Prointer parcial 17

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UNIVERSIDADE UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão Pública
POLO: Centro de Educação a Distância 
ACADÊMICO: Ednilson dos Santos Junior – RA:6211913885
TUTOR A DISTÂNCIA: Ana Cristina S. Aquino
PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL
Porto Belo – SC Outubro/2017
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ACADÊMICO: Ednilson dos Santos Junior – RA: 6211913885
TUTOR A DISTÂNCIA: Ana Cristina S. Aquino
PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
Porto Belo – SC Outubro/2017
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RESUMO
Este trabalho tem como tema importância da organização no seu contexto em relação as questões socioambientais. O objetivo deste trabalho é analisar uma organização em relação ao seu ambiente interno e externo. A pesquisa de campo foi feita em uma empresa chamada de AGVI do segmento imobiliário. Foi feito várias perguntas ao dono da empresa e com as informações coletadas foi possível fazer uma análise de SWOT e com isso foi possível destacar pontos importantes, a empresa está em uma área bem localizada, mas seu espaço é pequeno e por isso não conta com uma sala de espera. Outro fator que chamou a atenção foi pelo proprietário ser experiente, mas não ter um sistema que auxilie na gestão da empresa. A região de atuação é muito bela e conta com muitos concorrentes e eles não investem na propaganda para divulgar o trabalho da empresa. Vale ressaltar que a região está crescendo muito e isso atraí muitos investidores, porém a imobiliária não oferece muitos imóveis novos. A imobiliária deve tomar um posicionamento socioambiental atestando o objetivo da empresa que é corroborado no desenvolvimento da cidade que pode ser feito de uma maneira mais limpa.
Palavras-Chave: Ambiente. Imóveis. Análise. Empresa. 
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SUMÁRIO
41	INTRODUÇÃO	�
52	APRESENTAÇÃO DA EMPRESA	�
52.1	Levantamento de Campo	�
62.2	Análise SWOT	�
83	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
9REFERENCIAS	�
10ANEXOS	�
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 INTRODUÇÃO
Há muitas notícias incentivando à preservação do meio ambiente, porém a realidade é muito diferente. Por consequência disso este trabalho tem como tema importância da organização no seu contexto em relação as questões socioambientais. Para que nós alunos possamos pôr em prática todo conhecimento aprendido durante as aulas para que não fique somente na teoria. 
O objetivo deste trabalho é analisar uma organização em relação ao seu ambiente interno e externo, por meio de um levantamento de campo para que se possa verificar se é utilizado alguma tecnologia de gestão ou algo que garanta a qualidade dos serviços prestados. Logo após isso sera feito uma análise de SWOT para que apontar os pontos fortes e fracos da empresa em questão.
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 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A região da Costa Esmeralda (Porto Belo e Bombinhas) tem muitas belezas naturais que encantam, e oferece sossego para as famílias. É com esse pensamento que Agnaldo Coelho resolveu abrir sua empresa no setor imobiliário no ano de 2015 em meio à crise do país, tendo como sócia sua esposa Viviane Raupp e buscando o melhor negócio para cada perfil de cliente como maneira de destacar a sua empresa das demais. 
 Levantamento de Campo 
A AGVI é uma empresa de sociedade anônima de capital fechado. A Junção dos nomes dos nomes Agnaldo e Viviane foi usado como nome para a empresa. Ele formado em curso técnico em transações imobiliárias e ela em gestão financeira entraram no ramo imobiliário. Com a maioria dos imóveis concentrado em Porto Belo, Bombinhas e Itapema a imobiliária atraí desde pessoas a procura de imóveis para investimento até famílias que procuram um lugar calmo e perto da praia para morar.
A empresa foi fundada em maio de 2015 localizada na cidade de Porto Belo na avenida Hironildo Conceição dos Santos n°1340 na principal via que liga Porto Belo ao município de Itapema. 
A AGVI tem como missão viabilizar sempre o melhor negócio para o cliente, priorizando sempre a qualidade e o potencial do produto oferecido. 
O Objetivo da empresa é crescer no mercado imobiliário, corroborando no desenvolvimento de Porto Belo e proporcionar conforto e bem-estar para o povo e turistas que visitam a cidade. 
O princípio da organização é “Pois zelamos do que é honesto, não só diante de Deus, mas também diante dos homens. ” (2 Coríntios, 2:21)
A imobiliária comporta uma sala para o atendimento dos corretores ao público, uma sala para assuntos administrativos, um banheiro e também conta com estacionamento privativo. O ambiente é totalmente climatizado disponibilizando wifi, café e água durante o atendimento. 
São 4 funcionários e infelizmente a empresa não conta com nenhuma tecnologia para auxiliar na gestão.
O principal aspecto fundamental para o sucesso da organização é a força e honra, para buscar sempre a valorização das pessoas, sabendo que elas estão no centro e sempre serão o nosso mais rico patrimônio.
Os principais serviços oferecidos são de locações e vendas de imóveis e terrenos, mas também é oferecido consultoria para avaliar o valor de um imóvel ou terreno caso o cliente tenha dúvida sobre o valor. A maioria dos imóveis para venda ou locação ou que são oferecidos para anunciar são de pessoas particulares e o público que compra também é de perfil particular.
A AGVI infelizmente não consegue facilitar muito nas negociações por ser apenas uma intermediaria a imobiliária tenta ser neutra para o que o dono do imóvel à venda e o comprador saiam ganhando.
O diferencias é o atendimento, os funcionários têm horários flexíveis para atender fora de horario comercial, caso o cliente não possa se deslocar até a imobiliária pode entrar em contato através do site da imobiliária, facebook e Whatsapp. 
 Análise SWOT 
Análise de Swot é a abreviação para as palavras Strengths, Weaknesses, Oppotunities e Threats que em português significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, algumas pessoas traduzem a sigla de SWOT para FOFA. O conjunto dessas palavras que foram traduzidas são a chave de uma ferramenta utilizada na administração com a finalidade de melhorar o desempenho no mercado analisando o ambiente interno e externo de uma empresa.
A força são os aspectos mais positivos da empresa em relação ao seu produto, serviço ou unidade de negócios, devem ser fatores que podem ser controlados pela própria empresa e relevantes para o planejamento estratégico (MARTINS, 2007).
A fraqueza são aspectos mais negativos da empresa em relação ao seu produto, serviço ou unidade de negócios. Devem ser fatores que podem ser controlados pela própria empresa e relevantes para o planejamento estratégico (MARTINS, 2007).
Para Martins (2007), oportunidades são aspectos mais positivos do produto/serviço da empresa em relação ao mercado onde está ou irá se inserir. São fatores que não podem ser controlados pela própria empresa e relevantes para o planejamento estratégico.
Ameaças são aspectos mais negativos do produto/serviço da empresa em relação ao mercado onde está ou irá se inserir. São fatores que não podem ser controlados pela empresa e são relevantes para o planejamento estratégico (MARTINS, 2007).
Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. As quatro zonas servem como indicadores da situação da organização.
Com base 	na pesquisa de campo na imobiliária AGVI será ilustrado uma análisede SWOT sobre a empresa.
	FORÇA
PROFISSIONAIS QUALIFICADOS
ATENDIMENTO FLEXIVEL 
Grande Variedade de imóveis 
	FRAQUEZA
Não há sala de espera
Não tem sistema de gestão
Individualidade da equipe 
	OPORTUNIDADE
Parceria com construtoras
Público fiel de investidores 
Marketing em mídias e redes sociais
	AMEAÇAS
Concorrência aumentando
Não acompanhar o crescimento do mercado
Empresas rivais com novas estratégias de vendas
 
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 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O levantamento de campo feita na imobiliária AGVI foi muito bom com isso foi possível verificar que a empresa não utiliza nenhuma tecnologia de gestão e nem para que garanta a qualidade dos serviços prestados. Também é necessário que aumente o espaço da imobiliária para que se tenha uma sala de espera.
A região que a empresa atua é ótima por isso atraí muitos concorrestes do segmento. Apesar da empresa estar na internet com página no facebook e ter site próprio não é feita divulgação dos imóveis oferecidos e nem parceria com alguma empresa de divulgação para promover a empresa, esse é um dos fatores mais críticos que precisa ser feito e também aumentar o número de imóveis na planta e novos para que possa aumentar o número de clientes. Vale ressaltar que a região está crescendo muito e isso atraí muitos investidores, porém a imobiliária não oferece muitos imóveis novos.
Outra medida que a imobiliária deve tomar é adotando um posicionamento socioambiental atestando o objetivo da empresa que é corroborado no desenvolvimento da cidade que pode ser feito de uma maneira mais limpa.
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REFERENCIAS
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 1. ed. 13° tiragem. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
MARTINS, Leandro. Marketing: Como se tornar um profissional de sucesso. 1. ed. São Paulo: Digerati Books, 2006.
MARTINS, Marcos Amâncio P. Gestão Educacional: planejamento estratégico e marketing. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
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ANEXOS