AULA 06

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AULA 06
	O controle que sua dimensão de tempo se dá pelo médio prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou divisão) ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais é o controle:
		
	
	Operacional.
	 
	Tático.
	
	Financeiro.
	
	Institucional.
	 
	Estratégico.
	
	A função controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. O controle macro-orientado, direcionado ao longo prazo e genérico quanto ao seu conteúdo é chamado de:
		
	
	Controle tático ou controle corporativo.
	
	Controle intermediário ou controle departamental.
	 
	Controle corporativo ou controle operacional.
	 
	Controle estratégico ou controle organizacional.
	
	Controle operacional ou controle empresarial.
	
	Qual é o nível de controle que se baseia em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar o desempenho global da organização; utilizando resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles dos lucros e perdas, controles por meio da análise do retorno sobre o investimento, etc.
		
	
	Controle financeiro
	 
	Controle no nível institucional
	 
	Controle no nível tático
	
	Controle no nível operacional
	
	Controle no nível administrativo
	
	Na base dos processos administrativos se encontram os recursos, objetivos e decisões organizacionais. As decisões que recaem sobre os gestores envolverão as funções planejamento, organização, direção e controle dos recursos a fim de se atingir as metas organizacionais. Dentre as opções abaixo, qual delas define o objetivo da função controle?
		
	 
	Assegurar que os processos organizacionais sigam de acordo com o planejado para se atingir os objetivos traçados.
	
	Designa e orienta pessoas para atingirem os objetivos traçados.
	
	Motivar, liderar e orientar pessoas a atingirem as metas organizacionais
	
	Organiza e relaciona as atividades na empresa para o alcance dos objetivos pré-fixados.
	
	Fixa objetivos e predetermina um curso de ação futura para alcançá-los.
	
	Verificar se os objetivos foram alcançados é próprio da função:
		
	
	organização.
	 
	controle.
	
	direção.
	
	coordenação.
	
	planejamento.
	
	A quarta função administrativa da empresa, responsável por avaliar e monitorar o desempenho global da empresa é:
		
	
	Organização
	
	Comando
	
	Direção
	 
	Controle
	
	Planejamento
	
	Controle significa: O administrador deve se certificar de que os atos dos funcionários
da empresa levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos (Stoner &
Freeman).  Elementos principais de controle:
1) medir o desempenho;
2) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas;
3) estabelecer padrões de desempenho;
4) comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos.
 
De acordo com esse conceito, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos principais elementos de Controle.
		
	
	1, 2, 3, 4
	
	3, 1, 2, 4.
	 
	3, 1, 4, 2.
	
	1, 3, 4, 2.
	
	4, 3, 2, 1.
	
	Controle é a função administrativa que busca assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente cumpriu os objetivos pretendidos. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa que apresenta os níveis em que o Controle poderá ser aplicado:
		
	 
	Financeiro, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Auditoria.
	 
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Financeiro.
	
	Estratégico, Auditoria e Operacional.