Simulados Controladoria

Prévia do material em texto

1- Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
Controle
2-Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
Planejamento Operacional
3-Sobre Sistema Empresa julgue os itens como Verdadeiro (V) ou Falso (F):
Resultado financeiro é a melhor medida da eficácia empresarial.
4-Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
5-O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
1-A necessidade líquida do capital de giro será positiva quando:
O montante do ativo circulante cíclico superar o montante do passivo circulante cíclico.
2-O período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos é conhecido como:
Ciclo de caixa
3-A controladoria é constituída pela contabilidade, buscando informações em dois caminhos a Financeira e Gerencial, para atingir objetivos e resultados, melhorando os recursos, para atingir os objetivos organizacionais. Estamos falando de:
A Estrutura
4-A utilização de modelos teóricos com base em eventos passados pode não surtir os efeitos necessários, visto que muitos dos eventos ocorridos podem não ser aplicáveis ao futuro. Dessa forma, o grande desafio é prever ocorrências futuras, considerando que o risco é incerto, mas não é inimaginável. Falamos de:
Gestão de Risco
5-O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
Comportamento disfuncional
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
1-O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
Subsistema de gestão
2-A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conheci mentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: com o órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que: 
É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de in formações operacionais, financeiras e contábeis d e determinada entidade, com ou sem fins lucrativos. 
3-O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração: 
Por objetivos (ou resultados)
4-A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
Garantir a fidedignidade das informações
5-Considerando um a perspectiva sistêmica da em presa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia sufi cientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
Ambiente remoto.
6-O objeto de estudo da Controladoria refere-se a:
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos.
7-Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como o (a):
Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas. 
8-A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no: 
Subsistema organizacional
9- Missão da Controladoria pode ser entendi da como a:
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
10-Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema: 
Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos. 
11-A Controladoria pode ser entendi da como a ciência contábil evoluí dá. Isto se justifica por quê?
A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade. 
12-O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto: 
Módulo de contabilidade societária
13-A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como: 
Modelo de gestão
14- O conceito de valor econômico não é uma ideia nova, sendo introduzido no cenário corporativo em 1920. O valor econômico adicionado (EVA®) é uma medida quantitativa que reflete o montante de valor que foi criado ou destruído, num determinado período, pela administração. Ele é fortemente influenciado pelo custo de oportunidade. Neste sentido, o que é custo de oportunidade? 
É o valor do benefício que se deixa de ganhar quando, no processo decisório se opta 
por uma alternativa em detrimento de outra. 
15-Qual a missão da Controladoria?
Sua missão é assegurar a otimização do resultado econômico da organização, com a responsabilidade de tornar as informações úteis para breves ou futuras e importantes mudanças no cenário empresarial, ou seja, Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
16-A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende.
Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo.
17- O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado: 
Orçamento base zero
18- Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O ____________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos). 
Planejamento Operacional
19- O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá serdetalhado no orçamento de: 
Custos Indiretos de fabricação
20- A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos: 
Contabilidade gerencial
21- Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia utilizando-se do planejamento, controle e execução? 
A Controladoria.
22- Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Nesse sentido, isto se justifica por quê? 
A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
23- O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
Instalação de empresas norte-americanas. 
24- É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
No setor público inglês.
25-O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste: 
Na razão de sua existência
26- Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos: 
Inflação
27- Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que: 
28- Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle. 
29- O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por: 
Modelo de gestão econômica (GECON)
30- A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
Operacional, financeira e econômica.
31- Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva: 
Aprendizado e crescimento
32- Para exercer as funções da Controladoria é necessário que o controller tenha as seguintes características no desempenho de suas atividades: 
Persuasão e proatividade
33- As estratégias das organizações são baseadas em estudos f eitos no meio ambiente in terno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contêm os quatro fatores corretam ente:
Pontos fortes, ponto s fracos, oportunidades e ameaças.