gerenciamento de projetos

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Gerenciamento de projetos 1
	1a Questão (Ref.: 201603430547)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
		
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados. 
	 2a Questão (Ref.: 201603971835)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos? 
		
	
	Projetizada.
	
	Organizada.
	
	Matricial.
	
	Funcional.
	
	Estratégica.
		
		
	 3a Questão (Ref.: 201603975334)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	4a Questão (Ref.: 201604341058)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado. 
		
	
	Conclusão
	
	Cronograma
	
	Objetivos
	
	Procedimentos
	
	Justificativa
		
		
	 5a Questão (Ref.: 201604233255)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.
		
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603975355)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
		
	
	 7a Questão (Ref.: 201604169480)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Tempo
	
	Integração
	
	Qualidade
	
	Custo
	
	Escopo
		
	
	 8a Questão (Ref.: 201603303668)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
		
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
		
	 9a Questão (Ref.: 201603980461)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
		
	
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados 
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos 
	
		 10a Questão (Ref.: 201603975386)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	A afirmativa I é falsa.