REVISÃO ORÇAMENTO EMPRESARIAL AV2

Prévia do material em texto

REVISÃO DA AV2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
DEFINA O ORÇAMENTO DE VENDAS.
R: ORÇAMENTO DE VENDAS É FORMADO PELA PREVISÕES DE VENDAS DE UM PERIODO DETERMINADO. ELE ESTIMA AS QUANTIDADES DA CADA PRODUTO E SERVIÇO QUE A EMPRESA PLANEJA VENDER OU PRESTAR, DEFINE O PREÇO A SER PRATICADO, IMPOSTOS INCIDENTES E A RECEITA A SER GERADA, COMO TAMBÉM PODE TRATAR DA QUANTIDADE DE CLIENTES A SEREM ATENDIDOS, AS CONDIÇÕES BASICAS DESSA VENDA, Á VISTA OU Á PRAZO ENTRE OUTRAS INFORMAÇÕES.
CONSIDERANDO QUE, PARA ELABORAÇÃO E UM ORÇAMENTO NOS DEFRONTAMOS COM VARIÁVEIS INTERNAS E EXTERNAS. QUAL A DIFERENÇA ENTRE AMBAS?
R: VARIAVIES INTERNAS SÃO AQUELAS SOBRE AS QUAIS A EMPRESA TEM CONTROLE, E EXTERNAS SÃO AS QUE NÃO TEM CONTROLE. 
EXEMPLO DE VARIÁVEL INTERNA: PREÇO DA MERCADORIA, CUSTO DE PRODUÇÃO, PRODUTOS, ETC.... 
EXEMPLO DE VARIÁVEL EXTERNA: INFLAÇÃO, IMPOSTO, CLIENTES, CRISE ECONÔMICA, CRISE POLÍTICA, ETC....
PROCEDIMENTO QUE ENVOLVE AS MEDIDAS TOMADAS PELA ADMINITRAÇÃO PARA AUMENTAR A PROBABILIDADE DE QUE OS OBJETIVOS FIXADOS SEJAM ATINGIDOS E QUE TODAS AS PARTES DA ORGANIZAÇÃO ESTEJAM TRABALHANDO JUNTAS NA DIREÇÃO DESSES OBJETIVOS É O ______________________:
ORÇAMENTO PERPÉTUO
CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
PLANEJAMNETO ESTRATÉGICO
ASSINALE A OPÇÃO CORRETA COM RELAÇÃO A FINANÇAS EMPRESARIAIS, MERCADOS DE CAPITAIS E DECISÕES FIANCEIRAS:
R: OS INVESTIMENTOS TEMPORÁRIOS DE NATUREZA FINANCEIRA, REALIZADOS POR UMA EMPRESA, NÃO FAZEM PARTE DO ORÇAMENTO DE CAPITAL DESSA EMPRESA.
ORÇAMENTO -> É UM INSTRUMENTO PARA PLANEJAMENTO FINANCEIRO.
ORÇAMENTO DE CAPITAL-> OS INVESTIMENTOS TEMPORÁRIOS NÃO FAZEM PARTE DO ORÇAMENTO DE CAPITAL.
ORÇAMENTO EMPRESARIAL -> ORÇAMENTO É REGIME DE COMPETÊNCIA / FINANCEIRO É FLUXO DE CAIXA.
CONTROLE ORÇAMENTÁRIO -> É O PROCEDIMENTO QUE ENVOLVEM AS MEDIDAS TOMADAS PELA ADMINISTRAÇÃO PARA AUMENTAR A PROBABILIDADE QUE OS OBJETIVOS FIXADOS SEJAM ATINGIDOS E QUE TODAS AS PARTES DA ORGANIZAÇÃO ESTEJAM TRABALHANDO JUNTAS NA DIREÇÃO DESSES OBJETIVOS.
TIPOS DE ORÇAMENTO: 
PÚBLICO -> NÃO FLEXÍVEL / NÃO VARIA
PRIVADO -> FLEXÍVEL 
ROTATIVO -> É FEITO MÊS À MÊS (DIFÍCIL DE SER IMPLEMENTADO)
BASE ZERO -> NÃO LEVA EM CONTA O PASSADO NAS PROJEÇÕES (SURGIMENTO APÓS A 2º GUERRA MUNDIAL).
AS FASES NECESSÁRIAS PARA EXECUÇÃO DE UM ORÇAMENTO:
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
PREMISSAS
CENÁRIOS ECONÔMICOS
ORÇAMENTO
PRODUÇÃO
CONTROLE (ORÇADO X REAL)
OBS: SE A QUESTÃO FOR: 
AS FASES NECESSÁRIAS PARA EXECUÇÃO DE UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL:
BALANÇO DO ANO ANTERIOR
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
PREMISSAS
CENÁRIOS ECONÔMICOS
ORÇAMENTO
PRODUÇÃO
CONTROLE (ORÇADO X REAL)
BALANÇO DO ANO ANTERIOR ATUALIZADO
PÁGINAS 35,42
LIVRO DO PROPRIETÁRIO (PONTOS A OBSERVAR)
CAPÍTULO 1 - ABORDAGEM SITÊMICA E O ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Princípios gerais da abordagem sistêmica e sistemas abertos