior-subordinado.
	Quais são os modelos ou tipos de estrutura organizacional?
Clássico, sistêmico, horizontal, radial, divergente;
Divergente, radial, circular, matricial, clássico;
Clássico ou vertical, horizontal, radial, circular, matricial;
Hierárquico, gerencial, vertical, radial, matricial;
Clássico ou vertical, horizontal, hierárquico, matricial.
	R. Clássico ou vertical, horizontal, hierárquico, matricial
	Ele representa a melhor disposição das máquinas e equipamentos, bem como dos móveis e de todos os recursos materiais. Como é denominado o planejamento do espaço físico a ser ocupado para as operações do negócio?
Estrutura;
Layout (arranjo físico)
Ambientação 
Organização
Plano de Negócio.
	R. Layout (arranho físico).
	É a parte ou etapa do plano de negócios que deve revelar se o empreendimento é financeiramente realizável. A qual instrumento esta definição refere-se?
Demonstrativo financeiro;
Capital inicial;
Fluxo de caixa;
Plano financeiro;
Demonstrativo de resultado.
	R. Plano financeiro.
	O que é Fluxo de Caixa?
É uma ferramenta de toda a movimentação financeira de um negócio. Assim, controla e informa todas as entradas e saídas, em um dado período (semanas, meses, ano)
Apresentam a situação financeira da nova empresa;
Resumo das receitas e das despesas da empresa;
Níveis de retorno de investimento;
Equilíbrio entre vendas e custos ou despesas; 
	R. É uma ferramenta de toda a movimentação financeira de um negócio. Assim, controla e informa todas as entradas e saídas, em um dado período (semanas, meses, ano).
	O que é Payback?
É o prazo em que um investimento é recuperado;
É quanto o empreendedor deve investir para ter um retorno atraente;
É a taxa do fluxo de caixa;
Avalia proposta de investimento inicial;
É a rentabilidade de capitais.
	R. É o prazo em que um investimento é recuperado.
	A respeito do Modelo de Negócios Canvas, é correto afirmar:
Deve-se descartar o plano de negócios, pois o canvas é muito mais eficiente;
A proposta deste modelo não é aceitável, pois não apresenta muitas informações;
Não é prático de se fazer;
Foi criado e proposto inicialmente por Alexander Osterwalder e Henry Fayol;
É algo prático de se fazer, o empreendedor consegue criar um modelo de negócio com este esquema em uma única folha de papel;
	R. É algo prático de se fazer, o empreendedor consegue criar um modelo de negócio com este esquema em uma única folha de papel;