Gerenciamento projetos av

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 1a Questão (Ref.: 52321) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é 
bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no 
passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia 
globalizada. 
 
 
Resposta: Singuinifica q voce deve ficar mais tenpo planejando, organizando e controlando para q o processo 
final do projeto nao tenha falhas 
 
 
Gabarito: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de 
um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma 
rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito 
mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na 
busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço 
temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas 
começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo 
todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova 
impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma 
empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase 
que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos 
das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para 
realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a 
isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e 
financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, 
aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 783082) Pontos: 0,0 / 1,0 
Que processos fazem parte do Gerenciamento dos Riscos de um Projeto? 
 
 
Resposta: Planejamento, incerteza de risco, escopo do projeto 
 
 
Gabarito: Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos 
Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos 
 
 
 3a Questão (Ref.: 132997) Pontos: 1,0 / 1,0 
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros 
produtos ou serviços semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e 
suas revisões devem ser feitas regularmente 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não 
devendo ser a mesma para cada produto ou serviço 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. 
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
II e III 
 I e IV 
 
I e II 
 
II e IV 
 
I e III 
 
 
 4a Questão (Ref.: 35552) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente? 
 
 
Escopo do projeto 
 
Meio do projeto 
 Encerramento do projeto 
 
Extensão do escopo 
 
Execução do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 596439) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual o significado de EAP? 
 
 Estudo e Análise de Projeto 
 
Estrutura Analítica do Produto 
 
Especificação de Avaliação do Projeto 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Estudo Analítico de Processos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 150955) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do 
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais 
otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
4 
 
6 
 7 
 
14 
 
5 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 702231) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? 
 
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
 
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
 
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
 
Ele formaliza o aceite final do projeto 
 
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 74098) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas 
as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
 
 Recursos 
 Tempo 
 Nenhuma das opções citadas 
 Qualidade 
 Riscos 
 
 
 9a Questão (Ref.: 733823) Pontos: 0,5 / 0,5 
Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais 
como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - 
Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas: 
 
 II e III 
 
II e IV 
 
I e IV 
 
I e III 
 
I e II 
 
 
 10a Questão (Ref.: 36983) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, 
patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado. 
III. Implementar o projeto sem consultar prévia. 
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade. 
 
 
apenas III está correta 
 
apenas I e II estão corretas 
 
apenas I, II, III e IV estão corretas 
 
apenas II e III estão corretas 
 apenas I, II e IV estão corretas