- AV2 - Gestão de Projetos Tecnológicos

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	Avaliação: CCE0212_AV2_201301845019 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201301845019 - GLAUCIA ADRIANO DE SOUZA
	Professor:
	PAULO HENRIQUE BORGES BORBA
	Turma: 9009/BT
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 24/11/2015 21:22:33
	
	 1a Questão (Ref.: 201302090626)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto?
		
	
Resposta: O planejamento é essencial, pois é a primeira etapa de um projeto, é preciso que haja o planejamento para que o projeto possa passar para a fase da execução e adiante. É através dele que se estabelece o que será feito e, ao final, compara-se o resultado obtido com aquilo que foi planejado.
	
Gabarito: Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e que muitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento, consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a ser entregue), não será possível gerenciá-lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do projeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302503276)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-se em quais fundamentos? Cite 3.
		
	
Resposta: Identificação dos custos, riscos, restrições e prazos; Identificação das partes interessadas; Definição do líder e da equipe que participará do projeto.
	
Gabarito: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o conhecimento e a ação É qualificados da participação
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302498303)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302643531)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302643532)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Comunicações
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302551156)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	 
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302106270)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	 
	Dicionário da EAP
	 
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302503143)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Todas as anteriores
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302159998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302056102)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	 
	A crise do setor público
	
	O descuido público
	 
	A crise do planejamento
	
	O descaso governamental
	
	A crise financeira
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 20/11/2015 até 04/12/2015.
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