PROVAS ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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AV1 Or?amento Empresarial.docx
		Avaliação: ERI0619_AV1_200902210451 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
		Tipo de Avaliação: AV1
		Aluno: 200902210451 - ALFREDO EMILIANO TAVARES ARNAUD
		Professor:
		ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
		Turma: 9001/AA
		Nota da Prova: 6,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 18/06/2013 14:22:39
		
		 1a Questão (Cód.: 54307)
		Pontos: 0,5  / 0,5
		No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
				
		 
		Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
		
		Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
		
		Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
		
		Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
		
		Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
		
		
		 2a Questão (Cód.: 177120)
		Pontos: 0,5  / 0,5
		Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
				
		 
		Mudanças nas políticas de crédito
		
		Capacidade produtiva insuficiente
		
		Falta de capacitação do pessoal
		
		Politicas de Promoções
		
		Politicas de produtos/serviços
		
		
		 3a Questão (Cód.: 40820)
		Pontos: 0,5  / 0,5
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
				
		
		Especificação técnica dos produtos
		
		Política de negócios
		
		Parâmetros dos custos indiretos
		 
		Fator de sazonalidade
		
		Normas e procedimentos administrativos
		
		
		 4a Questão (Cód.: 76205)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
				
		
		de base zero.
		
		de vendas.
		
		de capital ou de investimento.
		 
		de produção.
		
		de mão de obra.
		
		
		 5a Questão (Cód.: 37667)
		Pontos: 0,0  / 0,5
		Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
				
		
		Controle subsequente
		 
		Controle preventivo
		 
		Controle atual
		
		Controle concomitante
		
		Controle corretivo
		
		
		 6a Questão (Cód.: 73917)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
				
		 
		o orçamento de produção
		
		o orçamento de compra de matéria-prima
		
		o orçamento de mão de obra
		
		o orçamento de flexível
		
		o orçamento de base zero
		
		
		 7a Questão (Cód.: 37671)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
				
		
		O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
		
		O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
		 
		O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
		
		Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
		
		O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
		
		
		 8a Questão (Cód.: 176836)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
				
		
		Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
		
		O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
		 
		Os dados orçados são estimativas;
		
		O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
		
		Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
		
		
		 9a Questão (Cód.: 177118)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
				
		
		os indicadores financeiros e não financeiros.
		 
		o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
		
		os investimentos
		
		custos, despesas e perdas
		
		o custeio dos produtos e serviços
		
		
		 10a Questão (Cód.: 58568)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
				
		
		tipos de consumidores
		
		nivel de demanda
		 
		preço final ao consumidor
		 
		custos e niveis de fornecimento de mercadorias
		
		renda das famílias
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Avaliação: ERI0619_AV1_201002294551 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 29/06/2013 10:20:54 
 
 
 
 1a Questão (Cód.: 54307) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a 
intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela 
administração. 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento. 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 51136) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes 
nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 
 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência
e imprensa 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 177119) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou 
negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes 
mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
 
 
 
 Dificuldades para obtenção de CGL 
 
Concorrentes atuais e potenciais 
 
Politica de preços 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
Mercado fornecedor 
 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 37666) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, 
com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
 
 
Simulação 
 
Projeção 
 
Orçamento 
 Planejamento 
 
Controle 
 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 177109) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento 
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo 
de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento Administrativo 
 Orçamento Complementar 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Anual 
 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 58561) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 
unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 
 
 
 
 4500 
 
2100 
 
4300 
 
5500 
 
5100 
 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 46804) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a 
intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração 
 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 177118) Pontos: 0,0 / 1,0 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-
primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças 
de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas 
do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
 
 
 
 custos, despesas e perdas 
 
os investimentos 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 176837) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas 
desvantagens: 
 
 
 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os 
objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente. 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente; 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 51142) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento 
das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 
 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 Análise de regressão linear 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 
Modelo do lote econômico 
 
 
AV1 Or?amento.rtf
Avaliação: ERI0619_AV1_200902101598 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 200902101598 - KATIA CRISTINA LIMA 
Professor:
ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
JOSE AFONSO DE Q CABRAL NUNES DE ALMEIDA
Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 20/04/2013 11:10:41
 
1a Questão (Cód.: 55413)
5a sem.: ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
Pontos:0,5 / 0,5 
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
compras
estoque de produtos acabados
despesas com marketing
estoque de materias primas
custo da mercadoria vendida
 
2a Questão (Cód.: 176833)
1a sem.: aula 1
Pontos:1,0 / 1,0 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Representa a materialização do plano histórico.
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
 
3a Questão (Cód.: 73918)
3a sem.: orçamento
Pontos:1,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
o orçamento de base zero
o orçamento de mão de obra
o orçamento de flexível
o orçamento de produção
o orçamento de compra de matéria-prima
 
4a Questão (Cód.: 51134)
2a sem.: Orçamento empresarial
Pontos:1,0 / 1,0 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
definir as metas específicas de cada unidade operacional
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
controlar desempenhos das unidades da empresa
determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
 
5a Questão (Cód.: 176837)
2a sem.: aula 2
Pontos:1,0 / 1,0 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
 
6a Questão (Cód.: 177115)
3a sem.: aula 3
Pontos:1,0 / 1,0 
Um sistema de
orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
Verificação da integração entre as partes
Execução das métricas de avaliação
Comparação com padrões estabelecidos
Fixação de objetivos
 
7a Questão (Cód.: 55412)
1a sem.: A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
Pontos:0,5 / 0,5 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
de produção
de caixa
de mão de obra
de vendas 
de investimentos
 
8a Questão (Cód.: 51136)
2a sem.: A natureza do processo de planejamento e controle
Pontos:0,5 / 0,5 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
 
9a Questão (Cód.: 54307)
4a sem.: orçamento
Pontos:0,0 / 0,5 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
 
10a Questão (Cód.: 76201)
4a sem.: Orçamento de vendas
Pontos:0,0 / 1,0 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite: 
I. segregar as compras por produto; 
II. segregar as vendas por grupo de clientes; 
III. segregar as vendas por região geográfica; 
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
As alternativas II e IV estão corretas.
As alternativas I e IV estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I, II e III estão corretas.
AV1- ORCAMENTO EMPRESARIAL.doc
		Avaliação: ERI0619_AV1_201002283991 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
		Tipo de Avaliação: AV1
		Aluno: 
		Professor:
		ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
		Turma: 9001/AA
		Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 29/06/2013 09:20:29
		
		 
1a Questão (Cód.: 54307)
		Pontos: 0,5  / 0,5
		No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
 
		
		
		Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
		
		Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
		
		Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
		
		Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
		
 
		Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
		 
		
		 
2a Questão (Cód.: 177120)
		Pontos: 0,5  / 0,5
		Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
 
		
		
		Politicas de Promoções
		
		Politicas de produtos/serviços
		
 
		Mudanças nas políticas de crédito
		
		Capacidade produtiva insuficiente
		
		Falta de capacitação do pessoal
		 
		
		 
3a Questão (Cód.: 76195)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
 
		
		
		Orçamento de base zero e orçamento de produção.
		
 
		Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
		
		Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
		
		Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
		
		Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
		 
		
		 
4a Questão (Cód.: 76208)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar:
 
		
		
		uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada.
		
		um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada.
		
 
		um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
		
		um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção.
		
 
		uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
		 
		
		 
5a Questão (Cód.: 37666)
		Pontos: 0,0  / 0,5
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
 
		
		
 
		Planejamento
		
 
		Controle
		
		Orçamento
		
		Projeção
		
		Simulação
		 
		
		 
6a Questão (Cód.: 37667)
		Pontos: 0,5  / 0,5
		Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
 
		
		
		Controle subsequente
		
 
		Controle preventivo
		
		Controle atual
		
		Controle corretivo
		
		Controle concomitante
		 
		
		 
7a Questão (Cód.: 176085)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		Clientes, Especialistas, Dados, informação e conhecimento foram conceitos estudados em aula. Assinale nas alternativas a seguir a única que é INCORRETA:
 
		
		
		Clientes são os usuários finais de sistemas de informação
		
		Conhecimento Capacidade de resolver problemas, inovar e aprender baseando-se em experiências prévias;
		
 
		Especialistas são pessoas que utilizam o sistema ou a informação que
ele produz;
		
		Dado é qualquer elemento identificado em sua forma bruta, que por si só não conduz a compreensão de determinado fato ou situação.
		
		Informação são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários.
		 
		
		 
8a Questão (Cód.: 52479)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
 
		
		
 
		base-zero
		
		publico
		
 
		flexivel
		
		estatico
		
		de tendencias
		 
		
		 
9a Questão (Cód.: 46804)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
 
		
		
		nenhuma das alternativas anteriores está correta
		
		diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
		
		aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
		
		todas as alternativas anteriores estão corretas
		
 
		adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
		 
		
		 
10a Questão (Cód.: 177111)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
 
		
		
		cálculos para investimentos a serem realizados.
		
 
		previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
		
		uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
		
		xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
		
		previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
AV2 - Or+?amento Empresarial - Aluno 1.pdf
AV2 - Or+?amento Empresarial - Aluno 2.pdf
 
 
Avaliação: ERI0619_AV2 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO 
 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 
22/11/2012 
 
 
 1a Questão (Cód.: 73930) 
Pontos: 
0,0 / 1,5 
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o 
orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta. 
 
 
Resposta: Orçamento é o conjunto de investimentos , onde sao 
feitos planejamentos dentro da empresa. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 73938) 
Pontos: 
1,5 / 1,5 
O ________________ visa determinar os valores de aquisições e 
baixas do Ativo Permanente, bem como apurar as cotas de 
depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados 
para o ano são projetados em valores correntes dos respectivos 
meses. A qual Orçamento esta definição se refere? 
 
 
Resposta: Orçamento de Investimentos 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 46835) 
Pontos: 
1,0 / 1,0 
O administrador de uma empresa que realiza todas as suas 
operações à vista, estima para o orçamento anual vender 10.000 
peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras 
totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 
120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu 
Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um 
desembolso com seus fornecedores equivalente a: 
 
 R$ 130.000,00 
 R$ 120.000,00 
 R$ 140.000,00 
 R$ 110.000,00 
javascript:alert('Nota%20aferida%20por%20ORIANA%20CALAZANS%20DONDONI%20em%2023/11/2012.');
javascript:alert('Nota%20aferida%20por%20ORIANA%20CALAZANS%20DONDONI%20em%2023/11/2012.');
javascript:alert('Código da questão: 73930/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 73938/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 46835/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
 R$ 150.000,00 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 76316) 
Pontos: 
0,0 / 1,0 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação 
contempla o Orçamento de Investimentos que considera um 
suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas 
das instalações que impliquem em desembolso de relativa 
magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 76322) 
Pontos: 
0,5 / 0,5 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de 
ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por 
mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 Orçamento de despesas. 
 Orçamento de investimento. 
 Orçamento de base zero. 
 Orçamento de pessoal. 
 Orçamento de Receitas. 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 58561) 
Pontos: 
0,0 / 0,5 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, 
os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques 
iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em 
unidades, é de : 
 
 2100 
 5100 
 4500 
 4300 
 5500 
 
 
javascript:alert('Código da questão: 76316/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 76322/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 58561/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
 
 7a Questão (Cód.: 54305) 
Pontos: 
0,5 / 0,5 
Uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima 
para 2010 vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de 
R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de 
produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 
150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao 
período, deverá considerar um desembolso com seus fornecedores 
equivalente a: 
 
 110.000,00 
 140.000,00 
 135.000,00 
 120.000,00 
 130.000,00 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 55414) 
Pontos: 
0,0 / 0,5 
Metodo de projeção de resultado baseado no método da 
percentagem de vendas consiste em : 
 
 projetar as vendas com base nas ações de Marketing 
 projetar as vendas com base nas bases medias móveis 
 projetar diversos itens do DRE com base em percentual de 
vendas projetadas 
 projetar o lucro tendo como base a conta caixa 
 projetar a receita com base no principio de caixa 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 76263) 
Pontos: 
0,5 / 0,5 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é 
responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas 
que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como 
dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das 
compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve 
abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que 
identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos 
de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os 
descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas 
javascript:alert('Código da questão: 54305/n/nStatus
da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 55414/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 76263/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e 
cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam 
relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos 
de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas 
inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais 
aspectos estão relacionados à uma política de estoques de 
matérias-primas: 
 
 Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 As alternativas II, III e V. 
 As alternativas I, II e IV. 
 As alternativas I, IV e V. 
 As alternativas III e V. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 76195) 
Pontos: 
0,0 / 0,5 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações 
compreende os seguintes orçamentos: 
 
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 Orçamento de produção e orçamento de capital ou de 
investimento. 
 Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-
obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de 
vendas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
javascript:alert('Código da questão: 76195/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
AV2 - Or?amento Empresarial - Aluno 1.pdf
AV2 - Or?amento Empresarial - Aluno 2.pdf
 
 
Avaliação: ERI0619_AV2 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO 
 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 
22/11/2012 
 
 
 1a Questão (Cód.: 73930) 
Pontos: 
0,0 / 1,5 
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o 
orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta. 
 
 
Resposta: Orçamento é o conjunto de investimentos , onde sao 
feitos planejamentos dentro da empresa. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 73938) 
Pontos: 
1,5 / 1,5 
O ________________ visa determinar os valores de aquisições e 
baixas do Ativo Permanente, bem como apurar as cotas de 
depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados 
para o ano são projetados em valores correntes dos respectivos 
meses. A qual Orçamento esta definição se refere? 
 
 
Resposta: Orçamento de Investimentos 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 46835) 
Pontos: 
1,0 / 1,0 
O administrador de uma empresa que realiza todas as suas 
operações à vista, estima para o orçamento anual vender 10.000 
peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras 
totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 
120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu 
Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um 
desembolso com seus fornecedores equivalente a: 
 
 R$ 130.000,00 
 R$ 120.000,00 
 R$ 140.000,00 
 R$ 110.000,00 
javascript:alert('Nota%20aferida%20por%20ORIANA%20CALAZANS%20DONDONI%20em%2023/11/2012.');
javascript:alert('Nota%20aferida%20por%20ORIANA%20CALAZANS%20DONDONI%20em%2023/11/2012.');
javascript:alert('Código da questão: 73930/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 73938/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 46835/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
 R$ 150.000,00 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 76316) 
Pontos: 
0,0 / 1,0 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação 
contempla o Orçamento de Investimentos que considera um 
suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas 
das instalações que impliquem em desembolso de relativa 
magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 76322) 
Pontos: 
0,5 / 0,5 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de 
ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por 
mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 Orçamento de despesas. 
 Orçamento de investimento. 
 Orçamento de base zero. 
 Orçamento de pessoal. 
 Orçamento de Receitas. 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 58561) 
Pontos: 
0,0 / 0,5 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, 
os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques 
iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em 
unidades, é de : 
 
 2100 
 5100 
 4500 
 4300 
 5500 
 
 
javascript:alert('Código da questão: 76316/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 76322/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 58561/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
 
 7a Questão (Cód.: 54305) 
Pontos: 
0,5 / 0,5 
Uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima 
para 2010 vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de 
R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de 
produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 
150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao 
período, deverá considerar um desembolso com seus fornecedores 
equivalente a: 
 
 110.000,00 
 140.000,00 
 135.000,00 
 120.000,00 
 130.000,00 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 55414) 
Pontos: 
0,0 / 0,5 
Metodo de projeção de resultado baseado no método da 
percentagem de vendas consiste em : 
 
 projetar as vendas com base nas ações de Marketing 
 projetar as vendas com base nas bases medias móveis 
 projetar diversos itens do DRE com base em percentual de 
vendas projetadas 
 projetar o lucro tendo como base a conta caixa 
 projetar a receita com base no principio de caixa 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 76263) 
Pontos: 
0,5 / 0,5 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é 
responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas 
que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como 
dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das 
compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve 
abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que 
identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos 
de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os 
descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas 
javascript:alert('Código da questão: 54305/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 55414/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 76263/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e 
cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam 
relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos 
de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas 
inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais 
aspectos estão relacionados à uma política de estoques de 
matérias-primas: 
 
 Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 As alternativas II, III e V. 
 As alternativas I, II e IV. 
 As alternativas
I, IV e V. 
 As alternativas III e V. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 76195) 
Pontos: 
0,0 / 0,5 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações 
compreende os seguintes orçamentos: 
 
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 Orçamento de produção e orçamento de capital ou de 
investimento. 
 Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-
obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de 
vendas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
javascript:alert('Código da questão: 76195/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
AV2 - Or?amento Empresarial - FABR?CIO.pdf
Avaliação: GST0454_AV2_201202448542 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201202448542 - FABRICIO LIBERALINO SIQUEIRA FERNANDES
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 14/03/2013 18:21:47
1a Questão (Cód.: 73937) Pontos: 1,5 / 1,5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta
duas destas técnicas:
Resposta: Prospecção de aceitação do produto no mercado; avaliação da volatvidade do mercado em relação ao
produto; estudo dos incentivos fiscais ou barreiras fiscais impostas ao produto etc.
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
2a Questão (Cód.: 76221) Pontos: 1,5 / 1,5
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto."
Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância de um adequado tipo de orçamento. Qual?
Resposta: Orçamento de produção
Gabarito: Orçamento de produção.
3a Questão (Cód.: 51136) Pontos: 0,5 / 0,5
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores
corretamente:
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
4a Questão (Cód.: 76322) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
1 de 3 23/03/2013 11:29
de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
Orçamento de base zero.
Orçamento de despesas.
Orçamento de investimento.
Orçamento de Receitas.
Orçamento de pessoal.
5a Questão (Cód.: 76195) Pontos: 0,5 / 0,5
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
Orçamento de base zero e orçamento de produção.
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos
indiretos de fabricação.
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
6a Questão (Cód.: 46804) Pontos: 0,5 / 0,5
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial,
poderá este:
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não
alcançados nos 2 primeiros trimestres
todas as alternativas anteriores estão corretas
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio
considerado aceitável pela administração
nenhuma das alternativas anteriores está correta
7a Questão (Cód.: 52479) Pontos: 0,5 / 0,5
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
estatico
de tendencias
publico
flexivel
base-zero
8a Questão (Cód.: 55415) Pontos: 0,5 / 0,5
No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens , EXCETO :
Alugueis de imoveis e veículos
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
2 de 3 23/03/2013 11:29
Matérias primas e insumos
Salários dos empregados da área comercial
Gastos com propaganda
Gastos com serviços de segurança privada
9a Questão (Cód.: 76318) Pontos: 1,0 / 1,0
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera
um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos equipamentos e
instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos procedimentos
comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento descrito.
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
Suborçamento de mão-de-obra direta.
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
10a Questão (Cód.: 76325) Pontos: 0,0 / 1,0
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não
operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
Período de não visualização da prova: desde 09/03/2013 até 21/03/2013.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
3 de 3 23/03/2013 11:29
AV2 - Or?amento Empresarial - Julio Cesar.pdf
 
 
 
 
 
Avaliação: ERI0619_AV2_200902010381 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 08/06/2013 09:23:27
 1a Questão (Cód.: 76318) Pontos: 0,0 / 1,0
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera 
um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos equipamentos e 
instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos procedimentos 
comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento descrito. 
 Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 2a Questão (Cód.: 73937) Pontos: 1,5 / 1,5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas 
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta 
duas destas técnicas: 
 
Resposta: Análise de linhas de produto e Análise industrial.
 
 
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 
 3a Questão (Cód.: 191606) Pontos: 0,5 / 0,5
Na orçamentação dos gastos, o principal
elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada 
de decisão do Gerente é: 
 Depreciação acumulada; 
 Tempo de Produção; 
 Necessidade de investimento 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 Niveis de estoque
 4a Questão (Cód.: 60363) Pontos: 0,5 / 0,5
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o 
Página 1 de 3BDQ Prova
19/06/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3044...
 
 
 
 
custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
 R$ 120.000,00 
 R$ 100.000,00
 R$ 80.000,00
 R$ 20.000,00
 R$ 30.000,00
 5a Questão (Cód.: 76323) Pontos: 1,0 / 1,0
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as 
entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos 
ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros 
como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de 
recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado. 
 Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações) 
 Investimento 
 Custo Indireto de Fabricação 
 Diferido 
 Fluxo de caixa 
 6a Questão (Cód.: 73919) Pontos: 0,5 / 0,5
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, 
quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 orçamento de flexível 
 orçamento de capital ou de investimento 
 orçamento de mão de obra 
 orçamento de produção 
 orçamento de base zero 
 7a Questão (Cód.: 76334) Pontos: 1,5 / 1,5
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes 
de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
Resposta: Orçamento de Pessoal
 
 
Gabarito: Orçamento de pessoal.
 8a Questão (Cód.: 177108) Pontos: 0,5 / 0,5
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os 
fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
 Orçamento Administrativo
 Orçamento de Aquisições
Página 2 de 3BDQ Prova
19/06/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3044...
 
 
 
 
 
 Orçamento Complementar
 Orçamento Anual
 Orçamento de Câmbio
 9a Questão (Cód.: 176091) Pontos: 0,5 / 0,5
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos 
de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser 
alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem 
como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a 
formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as 
potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais 
externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. 
deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento 
técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
 III, IV e V. 
 II e III. 
 I e III. 
 IV e V. 
 I, II e IV. 
 10a Questão (Cód.: 54305) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para 2010 vender 10.000 peças de seu produto, 
com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 
120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao período, 
deverá considerar um desembolso com seus fornecedores equivalente a:
 135.000,00
 140.000,00
 130.000,00
 110.000,00
 120.000,00
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
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Avaliação: ERI0619_AV2_201002294551 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 0,5 Data: 29/08/2013 20:25:21 
 
 
 1a Questão (Cód.: 176088) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que 
guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas 
formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas 
abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
 
 
são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos 
atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de 
entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das 
informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações 
(características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 40819) Pontos: 0,5 / 0,5 
O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele 
apresentado é estritamente? 
 
 
Patrimonial 
 
Compensado 
 Financeiro 
 
Econômico 
 
Fiscal 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 76208) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns 
aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar: 
 
 
uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades 
e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a 
política de vendas aplicada. 
 
uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma 
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
 um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das 
responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma 
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
 um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; 
responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma 
coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção. 
 
um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma 
clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de 
produção e um contato informativo
sobre a política de vendas aplicada. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 76327) Pontos: 0,5 / 0,5 
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e 
não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
 
 
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
 
Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. 
 
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
 
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
 Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 46804) Pontos: 0,5 / 0,5 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração 
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 38930) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 
Opinião de vendedores 
 
Escala de likert 
 
Opinião de especialistas 
 Análise de regressão 
 
Intenção de compradores 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 177116) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na 
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos 
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto 
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) 
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO: 
 
 
Planejamento contínuo e orientado para o resultado. 
 
Uso do benchmarking. 
 
Previsão continua. 
 
Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração. 
 Aumento de complexidade dos processos. 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 52469) Pontos: 1,5 / 1,5 
Descrever a relação existente entre Planejamento Financeiro e Plano estratégico da empresa? 
 
 
Resposta: O planejamento financeiro é uma das ferramentas de apoio para se traçar o plano estratégico da 
empresa em suas práticas operacionais e administrativas, na busca dos melhores resultados para organização. 
 
 
Gabarito: O Planejamento Financeiro traduz quantitativamente as metas estabelecidas pelo Planejamento 
estratégico da empresa tornando-se assim uma importante ferramenta de suporte a tomada de decisões por 
parte da alta direção 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 51168) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de 
atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das 
seguintes peças? 
 
 
Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas 
 
Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado 
 
Orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado 
 Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
Resultado projetado e balanço pró-forma 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 191614) Pontos: 1,5 / 1,5 
Em relação ao gasto com investimento em uma determinada data de um exercício, o que ocorre com este gasto 
ao longo do ciclo orçamentário: 
 
 
Resposta: Este gasto é ativado ao longo do ciclo orçamentário, podendo se tornar um custo ou uma despesa. 
 
 
Gabarito: Durante o ciclo orçamentário, anualmente parte do Investimento é depreciado e sai do ativo 
imobilizado . neste momento pode ser transformado em Custo, despesa ou perda dependendo de sua forma de 
transformação. 
 
av2_or?amento_empresarial (1).pdf
av2_or?amento_empresarial.pdf
Avalia??o AV Or?amento Empresarial.docx
		Avaliação: GST0454_AV_201202288511 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
		Tipo de Avaliação: AV
		Aluno: 201202288511 - JULIANA MONTEIRO DA SILVA PIREDDA
		Professor:
		ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
		Turma: 9001/AA
		Nota da Prova: 5,6        Nota de Partic.: 2        Data: 09/11/2013 16:20:27
		
		 1a Questão (Ref.: 201202377725)
		Pontos: 0,8  / 0,8
		Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
				
		
		R$ 30.000,00
		
		R$ 100.000,00
		 
		R$ 80.000,00
		
		R$ 120.000,00
		
		R$ 20.000,00
		
		
		 2a Questão (Ref.: 201202393631)
		Pontos: 0,8  / 0,8
		O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais, aos quais pede-se que cite três.
				
		
Resposta: Orçamento de produção. Orçamento de compra de matérias-prima . Orçamento de vendas.
		
Gabarito: a) o escalonamento e as quantidades necessárias de cada tipo de matéria-prima envolvida no processo produtivo; b) a política de preços de aquisição, considerando, especialmente, os descontos envolvidos nas escalas quantitativas adquiridas na forma de pedido único para entregas parceladas; c) o amplo conhecimento das disponibilidades destas matérias-primas nos estoques dos fornecedores; d) o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; e) os aspectos relacionados à logística e armazenagem da matéria-prima; f) os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; g) riscos de desabastecimento ou sazonalidade envolvida no abastecimento das matérias-primas; h) as variações de preços no passado recente e eventuais variações que possam ocorrer no futuro próximo; i) as possibilidades e modalidades de financiamento das aquisições de matérias-primas; j) os custos de oportunidade envolvidos na aquisição antecipada e/ou formação de estoques de matérias-primas.
		
		
		 3a Questão (Ref.: 201202355028)
		DESCARTADA
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
				
		
		Simulação
		 
		Planejamento
		 
		Orçamento
		
		Projeção
		
		Controle
		
		
		 4a Questão (Ref.: 201202493450)
		Pontos: 0,0  / 0,8
		Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
				
		
		são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
		 
		são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
		
		são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
		
		são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
		
		
		 5a Questão (Ref.: 201202371663)
		Pontos: 0,8  / 0,8
		Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
				
		
		Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior;
		 
		Estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa;
		
		Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento;
		
		Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração;
		
		Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
		
		
		 6a Questão (Ref.: 201202508968)
		Pontos: 0,8  / 0,8
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
				
		 
		Custo unitário do Produto/serviço;
		
		Depreciação acumulada;
		
		Necessidade de investimento
		
		Niveis de estoque
		
		Tempo de Produção;
		
		
		 7a Questão (Ref.: 201202393630)
		Pontos: 0,8  / 0,8
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
				
		
		A obtenção dos custos.
		 
		A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
		
		O cálculo da fixação das despesas.
		
		O cálculo da previsão das receitas.
		
		As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
		
		
		 8a Questão (Ref.: 201202368496)
		Pontos: 0,8  / 0,8
		NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
				
		 
		determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
		
		definir as metas específicas de cada unidade operacional
		
		conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
		
		controlar desempenhos das unidades da empresa
		
		determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
		
		
		 9a Questão (Ref.: 201202494477)
		Pontos: 0,0  / 0,8
		Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
				
		
		Verificação da integração entre as partes
		 
		Comparação com padrões estabelecidos
		 
		Fixação de objetivos
		
		Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
		
		Execução das métricas de avaliação
		
		
		 10a Questão (Ref.: 201202493455)
		Pontos: 0,0  / 0,8
		Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
				
		
		Coordenação de atividades;
		 
		Baseia-se em estimativas;
		 
		Força a auto-análise;
		
		Comprometimento à priori;
		
		Definição de responsabilidades;
		
		
		 11a Questão (Ref.: 201202366216)
		Pontos: 0,8  / 0,8
		CONCEITUE ORÇAMENTO DE CAIXA
				
		
Resposta: é o fluxo de caixa que controla todas as entradas e saidas operacionais, verifica se há recursos disponiveis para o pagamento de ativos projetados.
		
Gabarito: É uma ferramenta gerencial que vislumbra os recebimentos e pagamentos futuros de caixa. Deve propor sempre um saldo a favor da empresa para que não haja necessidade de caixa
Caderno de Or+?amento Empresarial.pdf
Universidade Estácio de Sá – Campus Cabo Frio
Caderno de Orçamento Empresarial
Julio Cesar de Souza – 2013.1
São Pedro da Aldeia, 24 de fevereiro de 2013.
Aula 1 – A natureza do processo de planejamento e controle
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um 
escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a 
integrá-la à visão de planejamento estratégico. Não existe muito sentido em pensar no 
detalhamento contábil orçamentário, se este não for um desdobramento de um pensamento 
estratégico maior.
Da mesma forma, distinguir o planejamento tradicional do estratégico, bem como perceber a 
orçamentação com um subsistema da organização que contribui para o atingimento estratégico, é 
requisito para uma boa modelagem, execução e controle orçamentário.
Falar de uma abordagem sistêmica, ou simplesmente de sistemas, envolve uma maneira de 
ordenar o processo de pensar a respeito de coisas existentes, especialmente se forem entidades 
complexas, a exemplo das organizações.
Conhecer esta abordagem tem por finalidade representar, de forma compreensiva e objetiva, a 
inserção do orçamento em seu meio de existência, explicitando a construção conceitual que 
efetua a ancoragem da tomada de decisões. Perceber fluxos e dinâmicas relacionais temporais 
que permeiam a orçamentação possibilita uma descrição concreta e objetiva do sistema, dentro 
do qual a decisão será tomada.
Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, 
explicitados a seguir:
•Expansionismo: é o princípio que sustenta que todo o fenômeno é parte de um fenômeno 
maior. O desempenho de um sistema depende de como ele se relaciona com o todo maior, que o 
envolve e do qual faz parte;
•Pensamento Sintético: o fenômeno é visto como parte de um sistema maior e é explicado em 
termos do papel que desempenha nesse sistema; 
•Teleologia: é o princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre 
suficiente para que surja o efeito. Em outras palavras, causa e efeito é uma relação probabilística.
Conceito de Sistema
Segundo Maria Esmeralda Ballestero Alvarez, em seu livro Organização, sistemas e Métodos 
(1990), um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interdependentes que 
interagem com objetivos comuns formando um todo, e onde cada um dos elementos 
componentes comporta-se, por sua vez, como um sistema cujo resultado é maior do que o 
resultado que as unidades poderiam ter se funcionassem independentemente.
Qualquer conjunto de partes unidas entre si pode ser considerado um sistema, desde que as 
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Julio Cesar de Souza
(Continuação do Caderno de Orçamento Empresarial.....................................................................)
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relações entre as partes e o comportamento do todo sejam o foco de atenção.
Podemos, de forma resumida, conceituar sistemas como um conjunto de partes interdependentes 
que forma um todo interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum às partes
que o 
formam.
Podemos compreender melhor este conceito conhecendo, a seguir, os princípios da Teoria dos 
Sistemas.
Na Teoria Geral dos Sistemas afirma-se que as propriedades dos sistemas não podem ser 
descritas apenas em termos de seus elementos separados. A compreensão significativa dos 
sistemas ocorre na sua percepção global e de interdependências de suas partes entre si e com o 
ambiente.
Uma das maiores dificuldades desta construção é perceber o que está no sistema e o que está em 
seu ambiente. A noção básica de controle é essencial nesta percepção, pois qualquer variável que 
tenhamos controle pertence ao sistema, enquanto variáveis que não temos controle pertencem ao 
ambiente, sendo no máximo influenciáveis, mas não controláveis.
Essa percepção de limite sistêmico impacta diretamente, por exemplo, no estabelecimento dos 
limites de estruturas orçamentárias e sua relação com os elementos de planejamento norteadores 
de sua modelagem. Na maioria das situações, os elementos pertencentes ao sistema possuem 
possibilidade de acompanhamento orçamentário diretamente relacionados as métricas 
quantitativas, enquanto que os demais que contribuem com a influência de variáveis ambientais 
precisam ter métricas quantitativas indiretas ou qualitativas.
Entender a abrangência de um sistema envolve perceber:
A função: supre as necessidades do meio ambiente;
A estrutura: concretiza as funções e é formada por:
✔ Entradas;
✔ Elementos transformadores (processo);
✔ Relação entre os elementos transformadores;
✔ Saídas.
Assim podemos delimitar a Teoria de Sistemas no estudo da organização abstrata de fenômenos, 
independente de sua formação e configuração presente. Esta teoria busca investigar todos os 
princípios comuns a todas as entidades complexas, e modelos que podem ser utilizados para a 
sua descrição.
Principais Características dos Sistemas
Podemos citar conceitos que retratam duas características básicas de um sistema:
✔ Propósito ou Objetivo: todo sistema tem um ou alguns propósitos ou objetivos;
✔ Globalismo ou Totalidade: todo sistema tem uma natureza orgânica, pela qual uma ação 
que produza mudança em uma das unidades do sistema, com muita probabilidade, deverá 
produzir mudanças em todas as outras unidades deste.
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Julio Cesar de Souza
(Continuação do Caderno de Orçamento Empresarial.....................................................................)
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Modelo Genérico de Sistema
A evidenciação como modelo de um sistema tem sido expressa pelas macro relações que 
ocorrem em suas partes e refletem os parâmetros que um sistema possui. A figura a seguir 
explicita este modelo genérico:
PARÂMETROS DOS SISTEMAS
Podemos caracterizar um sistema como um conjunto determinado de parâmetros. Conceitua-se 
os parâmetros como constantes arbitrárias que caracterizam, por suas propriedades, o valor e a 
descrição dimensional de um sistemas específico ou de um componente do sistema.
Os parâmetros dos sistemas são:
• Entrada ou insumo ou impulso: (input) é a força de arranque ou de partida do sistema 
que fornece o material ou energia para a operação do sistema;
• Saída ou produto ou resultado: (output) é a finalidade para a qual se reuniram 
elementos e relações do sistema;
• Processamento ou processador ou transformador: (throughput) é o fenômeno que 
produz mudanças, é o mecanismo de conversão das entradas em saídas;
• Retroação, retroalimentação ou retroinformação: (feedback) é a função do sistema 
que visa comparar a saída com um critério ou padrão previamente estabelecido. A 
retroação tem por objetivo o controle;
• Ambiente: é o meio que envolve externamente o sistema. O sistema aberto recebe 
entradas do ambiente, processa-as e efetua saídas novamente ao ambiente, de tal forma 
que existe entre ambos - sistema e ambiente - uma constante interação.
O SISTEMA ABERTO
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e 
gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como Sistema Aberto.
Espera-se que o Sistema atuando como Aberto mantenha um intercâmbio de transações com o 
ambiente e busque conservar-se dinamicamente no mesmo estado (autorregularão), apesar da 
matéria e energia que o integram se renovarem constantemente (equilíbrio dinâmico ou 
homeostase). Um sistema aberto é influenciado pelo meio ambiente e influi sobre ele, tentando 
alcançar um estado de equilíbrio dinâmico nesse meio.
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Julio Cesar de Souza
(Continuação do Caderno de Orçamento Empresarial.....................................................................)
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Nessa percepção conceitual, o modelo orçamentário deve buscar ser um facilitador nos processos 
de flexibilização e adaptabilidade, a fim de contribuir com a visão de planejamento e possibilitar 
a reação da organização frente às pressões e impactos ambientais.
O modelo de Sistema Aberto em si é sempre um complexo de elementos em interação e em 
intercâmbio contínuo com o ambiente.
A Organização como um Sistema Aberto
Como decorrência da percepção de Sistema Aberto que acabamos de ver, devemos considerar a 
organização como Sistema Aberto criado pelo homem e que possui uma intensa dinâmica de 
interação com seu meio ambiente. Influenciando e recebendo influências dele.
É importante alinhar algumas características básicas das organizações, enquanto Sistemas 
Abertos:
Comportamento Probabilístico e Não Determinístico das Organizações: O comportamento 
humano nunca é totalmente previsível. As pessoas são complexas, respondendo a muitas 
variáveis, que não são totalmente compreensíveis. Por essas razões, a Administração não pode 
esperar que consumidores, fornecedores, agências reguladoras e outros tenham um 
comportamento previsível;
As Organizações como Partes de uma Sociedade Maior e Constituída de Partes Menores: 
As organizações são vistas como sistemas dentro de sistemas. Os sistemas são complexos de 
elementos colocados em interação. Essa interação entre os elementos produz um todo que não 
pode ser compreendido pela simples investigação das várias partes tomadas isoladamente;
Interdependência das Partes: A organização é um sistema social com partes independentes e 
interrelacionadas. O sistema organizacional compartilha com os sistemas biológicos a 
propriedade de uma intensa interdependência de suas partes, de modo que uma mudança em uma 
das partes provoca impacto sobre as outras;
Homeostase ou Estado Firme: A organização precisa conciliar dois processos opostos, ambos 
imprescindíveis para a sua sobrevivência, a saber: (1) homeostasia, que é a tendência do sistema 
em permanecer estático ou em equilíbrio, mantendo seu status quo interno; e (2) adaptabilidade, 
que é a mudança na organização do sistema, na sua interação ou nos padrões requeridos para 
conseguir um novo e diferente estado de equilíbrio com o ambiente externo, mas alterando seu 
status quo. A homeostasia garante a rotina do sistema, enquanto a adaptabilidade leva à ruptura, à 
mudança e à inovação.
Fronteiras ou Limite: É a linha que serve para demarcar o que está dentro e o que está fora do
sistema. Nem sempre a fronteira de um sistema existe fisicamente.
Morfogênese: A organização pode modificar sua constituição e estrutura por um processo 
cibernético, através do qual seus membros comparam os resultados desejados com os resultados 
obtidos e passam a detectar os erros que devem ser corrigidos, para modificar a situação.
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Julio Cesar de Souza
(Continuação do Caderno de Orçamento Empresarial.....................................................................)
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