PIM Oficial III UNIP

Prévia do material em texto

16
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
MAGAZINE LUIZA S/A.
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III
SÃO PAULO
2016 
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
 
MAGAZINE LUIZA S/A.
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III
              ALUNOS
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais 
Orientador(a):Edil Bispo Filho
SÃO PAULO
2016 
AGRADECIMENTOS
Agradecemos primeiramente a Deus pela oportunidade de sempre podermos aprender e aos professores do segundo bimestre do Curso Superior Tecnológico em Processos Gerenciais Polo Franca/SP, que compartilharam seus conhecimentos e contribuíram de forma valiosa na elaboração deste trabalho de grande importância para os futuros desafios de nossa carreira.
RESUMO
O Projeto Integrado Multidisciplinar III vem discorrer sobre as disciplinas aplicadas durante esse semestre do curso de Gestão em Processos Gerenciais (Contabilidade, Fundamentos da Gestão Financeira e Estatística Aplicada), para demonstrarmos o grau de aproveitamento que obtivemos e ao mesmo tempo, ampliarmos nossos conhecimentos através de pesquisas baseados na literatura conforme referências descritas e com os dados retirados do site da empresa para ilustrar o Projeto Multidisciplinar. Dentro da Contabilidade iremos demostrar como a organização e o correto lançamento contábil impacta diretamente nas tomadas de decisão do gestor e como a contabilidade pretende atender as necessidades de informação em um mundo em alta volatilidade. Em Fundamentos da Gestão Financeira vamos tratar a administração dos recursos financeiros da empresa, voltado para o financeiro, ou seja, integra todo trabalho ligado à obtenção, utilização e controle dos recursos financeiros. Em Estatística Aplicada na empresa será utilizada de forma a organizar, analisar e interpretar os resultados para explicar os fenômenos sociais, econômicos ou naturais, montando um banco de dados, portanto uma ferramenta imprescindível a qualquer gestor ou pessoa que necessite tomar decisões.
Palavras-chave: Obter, controlar, organizar, analisar, interpretar.
ABSTRACT
The Integrated Multidisciplinary Project III discusses the disciplines applied during this semester of the Management Process in Management Processes (Accounting, Fundamentals of Financial Management and Applied Statistics), to demonstrate the degree of achievement that we have obtained and at the same time, to extend our knowledge through of research based on the literature according to the references described and with the data taken from the company's website to illustrate the Multidisciplinary Project. Within Accounting we will show how the organization and the correct accounting entry impacts directly on the manager's decision making and how accounting intends to meet the information needs in a world of high volatility. In Fundamentals of Financial Management we will treat the administration of financial resources of the company, focused on the financial, that is, integrates all work related to the acquisition, use and control of financial resources. In Applied Statistics in the company will be used in order to organize, analyze and interpret the results to explain the social, economic or natural phenomena, setting up a database, therefore a tool essential to any manager or person who needs to make decisions.
Keywords: Obtain, Control, Organize, Analyze, Interpret.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO......................................................................................................................................................06
1.APRESENTAÇÃO DA EMPRESA....................................................................................................................07
1.1 A empresa..........................................................................................................................................................07
1.2 estrutura e composição......................................................................................................................................07
1.3 produtos e serviços............................................................................................................................................08
2. CONTABILIDADE............................................................................................................................................09
3. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA..............................................................................................11
4. ESTATISCA APLICADA..................................................................................................................................14
5. CONCLUSÃO....................................................................................................................................................15
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................................................16
INTRODUÇÃO
Pretende-se com este trabalho analisar a estrutura administrativa da empresa Magazine Luiza S/A mostrando de forma sucinta sua administração, baseando-se nas disciplinas aplicadas durante esse semestre do curso de Gestão em Processos Gerenciais (Contabilidade, Fundamentos da Gestão Financeira e Estatística Aplicada.)
Os dados obtidos foram coletados na empresa, através de pesquisa em sua página Web e colaboradores.
A empresa foi escolhida por ser uma das mais bem conceituadas no seguimento de varejo no país e por estar por diversas vezes relacionadas entre as melhores empresas para se trabalhar, sinônimo de bom atendimento e relacionamento com seus clientes.
Ao final, o leitor conhecerá de maneira detalhada a empresa apresentada e sua forma de atuação no mercado em âmbito nacional.
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
1.1 A empresa
O varejista Magazine Luiza S/A é uma empresa que está no mercado desde 16 de novembro de 1957, fundada na cidade de Franca – SP pelo casal Pelegrino José Donato e Luiza Trajano. A partir de janeiro de 2016 vem sendo sem dirigida pelo empresário Frederico Trajano, filho de Luiza Helena Trajano, que atua no cargo de presidente e CEO da companhia.
Em novembro de 2017 a companhia completará 60 anos de mercado e conta com um quadro de mais de 20 mil funcionários, mais de 800 lojas localizadas em 16 estados do país fortemente engajada no comércio físico e virtual com faturamento de quase 11,4 bilhões de reais anual (faturamento bruto). 
Ao longo da sua história realizou 13 aquisições consolidando sua presença nacional e pensando em expandir ainda mais os negócios em Maio de2011 a companhia se listou na Bolsa de Valores de São Paulo.
A rede está entre as melhores empresas para se trabalhar no ranking do GreatPlacetoWork há 20 anos. Sua conduta ética torna-se uma empresa séria, competente, competitiva sempre focando no cliente como seu bem mais precioso.
1.2 Estrutura e Composição
A estrutura societária da empresa está dividida entre as frentes Consórcio Luiza, Luizacred (sociedade de crédito financiamento e investimento) e Magazine Luiza. Cada uma com sua respectiva porcentagem que formam o grupo Magazine Luiza S.A.
Sua composição acionária está dividida entre 74% para os Controladores e apenas 26% das ações para FreeFloat, ou seja, ações livres para negociação de mercado.O capital social está dividido da seguinte maneira:
1.3 Produtos e Serviços
O Magazine Luiza S.A é um dos maiores varejistas do país formado por umaestrutura multicanal entre lojas físicas e e-commerce. A multicanalidaderepresenta um meio fundamental de atingir a liderança em todos os nossos mercados. O modelo tutilizado beneficia os clientes e agiliza as operações por diversos canais de vendas. A estratégia multicanal consiste em:
Oferecer aos clientes uma plataforma de vendas por seis formatos distintos – lojas físicas, lojas virtuais, e-commerce, aplicativo, magazinevocê e televendas;
Disponibilizar nossos produtos em todo o território nacional, inclusive nos estados onde a Companhia não tem presença física;
Facilitar a compra de produtos, quando e como os clientes desejarem;
Ampliar o portfólio, com a integração dos canais e o compartilhamento do mix de produtos;
Fidelizar os clientes;
Utilizar ferramentas de marketing unificadas;
Reduzir despesas fixas, principalmente administrativas, de marketing e de logística.
A companhia permite uma experiência de compra diferenciada, por meio de uma plataforma de vendas distribuída nos seguintes canais: Lojas Convencionais, Lojas Virtuais e Ecommerce .
CONTABILIDADE
A contabilidade é uma ferramenta fundamental para a administração de uma empresa. Tem como objetivo captar, registrar, acumular, resumir e analisar todos os dados econômicos e financeiros dentro de uma organização. Todas as decisões de negócios, seja estratégico ou operacional para que a empresa obtenha um resultado e desempenho favorável são tomadas através das informações fornecidas pela contabilidade
Os resultados contábeis consolidados do Magazine Luiza são preparados pela equipe interna de especialistas que são divididas entre Contabillidade Societária, Corporativa e .... Diante desse levantamento as informações são apresentadas e divulgadas para o Presidente e também para os acionistas trimestralmenteatráves de reuniões executivas entre Controladores e FreeFloat. Os resultados também sãodivulgados através do site da companhia.
O resultado espetacular vem do foco sustentável que a governança desempenha. A valorização da empresa é fruto do foco que a empresa está vivenciando, o Novo ciclo de transformação digital. Todas as ações da Companhia estão voltadas para liderar as novas tendências deste universo cada vez mais digital. Confiança na nossa capacidade de crescer ganha participação de mercado e melhora a nossa eficiência operacional. Investimentosem projetos estratégicos fazem parte da transformação digital, e deverá melhorar o modelo de negócios e aumentar a rentabilidade.
Veja abaixo os pilares da Transformação Estratégicos:
O resultado é reflexo do desempenho de uma cultura de alta pressão, onde todos as áreas e seus respectivos membros têm metas. Os bônus anuais são vinculados aos painéis de metasxresultados. Os colaboradores podem receber o 14 salário e até mesmo 25% do salário a cada bimestre desde que as metas sejam batidas. As áreas tem metas amarradas em outras áreas , fazendo com que haja engajamento de toda equipe para entrega.
Em períodos de oscilação na economia, a empresa Magazine Luiza procura se estabilizar sempre focando nas inovações para superação no mercado.
Abaixo tabela onde constam dados contábeis do 4º trimestre de 2016;
3. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA
A Gestão financeira tem como objetivo maximizar os resultados financeiros a partir do conceito de controle análise e planejamento de suas ações. A maneira de gerenciar as finanças pode variar de acordo com o tipo e o tamanho do negócio. Através de uma forte gestão financeira a empresa consegue captar e aplicar recursos financeiros analisando e negociando a captação dos recursos (investimentos, empréstimos, etc.) necessários para o crescimento da empresa utilizando-se de forma sensata dos recursos financeiros disponíveis, para isso conta com os balanços e relatórios contábeis disponibilizados pelo contador. Uma das razões mais importante da gestão financeira em qualquer organização é de assegurar que a empresa saiba de quanto dinheiro vai necessitar, como obter o dinheiro de que necessita e como deve empregar esse dinheiro para alcançar os seus objetivos de forma ética, e sustentável. 
A Gestão financeira da empresa Magazine Luiza S/A está relacionada diretamente aos seus valores e cultura, seja com as funções internas ou externas. A sua principal atividade é adquirir e vender bens e serviços proporcionando maior conforto e bem estar aos seus clientes.
 Visando maximizar os lucros da empresa, o Magazine Luiza S/A desde 2011 abriu seu capital na bolsa de valores, o preço inicial de cada ação variou entre R$16,00 e R$21,00 a pretensão seria vender 67,9 milhões, foram vendidas 38.587.146 ações na emissão primária, que renderam R$ 617,4 milhões. Ao final do ano de 2016 As ações do Magazine Luiza (MGLU3) estavam valendo R$ 106,17 --uma valorização de 501,53%. Este foi o maior salto percentual registrado na Bolsa de Valores brasileira no ano 2016.
Como podemos verificar abaixo segue alguns dados do fechamento do 4 trimestre de 2016.
Aumento de 14% nas vendas, com crescimento em todos os canais E-commerce atingiu 26% das vendas totais, com crescimento de 41% no 4T16 Aumento do EBITDA de 126% para R$227 milhões (margem de 8,0%) Crescimento de geração de caixa operacional atingindo R$654 milhões no 4T16 Redução da dívida líquida de R$353 milhões em 12 meses 
Ganho consistente de participação de mercado. No 4T16, as vendas brutas consolidadas cresceram 14,3% para R$3,4 bilhões, reflexo do crescimento de 13,6% nas vendas mesmas lojas (+41,4% no e-commerce e +6,0% nas lojas físicas). Em 2016, o Magazine Luiza ganhou participação de mercado em todos os canais e nas principais categorias de produtos. Segundo dados do IBGE (PMC), as vendas nominais de móveis e eletro encolheram -7,5% no ano, comparado com o crescimento acumulado da Companhia de +8,3%. Crescimento no e-commerce. As vendas do e-commerce atingiram um recorde de 26,3% nas vendas totais da Companhia, crescendo 41,4% no 4T16, comparado ao crescimento do mercado de 8,2% no mesmo período, segundo dados do E-bit. Este ganho de market-share foi resultado do: (i) crescimento do tráfego e das vendas dos canais mobile (principalmente do app), (ii) aumento das vendas nos mercados atendidos pelos 9 CDs regionais, já totalmente integrados desde 2014, (iii) aumento da conversão reflexo da ampliação da utilização do sistema proprietário de recomendação, (iv) do crescimento da venda de novos canais (Época Cosméticos, Magazine Você, Clube da Lu e Quero de Casamento) e (v) da Black Friday. Aumento da margem bruta. No 4T16, a margem bruta aumentou 0,7 p.p. atingindo 29,6% e, nos 12M16, o aumento foi de 1,3 p.p. para 30,7%. Essa expansão foi obtida em função de: (i) maior racionalidade de preços no e-commerce e no mercado de lojas físicas, (ii) cobrança de frete e montagem e (ii) melhora de mix com aumento de participação de categorias mais rentáveis. Diluição significativa das despesas operacionais. No 4T16, as despesas com vendas, gerais e administrativas foram diluídas em 2,3 p.p. para 22,2% da receita líquida, e nos 12M16, a diluição foi de 1,3 p.p. para 23,7%. Essa diluição reflete a maturação do rigoroso controle das despesas adotado pela Companhia, incluindo o Orçamento Base Zero (OBZ) e a Gestão Matricial de Despesas (GMD). Forte crescimento do EBITDA e do lucro líquido. No 4T16, o crescimento das vendas totais, o aumento da margem bruta, a diluição das despesas operacionais e a contribuição positiva do e-commerce contribuíram para uma evolução significativa do EBITDA de 126,1% para R$226,9 milhões (+4,1 p.p. para 8,0% de margem) e do lucro líquido para R$46,1 milhões. Nos 12M16, o EBITDA atingiu R$714,6 milhões (+2,4 p.p. para 7,5% de margem) e o lucro líquido foi de R$86,6 milhões. Melhora no capital de giro e geração de caixa operacional. No 4T16, a Companhia apresentou uma melhora em sua geração de caixa operacional com um resultado positivo de R$653,7 milhões. Em função de uma melhor relação entre o saldo de estoquese fornecedores, a Companhia melhorou sua necessidade de capital de giro em R$569,6 milhões no 4T16 e R$260,4 milhões em 2016. Redução do endividamento líquido. Nos últimos 12 meses, a Companhia reduziu sua dívida líquida em R$353,2 milhões. A dívida líquida ajustada passou de R$488,9 milhões em dez/15 para R$135,6 milhões em dez/16, reduzindo a relação dívida líquida ajustada/EBITDA ajustado de 1,0x para 0,2x, respectivamente, o menor índice histórico para o trimestre. Melhoria no resultado da Luizacred. A carteira vencida acima de 90 dias (NPL 90) reduziu 3,2 p.p. de dez/15 para dez/16, representando 9,5% da carteira total. Em função dessa melhora nos indicadores de inadimplência, o lucro operacional da Luizacred cresceu 355,8%, passando de R$10,6 milhões no 4T15 para R$48,2 milhões no 4T16. O lucro líquido atingiu R$25,4 milhões com ROE de 19%.
4. ESTATISTICA APLICADA
5. CONCLUSÃO
O trabalho realizado teve como objetivo analisar e demonstrar através de dados específicos da empresa Magazine Luiza S/A o conhecimento adquirido pelas matérias estudadas no bimestre.
Informações aqui expostas sobre a companhia mostram um descritivo que esclarece sua forma contábil e de gestão econômica.
Através da pesquisa feita na empresa, estamos cientes que o trabalho realizado dentro do
Magazine Luiza S/A está coerente com que foi apresentado nos estudos das matérias em
pauta.
É uma empresa que presa pelo correto lançamento contábil dentro de suas competências, que com uma boa gestão financeira soube o momento correto de abrir seu capital e investir dar novos rumos ao negocio.
BIBLIOGRAFIA
http://ri.magazineluiza.com.br/ListResultados/Central-de-Resultados?=0WX0bwP76pYcZvx+vXUnvg==
http://ri.magazineluiza.com.br/informacao_estudantes.aspx
http://ri.magazineluiza.com.br/Show/Estrutura-Societaria?=eTj7XJprBtHgrhodsLrqyw==
http://ri.magazineluiza.com.br/Show/Composicao-Acionaria?=dMmnMJ0wYzq3La92pfzb4w==
http://controlefinanceiro.granatum.com.br/dicas/introducao-a-gestao-financeira/
https://economia.uol.com.br/cotacoes/noticias/redacao/2017/01/02/magazine-luiza-ganha-502-na-bolsa-em-2016-veja-as-acoes-que-mais-subiram.htm
http://ri.magazineluiza.com.br/ListResultados/Central-de-Resultados?=0WX0bwP76pYcZvx+vXUnvg==