Apol 3 nota 100

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1-O custeio ABC Activity0Based Costing, objetiva minimizar as discrepâncias causadas pela utilização de um rateio arbitrário dos custos indiretos.Porem, o ABC é aplicado nos custos diretos, especialmente na Mao de obra direta, pois não há diferenças significativas com relação aos sistemas de custeio mais tradicionais.
O modelo de gerenciamento de custos chamado de custos ABC, usado nas cadeias de suprimentos, significa:
Marque a alternativa correta:
( )A- Custeio baseado na movimentação
( )B- Custeio baseado nos estoques
( )C- Custeio baseado no inventario
( )D- Custeio baseado em atividades
( )E- Custeio baseado na produção
2-Apesar de complexo, o conceito de cadeia de suprimentos existe desde o surgimento da logística como ciência administrativa, nos anos de 1950. Neste sentido, há varias vertentes que vê trazer definições acerca do tema: em algumas teorias, a cadeia é definida como a união da logística com o marketing e operações de compra, enquanto em outras é explicada como sendo o processo de movimentação de bens, do pedido do cliente, passando pela aquisição de matéria-prima e produção ate a sua distribuição.
Marque a alternativa correta entre as abaixo apresentadas sobre o conceito de logistica e o de cadeia de suprimentos.
( )A- A logistica é mais ampla que a gestão de cadeia de suprimento
( )B- A gestão de cadeia de suprimentos é mais ampla que a logistica
( )C- São termos que representam a mesma coisa ou seja os conceitos são iguais
( )D- A cadeia de suprimentos esta contida na logistica
( )E- São termos sem nenhuma interação na logistica
3-Na nova era dos mercados competitivos e globalizados, o aspecto custo vem cada vez mais assumindo uma importância significativa na busca frenética das empresas por maior eficiência e produtividade. Porem, ao objetivarem a redução de custos,as empresas vem focando no tradicional custo do produto e se esquecem ou dimensionam mal os custos relacionados a logistica.
Considerando os custos da logistica, marque qual dos fatores abaixo são parâmetros para melhorar a cadeia de suprimentos e reduzir custos:
(1) Reduzir o numero de fornecedores, assim se consegue uma relação próxima, uma parceria
(2) Reduzir o numero de terceirizados, para alcançar o mesmo objetivo.
(3) Para os produtos acabados, estabelecer canais de distribuição e gestão partilhada de estoques, assim clientes e fornecedores compartilham custos, lucros e riscos.
(4)Antecipar a escassez através de históricos e boas previsões de demanda e ajustar os estoques adequadamente.
Marque a alternativa correta referente a questão acima:
( )A- Somente alternativas 1,2 e 3 são corretas
( )B- Somente alternativas 3 e 4 são corretas
( )C- Nenhuma das alternativas acima esta correta
( )D- Todas as alternativas são corretas
4- VANTAGEM COMPETITIVA, ou diferencial competitivo, para um dado segmento de mercado, é a razão pela qual os seus clientes escolhem a oferta da sua empresa, e não a dos seus concorrentes, exatamente porque sua oferta tem algo - a vantagem competitiva – que eles buscam e é a única ou melhor do que oferta dos concorrentes.
Você, com certeza já ouviu falar que “aquilo” é uma vantagem competitiva. Marque nas alternativas abaixo, quais podem representar vantagens competitivas para as empresas.
Atendimento
O conhecimento
A criatividade
Inovação
Elevados custos
Sobre as questões acima marque a alternativa correta
( )A- Somente os itens 1,2,3 e 4 são corretos
( )B- todos os itens acima são corretos
( )C- Somente os itens 2,3,4 e 5 são corretos
( )D- nenhum dos itens acima esta correto
( )E- Somente os itens 4 e 5 estão corretos
5-Planejamento estratégico é um processo gerencial que se refere a formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas a empresa e sua evolução esperada.
No planejamento estratégico de uma cadeia de suprimentos há 3 grandes áreas de decisão, quais são elas:
Marque a alternativa correta
( )A- Transporte, estoques e localização das instalações
( )B- Estratégico, tático e operacional
( )C- Transporte, tático e operacional
( )D- Estoques, localização das instalações e operacional
( )E- Localização, estoques e operacional.