INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO - AVALIANDO APRENDIZADO 4

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ROBERTO CARLOS SILVA PAIXÃO
201402110324 MOREIRA CAMPOS
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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0015_SM_201402110324 V.1 
Aluno(a): ROBERTO CARLOS SILVA PAIXÃO Matrícula: 201402110324
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 30/05/2017 12:07:03 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201402963216) Pontos: 0,1 / 0,1
O diagnóstico financeiro deve ter como principal alvo a avaliação de alguns itens fundamentais como:
I-a capacidade da organização para gerar resultados de forma a remunerar os investidores, que vem a ser uma
prova de sua rentabilidade.
II-a capacidade da organização para honrar seus compromissos, prova de seu equilíbrio financeiro.
III- a eficiência da organização na administração de suas atividades operacionais.
Com relação as afirmativas podemos afirmar que:
as alternativas I e II estäo corretas
as alternativas I e III estäo corretas
somente a alternativa II esta correta
as alternativas I, II e III estäo corretas
somente a alternativa I esta correta
2a Questão (Ref.: 201402899794) Pontos: 0,0 / 0,1
Com os conhecimentos adquiridos no estudo das funções gerenciais, assinale a opção que se apresenta
inadequada.
Nas organizações que seguem o modelo mecanicista os objetivos organizacionais são definidos com ampla
participação, incluindo pessoas de todos os níveis organizacionais; a fonte da autoridade é o conhecimento.
O estilo de liderança tende para o democrático.
A finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se
ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos, a essência do controle reside na
verificação se a atividade controlada está ou não de acordo os objetivos ou resultados desejados.
O processo de controle atua no intuito de ajustar as operações a determinados padrões previamente
estabelecidos e funciona de acordo com a informação que recebe. A observação ou verificação do
desempenho ou do resultado busca obter informação precisa a respeito do que está sendo controlado.
Enquanto o planejamento abre o processo administrativo, o controle serve de fechamento da mesma forma
como ocorre com o planejamento, a abrangência do controle também pode ser feita ao nível global, ao nível
departamental e ao nível operacional, respectivamente dos planos estratégico, tático e operacional.
Controle como função restritiva e coercitiva: utilizado no intuito de coibir ou limitar certos tipos de desvios
indesejáveis ou de comportamentos não aceitos. Nesse sentido, o controle apresenta um caráter negativo e
limitativo, sendo muitas vezes interpretado como coerção, delimitação, inibição e manipulação. E o
chamado controle social aplicado nas organizações e na sociedade para inibir o individualismo e a liberdade
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das pessoas.
3a Questão (Ref.: 201402750825) Pontos: 0,1 / 0,1
11- A função planejamento tem uma importância especial, pois ela está no início do processo administrativo das
empresas. Podemos identificar fatores que validam essa afirmação (OLIVEIRA, 2009): Qual alternativa que é
contrária a esse conceito:
As empresas só conseguem gerir e desenvolver seus funcionários se, de antemão, são conhecidos os
resultados a serem alcançados.
É o último dos subprocessos administrativos e serve de base para todos os demais.
As empresas só conseguem consolidar a sua função de organização se, previamente, a função
planejamento identificar para onde a empresa quer ir.
Os gestores só conseguem exercer a função de direção se antes for definido o que a empresa quer alcançar
e como seus recursos estão organizados.
As empresas somente podem avaliar o que anteriormente foi planejado.
4a Questão (Ref.: 201402759331) Pontos: 0,1 / 0,1
Segundo Sobral e Peci (2008, p. 4), organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar
objetivos comuns. Surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que, isoladamente, não
conseguiriam atingir, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar¿.
Para tanto, se utilizam de recursos, como afirma Maximiano (apud Thives e Moura, 2014): "uma organização é um
sistema de recursos que procura realizar um objetivo (ou um conjunto de objetivos)". Com base nas alternativas a
seguir, identifique o principal recurso de uma organização:
Recursos intangíveis
Infraestrutura
Projeto
Recursos materiais
Pessoas
5a Questão (Ref.: 201402851406) Pontos: 0,1 / 0,1
Fayol definiu os princípios gerais de administração, sistematizando-os em muita originalidade, porquanto os coletou
de diversos autores da época. Segundo Fayol, são Princípios Gerais da Administração,
planejamento e melhoria contínua
divisão do trabalho, descentralização
unidade de comando e unidade de direção
terceirização e responsabilidade civil.
divisão do trabalho e visão holística
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