IC Modelo para desenvolvimento de Projeto

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Inovação e 
Criatividade
Modelo para desenvolvimento de 
Projeto de Inovação e Criatividade
Não existe um modelo definitivo para a proposição de um 
projeto de Inovação e Criatividade. Cada projeto pode seguir 
com um padrão próprio e incluir mais ou menos itens, de 
acordo com suas características.
Aqui, vamos ver uma proposta de projeto de inovação e 
Criatividade que inclui itens importantes para a boa 
proposição de uma ideia, visando as melhores formas de 
conquistar seu acolhimento.
Introdução
Neste item, deve-se apresentar um background (histórico e 
cenário) no qual o projeto se insere. Visa posicionar o leitor 
em um contexto, através da descrição da situação em que se 
encontra o universo de inserção do projeto. Deve-se atentar 
para a pertinência das informações descritas no background, 
ou seja, se o descrito tem relação com o trabalho a ser 
desenvolvido. Pode e deve apresentar o problema que o 
projeto a seguir vai se propor a resolver.
Descrição do projeto
Aqui, se apresenta o projeto em si. Suas características, 
formatos, especificidades. Deve fazer o leitor tomar 
dimensão da proposta, compreendendo suas 
particularidades (objetivos, público-alvo, mercado-alvo etc.). 
Tem que estar alinhado com o que se apresentou na 
introdução (ou seja, atender a uma demanda identificada no 
background). Como se trata de inovação e Criatividade, esses 
elementos devem ser enfocados com especialidade na 
apresentação do projeto.
Objetivos
A redação dos objetivos costuma ser de fundamental 
importância para a identificação do projeto. Muitos bons 
projetos se perderam porque a simples leitura dos objetivos 
não permitia obter uma ideia exata do que se propunha. 
Devem ser formulados de uma maneira sucinta e precisa, isto 
é, precisam dizer claramente “o que” se quer com o projeto. 
Alguns autores falam de “objetivo geral” quando se referem 
ao que no trabalho se define como objetivo, e usam a 
expressão “objetivos específicos” quando tratam de metas.
Inovação e Criatividade
Apesar dos itens anteriores já mencionarem as perspectivas 
de Inovação e Criatividade inerentes ao projeto, é necessário 
que esses pontos sejam destacados. Assim, aqui devem ser 
apontados que transformações, que novidades, que novas 
combinações ou qual a originalidade do projeto em questão. 
Como ele se diferencia do que já existe e quais nuances 
atestam isso.
Escopo
O escopo indica o alcance do projeto. De onde ele parte e até 
onde vai; o que está contido nele. Apresenta os limites do 
projeto, seja no sentido de delimitar seu raio de ação, seja no 
de marcar seu fim (o que eventualmente não se espera 
resolver).
Conhecimento envolvido
Que conhecimentos o projeto vai movimentar? 
Normalmente, um projeto, uma ideia, não são efetivados 
apenas por uma área de conhecimento ou especialidade 
profissional. Ao contrário, é comum necessitarem da 
articulação de vários campos de conhecimento, apesar de 
que um deles vai ser o “mandatário”. Aqui, também, é a 
oportunidade de se demonstrar a capacidade do proponente 
em fazer o projeto acontecer: a criatividade e a inovação não 
são “estados de arte”, são formas de se propor coisas novas a 
partir de um arcabouço já construído.
Metodologia
A metodologia mostra a maneira pela qual se espera atingir 
os resultados almejados. Indica como pretende-se obter as 
soluções ou a superação de obstáculos. A metodologia pode 
incluir atividades técnicas de pesquisa, uso de ferramentas, 
ensaios laboratoriais, a maneira como se dará o processo de 
execução, a prova de conceito etc. A metodologia proposta 
para um projeto a ser realizado costuma ser uma primeira 
ideia da rota a ser adotada. 
Atividades
Nesse item são mostradas as atividades que farão parte da 
execução do projeto. Frequentemente, as atividades se 
confundem com a metodologia ou com o escopo do projeto, 
já que a própria descrição das atividades pode indicar o seu 
escopo ou a sua metodologia. Na realidade, o item 
“atividades” é importante na formulação de um projeto, pois 
é com base nelas que serão, subsequentemente, propostos 
os recursos necessários, o estudo de viabilidade, a análise de 
riscos e o cronograma de ação.
Recursos necessários
Quem propõe um projeto deve antecipar o que será 
necessário quando ocorrer a execução do projeto. Isso 
possibilitará um melhor planejamento e assegurar-se de que 
tudo que seja necessário para executar o projeto esteja 
disponível no momento, na qualidade, na quantidade e no 
local necessário.
Estudo de viabilidade
Determina a exequibilidade e economicidade do projeto. 
O estudo de viabilidade é uma análise prévia para aferir e 
registrar a capacidade de um projeto ganhar vida. Esse item 
completa o anterior, pois indica a real possibilidade dos 
recursos serem movimentados em função dos benefícios que 
o projeto pode trazer. Logo depois de se apresentar os 
recursos necessários (gastos financeiros, humanos, de tempo 
etc.), é pertinente destacar que isso tudo vai valer a pena. É 
aqui se diferencia “gasto” de “investimento” e se apresenta a 
relação custo-benefício.
Análise de riscos
As decisões em projetos de Inovação e Criatividade são 
tomadas em condições de risco e incerteza, até porque são 
formuladas a partir de projeções e estão sujeitas a 
imprevistos inerentes às sua implementação. No entanto, 
apontar eventuais situações indesejadas revela a capacidade 
do proponente do projeto em equacioná-las e superá-las. 
Ainda, incute no destinatário do projeto a 
corresponsabilidade em assumir os riscos naturais a qualquer 
investimento e enfrentá-los em função dos benefícios que o 
projeto visa trazer.
Identificação das fontes financiadoras
Movimentação de conhecimento, atividades e recursos 
implica obrigatoriamente custos. Deve-se indicar de onde se 
espera vir o financiamento do projeto, se fontes internas ou 
externas. As fontes internas provêm de instâncias intrínsecas 
ao destinatário do projeto (verbas destinadas a Inovação e 
Criatividade, a investimentos, a expansões, a diversificação 
de atividades, orçamentos extraordinários, aporte de capital 
etc.). As externas podem envolver patrocinadores, 
apoiadores, parceiros, verbas públicas etc. 
Cronograma
É a distribuição planejada das fases de execução de um 
projeto em determinado período de tempo. Distribui vários 
dos itens anteriores em um quadro de prazos a serem 
cumpridos em favor da implantação ideal do projeto. De 
certa forma, também funciona como um roteiro das etapas a 
serem seguidas, definidas em função do tempo necessário 
para as conclusões parciais. Normalmente é apresentada 
numa tabela em que as linhas representam as fases do 
projeto e as colunas identificam o tempo (em dias, semanas, 
quinzenas, meses, semestres etc.).
Considerações finais
Item utilizado para desfecho da proposta embutida no 
projeto. É a hora de abordar qualquer coisa importante que 
não tenha se encaixado nos itens formais e, finalmente, 
reforçar o valor da inovação e Criatividade enquanto 
fórmulas para solucionar problemas, melhorar resultados e 
progredir de todas as formas possíveis.
Referências
MALDONATO, Mauro; DELL’ORCO, Silvia. Criatividade, pesquisa e inovação: o 
caminho surpreendente da descoberta. In: Boletim técnico do Senac: 
Referenciais para a Educação Profissional, Rio de Janeiro, v. 36, n.1, jan./abr. 
2010.
SILVA, Cylon Gonçalves da; MELO, Lúcia Carvalho Pinto de (Coord.). Ciência, 
tecnologia e inovação: desafio para a sociedade brasileira – livro verde. Brasília: 
Ministério da Ciência e Tecnologia / Academia Brasileira de Ciências, 2001.
WEISZ, Joel. Projetos de inovação tecnológica: planejamento, formulação, 
avaliação, tomada de decisões. Brasília: IEL, 2009.