CONTR. II PLAN. TRIBUTARIO, ORÇAMENTO E CONTROLE

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NPG - CONTR. II - PLAN. TRIBUTÁRIO, ORÇAMENTO E CONTROLE 
 
 1a Questão (Ref.: 611726) Pontos: 1,0 / 1,0
(CETRO -2013- ANVISA) Em relação ao BSC (Balanced Scorecard), analise as assertivas abaixo.
I. O BSC motiva melhorias incrementais em áreas críticas, como o desenvolvimento de produtos, processos,
clientes e mercados.
II. No BSC, a perspectiva "Processos Internos" inclui indicadores para garantir qualidade intrínseca aos produtos.
III. No BSC, as medidas de desempenho devem ser oriundas dos objetivos estratégicos da empresa e das
exigências competitivas.
É correto o que está contido em:
I, II e III
I e II, apenas
I e III, apenas.
 II e III, apenas.
I, apenas.
 2a Questão (Ref.: 611728) Pontos: 1,0 / 1,0
(FURMAC -2011) Em relação ao alinhamento estratégico de TI com o negócio e Balanced Scorecard (BSC), analise
as seguintes afirmativas:
 I. O alinhamento estratégico de TI é bidirecional, ou seja, tanto é influenciado pela estratégia de negócio quanto
pode influenciá-la.
II. O Balanced Scorecard (BSC) permite o alinhamento das iniciativas de TI (projetos, ações e serviços) aos
objetivos estratégicos do negócio nas perspectivas financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e
crescimento.
III. O Mapa Estratégico é uma representação visual das relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos
nas quatro perspectivas do Balanced (BSC).
Marque a alternativa CORRETA:
 todas as afirmativas são verdadeiras.
apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
 3a Questão (Ref.: 616021) Pontos: 1,0 / 1,0
José João é diretor de Recursos Humanos de uma empresa multinacional e percebe que muitos empregados que
acabam de ser contratados não têm um desempenho eficaz porque não estão integrados na organização. Para
tentar resolver esse problema, José João introduz na empresa programas de orientação/integração. Este tipo de
programa traz o benefício de:
 ajudar os empregados a compreender os aspectos sociais, técnicos e culturais do local de trabalho.
melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização.
melhorar o coeficiente de inteligência emocional dos funcionários.
reduzir os custos de consultoria externa por utilizar consultoria interna competente.
treinar os empregados nas obrigações que devem cumprir.
 4a Questão (Ref.: 952360) Pontos: 0,0 / 1,0
Para que as ações sejam eficazmente acompanhadas e controladas a organização deve selecionar responsáveis por
este controle, denominando-os de comitê orçamentário, que deverá exercer as seguintes funções, exceto:
Definir as premissas gerais orçamentárias
Rever e definir os tipos de orçamentos a serem utilizados
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Selecionar o cenário a ser utilizado
 Estabelecer os procedimentos contábeis que devem ser utilizados
 Explicar os objetivos e as metas estratégicas
 5a Questão (Ref.: 706183) Pontos: 1,0 / 1,0
Um dos aspectos a serem observados na informação de alta qualidade diz respeito ao conteúdo. Assim, são
atributos de conteúdo:
Prontidão e aceitação
Amplitude e detalhe
Clareza e apresentação
 Integridade e concisão
Frequência e clareza
 6a Questão (Ref.: 611731) Pontos: 1,0 / 1,0
(ESAF - 2004 - CGU - Analista de Finanças e Controle) Pesquisando as experiências na área orçamentária podem-se
encontrar diversos processos de elaboração de orçamento nos quais a presença de maior ou menor grau de ação
planejada provoca grandes contrastes. Assinale a definição que identifica o orçamento de desempenho.
Orçamento elaborado por meio de ajustes marginais nos seus itens de receita e despesa. Processo
orçamentário que se apoia no critério de alocação de recursos por meio do estabelecimento de um
quantitativo financeiro fixo.
Processo orçamentário em que é explicitado apenas o objeto de gasto.
 Processo orçamentário que representa duas dimensões do orçamento: objeto de gasto e um programa de
trabalho, contendo as ações desenvolvidas.
Processo orçamentário que se apoia na necessidade de justificativa de todos os programas cada vez que se
inicia um novo ciclo.
 7a Questão (Ref.: 615999) Pontos: 1,0 / 1,0
O Jornal Sempre Informado pretende comercializar seu produto no mercado nordestino. Os gestores da empresa
estimam gastos variáveis de R$ 1,50 por jornal processado e gastos fixos na ordem de R$ 100.000,00 por mês. Por
outro lado, os gestores comerciais esperam obter R$ 1,00 por por jornal vendido, além de R$ 130.000,00 mensais
relativos à receita de publicidade. Permanecendo as demais condições constantes, para se alcançar um lucro de R$
10.000,00 por mês, será necessário comercializar
20.000 assinaturas.
 40.000 assinaturas.
80.000 assinaturas.
220.000 assinaturas
60.000 assinaturas.
 8a Questão (Ref.: 706169) Pontos: 1,0 / 1,0
A margem de contribuição por unidade é o valor que cada unidade efetivamente traz à empresa de sobra entre sua
receita e o custo que de fato provocou e lhe pode ser imputado sem erro. Assim, na determinação da margem de
contribuição unitária serão deduzidos da receita de unidade seus:
Custos diretos e indiretos
 Custos e despesas variáveis
Custos diretos e indiretos variáveis
Despesas e custos totais
Despesas totais e custos variáveis
 9a Questão (Ref.: 706171) Pontos: 1,0 / 1,0
A Cia Veloz é uma indústria automobilística e alcança o ponto de equilíbrio com a venda de 12 automóveis,
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conforme dados: custo fixo: $18.000; custo variável unitário: $1.500 e preço de venda: $3.000. Uma redução de
20% no preço de venda representa um acréscimo no ponto de equilíbrio de:
 8 automóveis
15 automóveis
2 automóveis
20 automóveis
10 automóveis
 10a Questão (Ref.: 611729) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre o conceito de orçamento, é correto afirmar que:
A base do orçamento são informações limitadas ao contexto quantitativo, assim, por meio destas
informações, o orçamento tem a capacidade de potencializar as atividades da empresa, no aumento da
lucratividade da organização, tornando-a mais competitiva perante o mercado em que atua e em relação
aos concorrentes.
O orçamento empresarial possui uma única metodologia que pode ser aplicada independente do ramo ou
porte da empresa. Assim, o orçamento não é influenciado pelo perfil empresarial. Esta característica
Permite que a empresa tenha um único modelo e uma visão completa dos negócios
 O orçamento representa um instrumento que traduz e evidencia os objetivos e planos da organização,
disponibilizando estratégias possíveis para que sejam alcançados, viabilizando através da quantificação
situacional da organização e das projeções financeiras existentes e necessárias para o desenvolvimento das
estratégias planejadas, propiciando a aplicação correta dos recursos e adaptação contínua com controle das
execuções.
Com o conhecimento da premissa orçamentária os gestores, através de um único modelo especifico e
estático, podem dar inicio ao processo de elaboração inicial das peças orçamentárias.