Buscar

15034180875 passos

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

5 passos cruciais para tornar seu time mais produtivo 
trabalhando de qualquer lugar! 
 
Ganhar tempo, aumentar a eficiência e reduzir custo é a meta de toda 
empresa que possui profissionais atuando em campo. O caminho para isso 
passa necessariamente pela automação das ferramentas, com a integração 
de plataformas, utilização de aplicativos móveis, acesso à rede da empresa, 
tudo isso diretamente do smartphone ou tablet. 
O uso da tecnologia pode aumentar em até 40% a performance das equipes 
de vendas, além de possibilitar visibilidade para o melhor gerenciamento 
do dia a dia das equipes. 
Essa ação permite uma série de indicadores para fazer o planejamento e 
gestão do time e do trabalho à distância, em tempo real e com controle de 
informações. 
 
Mas, como implementar um projeto como este? 
#1 defina como será o gerenciamento 
Escolha uma empresa que tenha know how para realizar a implementação 
com sua equipe. Depois disso, é preciso usar uma plataforma que ajude o 
gerenciamento e visibilidade de todos os aparelhos ativos da equipe. 
Lembre-se: cada empresa tem uma necessidade específica. É importante 
avaliar as especificidades do seu negócio e juntamente com a consultoria 
avaliar o que deve ser envolvido no projeto. 
 
#2 crie uma política de gestão 
Envolva as áreas de RH e jurídico para criação de uma política do uso dos 
equipamentos e a definição da responsabilidade do colaborador e da 
 
 
empresa para o caso de quebra, perda, roubo ou uso fora do horário de 
trabalho, que pode incorrer em horas extras. 
É importante também determinar o uso das informações sigilosas da 
empresa disponíveis nos aparelhos. 
 
#3 suporte ao usuário 
Ter suporte operacional técnico especializado é fundamental para auxiliar 
o colaborador a não perder nenhuma oportunidade de venda se surgir 
alguma dúvida. 
 
#4 logística 
Avalie onde está localizada a operação da sua empresa e trace um 
planejamento para a entrega e trocas dos tablets quando necessário. 
É fundamental que os colaboradores do país inteiro não fiquem sem a 
ferramenta de trabalho por vários dias por falta de equipamentos. 
 
#5 segurança da informação 
Geralmente os times de vendas possuem várias informações sigilosas, 
como tabela de preços e dados de lançamentos de produtos, que se 
vazarem e caírem nas mãos da concorrência, podem render um grande 
prejuízo aos negócios. Pense nisso! 
Por isso, determinar o bloqueio e o controle das informações é fundamental 
para evitar situações como essa.

Outros materiais