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Aula 4G - fundo branco

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PLANEJAMENTO DE PROJETO
SONIA ROSE DOS SANTOS
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Obra como projeto
O termo “projeto” geralmente é associado ao plano geral de uma edificação, compreendendo:
Conjunto de plantas arquitetônicas, cortes, fachadas, cotas,...
Projetos estruturais, elétricos , hidráulicos,...
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Mas, o termo “projeto” pode em sua concepção gerencial pode ser entendido como:
“Um esforço temporário (tempo) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBoK, 2008).
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Características importantes a serem consideradas:
Temporário: 
tempo definido;
inicio e fim;
fim acontece quando 
os objetivos foram alcançados;
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Produto Único: 
Unicidade – é a concretização do produto físico e material que representa o êxito favorável do objetivo do projeto.
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Um empreendimento de engenharia precisa necessariamente obedecer uma sequência lógica de desenvolvimento do produto final.
Esta sequência lógica de desenvolvimento se compõe de eventos.
Os eventos geram atividades que precisam ser desempenhadas com tempo suficientes para que seus objetivos sejam atingidos.
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Eventos não consomem recursos.
Atividade é a execução de um trabalho e consomem recursos.
Os recursos consomem: 
Tempo;
Mão de obra;
Materiais;
Equipamentos;
Etc...
 
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A maneira mais prática de identificar as atividades é por meio da elaboração da:
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
ou no inglês WBS – Work Breakdown Structure.
É a ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. Ele serve para a maior parte do planejamento do projeto. Fornece base para a definição de todo o trabalho a ser executado.
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BENEFÍCIOS DO EAP
É considerado uma técnica de avaliação que possibilita clara visão dos resultados alcançados e uma revisão de programa com base nas informações obtidas.
Ordena o pensamento e cria uma matriz lógica e organizada (não há regras para decomposição);
Individualiza as atividades;
Agrupa atividades correlatas;
Facilita o entendimento entre as atividades;
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BENEFÍCIOS DO EAP
Facilita a verificação final;
Facilita a localização de uma atividade dentro do cronograma;
Facilita a introdução de novas atividades;
Possibilita a orçamentação;
Evita atividade em duplicidade.
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Exemplo:
Construção de um muro.
Identificar as atividades;
Definir a duração;
Definir a precedência;
Montagem do diagrama de rede;
Identificação do caminho crítico;
Geração do cronograma
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