AP ADM. ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Avaiação Parcial: GST0433_SM_201505579813 V.1 
	  
	Aluno(a): MARCELO MARTINS GOMES
	Matrícula: 201505579813 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 11/11/2017 22:34:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505821734)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na análise e implementação 
	
	Na definição de estratégias 
	
	No orçamento anual
	
	Na previsão do futuro 
	
	No planejamento participativo
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505706328)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505691962)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem... 
		
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506227142)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista. 
		
	
	Segmentação do mercado 
	
	Estratégia de promoção 
	
	Tendências políticas e culturais 
	
	Estratégia de distribuição
	
	Estratégia de preço da organização 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505715280)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505821754)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506255514)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? 
		
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos 
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa 
	
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas 
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor 
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505870519)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia funcional.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia de mercado.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505903038)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	
	Inovação; Custos; Foco. 
	
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. 
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores. 
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	
	Estratégia; Missão; Visão 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505903036)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia: 
		
	
	Genérica de negócio. 
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de foco.
	
	Genérica competitiva.
		Gabarito Comentado.