DESAFIO PROFISSIONAL ciencias contabeis

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE ENSINO A DISTÂNCIA
ANDERSON PEREIRA DE OLIVEIRA – 5367712657
DANNIELY FIGUEIREDO DURÃES – 5389787599
JOÃO VICTOR AGUERO DUARTE –5391794797
LARISSA APARECIDA ANDRADE PAIM – 0220428188
LUIZ EDUARDO DOS SANTOS TONHEIRO – 5261375521
DESAFIO PROFISSIONAL
1º SEMESTRE
CORGUINHO, MS
MAIO/2017
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE ENSINO A DISTÂNCIA
ANDERSON PEREIRA DE OLIVEIRA -5367712657
DANNIELY FIGUEIREDO DURÃES – 5389787599
JOÃO VICTOR AGUERO DUARTE -5391794797
LARISSA APARECIDA ANDRADE PAIM – 0220428188
LUIZ EDUARDO DOS SANTOS TONHEIRO – 5261375521
DESAFIO PROFISSIONAL
1º SEMESTRE
CORGUINHO, MS
MAIO/2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO......................................................................................................................03
CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO____________________________________ 04
DENOMINAÇÃO DO EMPREENDIMENTO______________________________04
LOCALIZAÇÃO______________________________________________________04
EQUIPE DE GESTÃO__________________________________________________04
 5. ESTRATÉGIA DO EMPREENDIMENTO__________________________________05
5.1- Visão_________________________________________________________________05
5.2- Missão_______________________________________________________________05
 6. OBJETIVO GERAL_____________________________________________________05
6.1- Objetivos Especificos___________________________________________________06
 7. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS__________________________________________06
7.1- Estratégia de Número 1_________________________________________________07
7.2- Estratégia de número 2_________________________________________________07
7.3- Estratégia de número 3_________________________________________________07
7.4-Estratégia de número 4__________________________________________________07
CONSIDERAÇÕES FINAIS________________________________________________09
REFERÊNCIAS___________________________________________________________10
INTRODUÇÃO
A partir de um plano de negócios bem elaborado, modelo esse oferecido pelo SEBRAE, demonstraremos a importância do mesmo, tanto na implantação como na reestruturação do empreendimento, uma lanchonete ociosa que a partir de melhorias no atendimento e produção, construindo um excelente grupo de trabalho motivado. Este desafio, foi desenvolvido à partir de um conteúdo que propõe uma mudança organizacional, sem perder a gestão conservadora implantando uma gestão orientada ao empreendedorismo.
1. CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO
A empresa a ser estabelecida ira trabalhar no ramo gastronômico, a mesma vende produtos alimentícios como Lanches, Macarrão na Chapa, salgados, pizzas, sucos, sorvetes, refrigerantes e outros produtos em geral. Voltada para satisfazer a vontade dos clientes através de um ótimo atendimento e uma excelente qualidade dos seus produtos, com preços acessíveis à procura.
Também estará disposta a proporcionar serviços que supram e agradam cada necessidade específica dos clientes, na apreciação dos alimentos. Para isso, teremos a colaboração de profissionais qualificados, como: chapeiro, cozinheira, balconistas, garçons, auxiliares de limpeza e dentre outros.
Desta forma, desenvolveremos uma equipe preparada para viabilizar o efetivo
funcionamento da empresa, com a intenção de alcançar grande lucratividade e
credibilidade no mercado.
2. DENOMINAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
Razão social: Lanchonete E Restaurante Beiçola Lanches.
Nome de fantasia: Beiçola Lanches
CNPJ: 04.554.325/0001-24
Endereço: Avenida Paulo Vieira Barbosa Fone: (067) 998302022
E-Mail: lanchoneteBL@gmail.com
3.LOCALIZAÇÃO
A empresa estará localizada na Avenida Paulo Vieira Barbosa n°24 Bairro centro, na cidade de Corguinho – MS, Brasil. Em torno da lanchonete existem escolas, casas de classe média alta. Sua localização será de fácil acesso, objetivando um grande número de pessoas e veículos em torno do empreendimento.
4. EQUIPE DE GESTÃO 
A equipe de gestão do empreendimento será composta, a princípio, por Danniely
Figueiredo Durães a mesma ira atuar, na parte de controles e transferências dos estoques, contas a pagar, contas a receber análises das demonstrações financeiras, Anderson Pereira de Oliveira responsável pelas negociações com os credores em geral, organização de métodos de compras viáveis economicamente para que a empresa obtenha cada vez mais o aumento de
sua rentabilidade operacional positiva. E Larissa Aparecida Andrade Paim gerente geral, contara também com um supervisor de operações Luiz Eduardo dos Santos Tonheiro, consolidando-se assim uma empresa empreendedora no mercado alimentício.
5 .ESTRATÉGIA DO EMPREENDIMENTO
5.1-Visão 
Proporcionar uma mudança gastronômica aos moradores de Corguinho, com produtos de qualidade, satisfazendo aos diversos tipos de consumidores, sendo reconhecida como a melhor empresa do ramo de lanches dentre outros produtos. Tornando-se uma empresa de elevado grau de qualidade e atendimento ao cliente, ofertando preço justo para o mercado consumidor. Conservando os aspectos positivos da cultura corguinhense e estimulando a incorporação de novos valores sobre a preservação e sustentabilidade da natureza.
5.2- Missão
A missão da lanchonete e Restaurante Beiçola Lanches será fornecer uma alimentação equilibrada de acordo com as normas de saúde, produtos e serviços de excelente qualidade e um ótimo preço a fim de que seus produtos sejam absorvidos por seu público e apreciados satisfatoriamente. Sendo parte integrante da missão o elevado grau de preocupação com o mercado consumidor, de maneira ágil, eficiente e eficaz ao
atender seus clientes e, proporcionando um ambiente agradável a todos os frequentadores do local.
6.OBJETIVO GERAL
O objetivo principal da Família Beiçola Lanches é fazer da Lanchonete um empreendimento de prestígio na cidade de Corguinho-MS. Liderando assim o mercado de lanchonetes, obtendo uma excelente lucratividade, oferecendo qualidade alimentícia aos clientes e proporcionando cursos na área a seus funcionários.
6.1 Objetivos Específicos
 Fazer com que nossos serviços façam parte do lazer das pessoas e não apenas constituir um local somente para alimentação; proporcionando momentos agradáveis para distração com colegas de trabalho, amigos e parentes. Ter uma equipe motivada, dinâmica, qualificada e disposta a explicar a cultura inserida nos pratos e apresentações culturais oferecidos.
Fornecer serviços e produtos de qualidade, marcando o cliente com o bom atendimento e com a variedade oferecida pelos pratos típicos servidos em nossa lanchonete. Ajudar a comunidade, implantando projetos de responsabilidade social que melhorem a qualidade de vida da mesma. 
Preservar o meio ambiente, realizando projetos de responsabilidade ambiental e conscientizando a população sobre a importância do mesmo.
7.ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO 
Desenvolveremos 4 ações estratégicas que terão a finalidade de expandir o nosso mercado de trabalho, atraindo cada vez mais clientes e aumentando a quantidade de vendas da empresa.
7.1- Estratégia Número 1
Atrair o nosso público alvo através de promoção periódica de eventos artístico-culturais. Como: música ao vivo e eventos de comidas típicas da região, também estarão sempre relacionadas com a cultura local, reforçando assim a missão da empresa.
7.2- Estratégia Número 2
Realizaremos propagandas através da distribuição de panfletos em locais estratégicos. A propaganda boca a boca é muito expressiva e trás grandes vantagens para a empresa, diminuindo os custos. Preservaremos a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, fazendo com que nossos clientes sejam os principaisvendedores da empresa e principalmente teremos a preocupação com a saúde e com o meio ambiente.
7.3- Estratégia Número 3
Essa estratégia visa fazer com que o cliente compareçam frequentemente a Lanchonete restaurante Beiçola Lanches, pra isso iremos criar o cartão fidelidade “come mais”. Com o cartão de fidelização, o cliente receberá descontos nos eventos gastronômicos e artístico-culturais da empresa. Realizaremos um cadastro que permitirá a elaboração do Sistema de Gerenciamento de Clientes, para conhecer melhor os hábitos dos mesmos, superando as expectativas e fidelizando-os. Para isso, ocorra à empresa terá um quadro de funcionários altamente capacitados para atender com excelência cada cliente.
7.4- Estratégia Número 4
A lanchonete e restaurante Beiçola Lanches será uma empresa ética, que terá a preocupação com a preservação do Meio Ambiente e com a qualidade de vida de cada um dos seus clientes, esta preocupação, antes mesmo de ser demonstrada através de Programas de
Responsabilidade Social e Ambiental, tem que ser vista dentro da própria empresa.
Por isso, a Política Interna de Responsabilidade Social e Ambiental terá como
objetivo a conscientização de nossos funcionários, fornecedores e clientes da
importância desses aspectos. Com isso os funcionários irão evitar o desperdício de papel, plásticos, descartáveis em geral e de alimentos, bem como incentivar constantemente os mesmos para que estudem e pratiquem exercícios físicos diariamente tornando os responsáveis pela sua qualidade de vida. Faremos palestras com nossos clientes e fornecedores, periodicamente os conscientizado da importância, desses aspectos, para que eles passem a refletir e tomar atitudes em função do Meio Ambiente da nossa cidade.
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 Com base no trabalho realizado acreditamos que iremos nos tornar grandes empreendedores no ramo de lanches dentre outros produtos citado no texto acima, pois o empreendimento lanchonete e restaurante Beiçola Lanches visa ser consolidado no mercado gastronômico da região de Corguinho - MS. Para isso teremos que traçar grandes estratégias de planejamento agregadas neste plano de negócios. Entendemos que não será uma tarefa fácil ou simples, isso requer grandes investimentos em: divulgação, produção, treinamentos dos funcionários dentre outros. Por isso desejamos que a empresa satisfaça todas as necessidades de nosso público-alvo através de uma política ética em todas as nossas atividades, sejam elas: operacionais, financeiras e gerenciais. Através desse plano de negócios, poderemos viabilizar os objetivos empreendedores, construindo um excelente grupo de trabalho motivado e bem treinado, a fim de que assim atraiamos mais clientes, gerando uma maior receita líquida de vendas e trazendo satisfação para a comunidade local devido aos programas de responsabilidade social e ambiental.
Com uma boa técnica de empreendedorismo, um bom comportamento organizacional, excelentes técnicas de negociação, gestão de conhecimento na área gastronomia teremos um bom desenvolvimento pessoal e profissional de nossos funcionários gerando assim um alto capital de giro, para a empresa. Nossa preocupação principal será em instituir e cultivar um espírito de desenvolvimento sustentável para que os recursos extraídos da natureza sejam efetivados de forma racional e responsável. Com isso, queremos agregar valores na cultura corguinhense minimizando os impactos negativos sobre a preservação do meio ambiente. Portanto, não iremos apenas ofertar produtos alimentícios, mas proporcionar uma boa qualidade de vida aos nossos clientes para que assim sejam fiéis ao nosso estabelecimento. Desta forma, estaremos sendo grandes empreendedores e excelentes agentes sociais da nossa comunidade.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ROSS, Stephen A; WESTERFIELD, Rondolph W; JAFFE, Jeffrey F.
Princípios de administração financeira. São Paulo: Atlas, 1998.
ATKINSON Anthony A. et al. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Atlas, 2000.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo.1996 . 381 P
Desafio Profissional do Curso de Ciências Contábeis no Centro de Educação da Universidade Anhanguera- UNIDERP, à distância, sob a orientação da Tutora Léia Cruz de Carvalho