aula 1 remuneração estrategica

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	GST0528_EX_A1_201512802204_V1
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
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	Exercício: GST0528_EX_A1_201512802204_V1 
	Matrícula: 201512802204
	Aluno(a): MONIQUE CHEREM DE OLIVEIRA 
	Data: 02/08/2017 20:58:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201513879205)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	A remuneração estratégica representa uma forma criativa de tornar as organizações fortemente competitivas no seu mercado de atuação em função do diferencial apresentado na retenção e absorção de talentos humanos. Considerando as situações apresentadas a seguir, qual delas pode(m)  ser considerada(s)  Sistema(s) de Remuneração estratégica?
		
	
	Contexto organizacional - Avaliação de Desempenho
	
	Remuneração por Habilidades - Contexto Organizacional
	
	Pagamento de Férias - Salário Indireto
	
	Remuneração Funcional - Avaliação de Desempenho
	
	Salário Indireto - Remuneração Funcional
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513450283)
	Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	Pensar estrateticamente a remuneração exige um diganóstico sobre cultura organizacional. Nesse contexto, o objetivo é o de compreender alguns elementos da cultura, como os processos decisórios, a relação líder-liderado e a resistência ou apoio às mudanças. Qual das opções a seguir melhor se alinha à referida afirmativa?
		
	
	O estilo gerencial é determinante para a formulação das estratégias de remuneração, devendo tal diagnostico atentar-se para a cultura existente, independentemente daquela que se pretente alcançar; 
	
	O tamanho da empresa, medido por seu faturamento, deve ser observado na formulação de uma estratégia de remuneração, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
	
	O conselho de Administração deve aprovar os componentes estratégicos da remuneração, observados os aspectos legais e operacionais associados a cada um deles; 
	
	Os componentes da remuneração precisam estar relacionados à estratégia da organização, ao seu contexto competitivo e às crenças, costumes e valores organizacionais; 
	
	O porte da empresa deve ser observado, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513455372)
	Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	Não está relacionado com as questões que devem ser estudadas para a Construção de um Sistema de Remuneração:
		
	
	Valor do projeto compensará as ações assumidas
	
	Existência de coerência interna no sistema
	
	Grau de organicidade entre o sistema a ser adotado e os demais sistemas de apoio
	
	O Sistema poderá facilitar ou dificultar os processos de mudança 
	
	O sistema poderá facilitar ou gerar barreiras à realização da estratégia da empresa
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513508498)
	Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	Podemos definir habilidades como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente apreendidos mais aptidão pessoal. Nesse sistema (Remuneração por Habilidades), os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem:
		
	
	exercitar o trabalho diário exigidos para as funções inerentes ao cargo e ser competente. 
	
	demonstrar o domínio dos valores definidos para o desenvolvimento das funções e atividades do cargo. 
	
	demonstrar o domínio da tecnologia exigidos para exercícios das atividades diárias do cargo. 
	
	conhecer o trabalho diário exigidos para o cargo e ser competente no que executa. 
	
	demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513460407)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	Quando falamos da tendências de Programas de Remuneração nas empresas, estamos AFIRMANDO que:
		
	
	São as tendências no mercado relacionadas as mudanças nas características do sindicato, estruturas de cargos e características organizacionais.
	
	São tendências gerais e específicas nas organizações, que mudam em função da própria cultura das organizações, no que se refere aos sistemas de Cargos e Salários.
	
	São tendências declinantes e ascendentes nas organizações, que mudam em função da própria saúde e sobrevivências das organizações, no que se refere aos sistemas de remuneração existentes no mercado.
	
	São tendências declinantes e ascendentes nas organizações, que mudam em função da própria vontade e da pesquisa de clima, aonde o a referência passa a ser os modelos de remuneração existentes no empresa.
	
	São as tendências da empresa relacionadas as mudanças internas, nas características do colaborador, estruturas organizacionais e características da gestão empresarial
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513879186)
	Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	O sistema de Remuneração Estratégica é caracterizado como:
		
	
	Meta a ser alcançada a partir do planejamento estratégico da organização
	
	Combinação equilibrada de diversas formas de remuneração
	
	composição de salário direto e benefícios indiretos
	
	Negociação direta entre superior hierárquico e funcionários
	
	Alternativa para se atingir os objetivos organizacionais
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513460412)
	Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA: 
		
	
	Construção de um Sistema de Remuneração 
	
	Garantia da Evolução Contínua do Sistema 
	
	Definição do Modelo Conceitual
	
	Diagnóstico da Empresa
	
	Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513507910)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	O objetivo desta primeira etapa é aprofundarmos nosso conhecimento no contexto da empresa para a qual se pretende construir o sistema de remuneração estratégica. Este conceito refere-se a qual destas opções:
		
	
	Construção de um sistema de remuneração.
	
	Direcionamento da empresa.
	
	Diagnóstico técnico em todos os aspectos da organização.
	
	Definição do Modelo Conceitual.
	
	Garantia da evolução contínua do sistema
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	
	
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	Exercício: GST0528_EX_A1_201512802204_V2 
	Matrícula: 201512802204
	Aluno(a): MONIQUE CHEREM DE OLIVEIRA 
	Data: 02/08/2017 21:07:25 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201513507691)
	Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração variável. Conceitue este termo:
		
	
	É a soma de valores que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, incluído osalário. 
	
	É o conjunto de valores que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
	
	É o conjunto de valores absolutos que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, férias e 13º salário. 
	
	É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido.
	
	É o conjunto de valores relativos que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513507651)
	Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	Nesse sistema, os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo: 
		
	
	Remuneração variável
	
	Remuneração por competências
	
	Remuneração funcional
	
	Remuneração por habilidades 
	
	Remuneração fixa
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513508502)
	Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	Esse sistema é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exigem mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial:
		
	
	Remuneração fixa 
	
	Remuneração por competências 
	
	Remuneração variável 
	
	Remuneração funcional 
	
	Remuneração por habilidades
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513508481)
	Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	A variedade de formas de emprego dos componentes de remuneração é enorme. Existe grande flexibilidade para a construção do mix de remuneração. Além disso, não existem modelos universais. Consideremos, agora, alguns princípios que relacionam o tipo de remuneração com o impacto na organização. I. Para favorecer uma cultura empreendedora, adote formas de remuneração por desempenho em todos os níveis da organização; II. Para gerar impactos que sejam perceptíveis aos funcionários, a remuneração variável deve responder a uma parcela significativa da remuneração total; III. A vantagem principal é garantir com que o sistema projetado atenda somente a organização de hoje, sem projetar a organização de amanhã. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Todas as alternativas estão incorretas 
	
	Apenas uma alternativa esta correta 
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas 
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas 
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513508401)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	Nos últimos anos temos assistido mudanças significativas nas organizações, tentando acompanhar a competição instalada no mundo dos negócios. As organizações buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, buscam implantar gestões que tenham flexibilidade e agilidade para atender a uma economia globalizada. Diante dessa afirmativa podemos dizer que associam-se a descentralização da administração de recursos humanos os seguintes modelos de gestão: 
		
	
	A gestão do RH, conjugada com a gestão dos talentos e a gestão do plano de cargos e salários. 
	
	A gestão de processos, conjugada com a gestão do conhecimento e a gestão da qualidade.
	
	A gestão da empresa, conjugada com a gestão do tecnológica e a gestão dos produtos.
	
	A gestão da remuneração, conjugada com a gestão das habilidades e competências. 
	
	A gestão de pessoas, conjugada com a gestão financeira e a gestão do conhecimento. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513017881)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração?
		
	
	Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
	
	João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo atualmente observado na área industrial;
	
	Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo prazo;
	
	O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e desenvolvimento (P&D);
	
	Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513125199)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa?
		
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
	Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512956037)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (1 de 2) 
	
	A era pós-industrial influenciou fortemente as estruturas organizacionais e as características da gestão empresarial, afetando a saúde e sobrevivência das organizações bem como os sistemas de remuneração. Estamos falando de:
		
	
	Salário indireto. 
	
	Remuneração variável 
	
	Alternativas criativas. 
	
	Remuneração funcional. 
	
	Tendências em remuneração. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	
	
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