aula 10 exercicio

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CONSULTORIA INTERNA DE RH
GST0341_A9_201601518111_V1
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Lupa
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Vídeo
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PPT
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MP3
 
Aluno: 
Matrícula: 201601518111
Disciplina: GST0341 - CONS.INTR. RH 
Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
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há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa e; os dirigentes setoriais, além de suas competências específicas, deverão agregar a capacidade de administrar os assuntos referentes aos interesses dos seus subordinados no que se refere à aplicação das políticas e procedimentos de RH.
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há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa e; os dirigentes setoriais, preocupam-se apenas com o lucro da empresa, não sendo o colaborador papel importante neste processo.
há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa e; trata-se da expectativa do exercício específico e imutável da função gerencial na empresa moderna.
há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa e; os dirigentes setoriais, não precisam se preocupar com suas competências específicas, deverão agregar a capacidade de administrar os assuntos referentes aos interesses dos seus subordinados no que se refere à aplicação das políticas e procedimentos de RH.
há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa e; Não se faz necessária a preparação do gestor para a CI, por isso, é desnecessário o apoio da área de RH para que haja essa redefinição dos papéis e funções dos dirigentes, cada qual em sua área de atuação funcional.
� Gabarito Comentado
2.
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cultura organizacional.
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avaliação de metas.
programa de Integração
critérios de desempenho.
políticas de RH.
� Gabarito Comentado
� Gabarito Comentado
3.
Encerramento.
Aprovação.
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Manutenção
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Finalização.
Abertura.
� Gabarito Comentado
4.
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Das metas em relação aos novos produtos a serem criados.
Das estratégias de marketing, das regras de produção e dos custos.
Dos conceitos e dos temas a serem desenvolvidos no projeto.
Dos objetivos, dos conflitos e dos interesses dos acionistas.
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Das políticas, normas e procedimentos de gestão de RH.
� Gabarito Comentado
5.
Pela direção do departamento pessoal junto aos clientes externos.
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Pela direção de marketing da organização junto aos canais de mídia.
Pela direção da empresa junto as equipes responsáveis.
Pela direção da área contábil junto ao setor de custos da empresa.
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Pela direção da área de RH junto aos clientes internos.
� Gabarito Comentado
6.
Um exercício multidisciplinar ou polivalente da função gerencial na organização.
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Um balanço econômico-financeiro de todos os departamentos da empresa.
Uma cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança.
 �
Uma descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa.
Uma administração efetiva, por parte dos dirigentes das diversas áreas da organização.
� Gabarito Comentado
7.
A revisão, atualização e consolidação das práticas de gestão de RH.
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A revisão, atualização e consolidação das normas de gestão de RH.
 �
A revisão, atualização e consolidação dos custos de gestão de RH
A revisão, atualização e consolidação dos procedimentos de gestão de RH.
A revisão, atualização e consolidação das políticas de gestão de RH.
� Gabarito Comentado
8.
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Através do acompanhamento e do controle de como, e até que ponto o processo da Consultoria Interna de RH está cumprindo a sua finalidade.
Através do acompanhamento e do controle de como, e até que ponto o gestor assume as decisões tomadas na Consultoria.
Através do acompanhamento e do controle de como, e até que ponto os colaboradores estão se envolvendo todos os dias na Consultoria.
Através do acompanhamento e do controle de como, e até que ponto a equipe de direção valoriza a Consultoria.
Através do acompanhamento e do controle de como, e até que ponto o pessoal do RH é bem visto por ter tido a ideia da Consultoria.
Assinale a única opção que atende plenamente ao enunciado: Quando mencionamos a implementação da Consultoria Interna de RH, podemos afirmar:�
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Quando nos referimos a: princípios; valores, comportamentos, critérios de recompensa, estamos abordando:�
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No decorrer da implementação, quando os consultores internos estão prestando atendimento aos seus clientes nas respectivas áreas de atuação, e esses profissionais atuam in loco (no local) e em permanente parceria com os dirigentes e seus colaboradores, haverá o acompanhamento e o controle de como, e até que ponto, o processo da Consultoria Interna de RH está cumprindo a sua finalidade. Estamos nos referindo a que etapa do processo?�
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Quando estamos implantando uma Consultoria Interna de RH, é preciso que estejamos prontos para fazermos uma devida revisão, atualização e consolidação de que?�
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A partir da implementação de uma Consultoria Interna de RH, sabemos que devemos fazer um acompanhamento constante. Esse acompanhamento e controle são realizados periodicamente por quem?�
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Quando estamos tratando da implementação de uma consultoria interna de RH, devemos estar atentos para alguns pressupostos, para que seja possível viabilizar a moderna gestão de pessoas, bem como adotar a Consultoria Interna de RH. São eles, EXCETO:�
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Quando estamos dentro de uma organização, com o objetivo de implantarmos uma Consultoria Interna de RH, devemos estar atentos a alguns pontos, EXCETO:�
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Ao longo do processo de implementação de uma Consultoria Interna de RH, devemos estar atentos à questão da manutenção do processo. Como isso ocorre?�
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