ADMINISTRAÇAO DE PRODUÇAO E OPERAÇAO

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1a Questão (Ref.: 201501643769)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	 
	64.800 Peças
	
	10.800 Peças
	
	1.080 Peças
	 
	6.480 Peças
	
	10.000 Peças
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502689866)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das alternativas abaixa NÃO representa elemento de um processo produtivo?
		
	 
	Organograma
	
	Fornecedor
	
	Insumo
	
	Produto
	
	Cliente
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502697306)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A eficácia de um grupo depende, em certa medida, da natureza do projeto e da organização que realiza o trabalho. No entanto, apesar de questões de projeto e organizacionais, existem três fatores genéricos que afetam o trabalho de equipe, sendo elas: as pessoas presentes no grupo, a organização deste grupo e
		
	
	o desempenho das ferramentas CASE.
	 
	as comunicações técnicas e gerenciais.
	
	a diferença entre os requisitos funcionais e não funcionais.
	
	a correta identificação dos riscos tecnológicos.
	
	a tecnologia utilizada na empresa.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502603046)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
		
	 
	A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos
	 
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
	
	A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;
	
	A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
	
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502630590)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para as operações fabris, podemos ter vários tipos de processamento. Qual das alternativas abaixo NÃO está correta?
		
	 
	processo em linha: fábrica de máquinas especiais.
	
	processo em lote: indústrias de embalagem.
	 
	processo em lote: indústria de alimentos.
	
	processo por tarefa: móveis por encomenda.
	
	processo em linha: linha de montagem de veículos.
		
	1a Questão (Ref.: 201502256739)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade?
		
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	 
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	
	Redução dos custo de produção.
	
	Aumento da Produtividade
	 
	Estudo dos controles de uma Operação
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502689862)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Conjunto de atividades distribuídas numa sequência lógica que tem o objetivo de transformar insumos em produtos ou serviços com valor agregado para um determinado grupo de clientes". O conceito acima refere-se a um(a)
		
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Matriz Funcional
	
	Organograma
	
	Matriz Básico
	 
	Processo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502168851)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?
		
	 
	80%
	
	125%
	
	85%
	
	95%
	
	90%
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502231278)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator Ocorrências externas, é correto afirmar que:
		
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	 
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502320264)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Questão 02- ( 2,0 pt) Dentro da administração pública aprendemos os fatores que afetam a Administração da produção e operações, de acordo com seus conhecimentos marque a resposta correta; I-Produtividade, capacidade, finanças e tecnologia. II-Produtividade, recursos humanos, custos e tecnologia. III-Localização, layout, estoques, recursos humanos e custos. a) ( ) as afirmativas I e II estão corretas; b) ( ) as afirmativas II e III estão corretas c) ( ) a afirmativa I está correta; d) ( ) as afirmativas I e III estão corretas e) ( ) a afirmativa II está correta.
		
	 
	e) ( ) a afirmativa II está correta
	 
	d) ( ) as afirmativas I e III estão corretas
	 
	b) ( ) as afirmativas II e III estão corretas
	 
	a) ( ) as afirmativas I e II estão corretas
	 
	c) ( ) a afirmativa I está correta;
	1a Questão (Ref.: 201502234102)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É um sistema de set-up que proporciona troca rápida de ferramental.
		
	
	EDI
	
	EIJI
	
	UNIM
	 
	SMED
	
	ERP
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502256735)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
		
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	 
	Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502231324)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Posicional¿.
		
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	 
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502231281)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator¿Falsos Indicadores¿, é correto afirmar que:
		
	 
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	 
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502232616)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Produtividade¿ no projeto que:
		
	 
	Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
	
	Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
	
	Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
	
	A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço.
	 
	Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
		
	1a Questão (Ref.: 201502603048)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:
		
	
	Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
	 
	Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
	
	Somente a localização das unidades produtivas;
	 
	Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502231325)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿
		
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	 
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	 
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502165331)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
		
	
	A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
	 
	A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
	
	A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
	 
	A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
	
	A relação custo X benefício imediato.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502324154)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma relação de entradas (inputs), Processos e saídas (outputs), saber empregar de forma eficiente os recursos disponíveis, bem como buscar as melhorias necessárias nos processos, seja através de alteração nos procedimentos operacionais ou até mesmo com uma qualificação melhor dos colaboradores. É correto afirmar que fazem parte dos ¿Processos¿:
		
	
	Transformação, Manufatura e Investimento.
	
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico.
	 
	Serviços e/ou Bens.
	
	Recursos, Capital e Investimento.
	
	Transformação, Recursos e Sistema Econômico.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502320264)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Questão 02- ( 2,0 pt) Dentro da administração pública aprendemos os fatores que afetam a Administração da produção e operações, de acordo com seus conhecimentos marque a resposta correta; I-Produtividade, capacidade, finanças e tecnologia. II-Produtividade, recursos humanos, custos e tecnologia. III-Localização, layout, estoques, recursos humanos e custos. a) ( ) as afirmativas I e II estão corretas; b) ( ) as afirmativas II e III estão corretas c) ( ) a afirmativa I está correta; d) ( ) as afirmativas I e III estão corretas e) ( ) a afirmativa II está correta.
		
	 
	e) ( ) a afirmativa II está correta
	 
	c) ( ) a afirmativa I está correta;
	 
	b) ( ) as afirmativas II e III estão corretas
	 
	d) ( ) as afirmativas I e III estão corretas
	 
	a) ( ) as afirmativas I e II estão corretas