Exercicio GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201409244367)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em
		
	
	II e III
	 
	II, III e IV
	 
	II, IV e V
	
	I e V
	
	I e IV
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409184400)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	 
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409142619)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Constante e singular
	 
	Constante e repetitivo
	
	Singular e repetitivo
	
	Temporário e repetitivo
	 
	Temporária e singular
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409168629)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
		
	 
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409207179)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
		
	
	Organizada.
	 
	Funcional.
	
	Estratégica.
	 
	Matricial.
	
	Projetizada.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409257272)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409079003)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409210664)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	1a Questão (Ref.: 201409516234)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
		
	
	Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
	
	Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
	
	Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
	 
	Controle financeiro e de estoque.
	 
	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408738346)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	
	V,F,V,F
	
	V,V,V,V
	 
	V,F,F,V
	
	V,V,F,V
	
	F,V,F,V
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409594374)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade _____________________________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Singular e repetitivo
	
	Constante e repetitivo
	 
	Temporária e singular
	 
	Temporário e repetitivo
	
	Constante e singular
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409483965)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário,buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
		
	 
	PMI
	
	Guia PMBOK
	
	PMP
	
	PMO
	 
	PgMP
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409499657)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto.
		
	
	produz sempre o mesmo produto ou serviço.
	 
	não possui recursos específicos.
	
	não tem início nem fim determinado.
	
	pode ser considerado como uma operação contínua.
	 
	tem como objetivo um produto ou um serviço novo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409479602)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	
	Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	 
	Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
	
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409525675)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o:
		
	
	Estudo de riscos
	 
	Estudo de viabilidade
	
	Escopo
	
	Documento descritivo
	 
	Crononograma de trabalho
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409561122)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Um dos processos do Grupo de Processos Planejamento é Coletar requisitos do projeto. PORQUE Envolve a elaboração de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	 
	A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa não justifica a primeira.
	 
	A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa está errada.
	
	A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa justifica a primeira.
	
	A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa justifica a primeira.
	1a Questão (Ref.: 201409168629)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
		
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
	 
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
	 
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408636452)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	 
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409517186)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Relacionado com a disciplina gerenciamento de projetos, especificamente ao que se refere às principais características de um projeto, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada:
		
	
	Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado, sendo definido em termos de produto final, cronograma e orçamento.
	
	Todo projeto possui um período de tempo específico, tendo uma data de início e uma data para ser concluído.
	 
	As metas da qualidade do projeto devem ser derivadas no seu planejamento estratégico, no qual os critérios competitivos estarão identificados. A partir dos objetivos estratégicos são identificados os critérios competitivos, aspectos de produção que são vinculados a estes.
	 
	Uma das característica de um projeto é que o resultado a ser entregue pode não ter, necessariamente, um resultado único e inédito.
	
	Qualquer projeto envolve um grau de incerteza por ser um empreendimento independente e inédito.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409483937)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvida(s) no projeto, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação.
		
	
	Um ciclo de vida pode ser desmembrado em uma metodologia;
	
	As fases do ciclo de vida não podem ser desmembradas por objetivos funcionais ou parciais;
	 
	O ciclo de vida oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto, independentemente do trabalho específico envolvido;
	 
	As fases são geralmente ilimitadas quanto ao tempo de realização;
	
	O ciclo de vida do projeto pode ser vendido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, setor ou tecnologia empregada;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409533926)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Estamos descrevendo:
		
	
	Custos de um projeto.
	 
	PayBack.
	
	Empowerment.
	
	Portfólio de um projeto.
	
	Escopo do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408539144)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		
	
	Somente a II e a III estão corretas
	 
	Somente a I e a III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409578367)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos daorganização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora.
É correto o que se afirma em
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409525668)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
		
	
	Análise de Metas e Análise de Riscos
	 
	Análise Econômica e Análise Qualitativa
	 
	Análise Financeira e Análise Qualitativa
	
	Análise de Metas e Análise Qualitativa
	
	Análise de Custos e Análise de Retorno
	1a Questão (Ref.: 201409494666)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do inicio à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
		
	
	planejamento
	 
	execução
	
	encerramento
	 
	comunicação
	
	inicio
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409500463)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações.
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	São executadas por pessoas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	 
	São planejadas, executadas e controladas.
	 
	São contínuas.
	
	Visam atingir um objetivo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409539774)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Os processos de um gerenciamento de projetos são os relacionados abaixo, exceto:
		
	 
	Construção
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	Monitoramento
	
	Iniciação
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409492357)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	Identificar os requisitos do projeto
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	NDA
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409492351)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Data de início definida.
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	
	Requer recursos.
	
	NDA
	 
	Não ter data de término definida.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409555201)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
		
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
	Temporário
	
	Tem início e término definidos
	 
	Repete-se todos os meses
	
	É feito por pessoas
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409556949)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Pergunta: Conforme o PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto.
		
	 
	Produção em série de bem de consumo.
	
	Necessidade de natureza social.
	
	Instalação de equipamento industrial
	
	Atendimento a um requisito legal.
	
	Considerações ambientais.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409595288)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Qual a oredem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
		
	 
	inicio - planejamento - execução -monitoração - controle - encerramento
	 
	planejamento- inicio - execução - encerramento
	
	planejamento - inicio - monitoração - controle - execução
	
	inicio - planejamento-monitoração - controle - execução
	
	nenhuma das anteriores
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201409340254)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Definir as atividades.
	 
	Definir o escopo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408552379)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408555222)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	 
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408654393)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Plano de Melhorias no processo
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409207790)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	 
	escopo.
	
	qualidade.iniciação.
	 
	integração.
	
	tempo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409377748)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Qualidade
	 
	Integração
	
	Aquisições
	 
	Escopo
	
	Iniciação
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409079009)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	 
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409281059)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	
	1a Questão (Ref.: 201409340274)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Estimar os custos.
	 
	Desenvolver o cronograma.
	
	Sequenciar as atividades.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409286408)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	Cronograma do Projeto
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	 
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409377748)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Qualidade
	 
	Integração
	 
	Escopo
	
	Iniciação
	
	Aquisições
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409209413)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Organograma.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Registro das partes interessadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409209433)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409079009)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409205648)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	 
	EAP
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409568543)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O que é um termo de abertura do projeto?
		
	
	não contém maiores detalhamentos do projeto
	
	é registro para o nome do projeto sòmente
	
	é isolado dos trabalhos da organização
	
	é ata de inicio
	 
	documento que autoriza formalmente um projeto
	1a Questão (Ref.: 201409573184)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	 
	INICIO
	
	NO MEIO DO PROJETO
	 
	PLANEJAMENTO
	
	EXECUÇÃO
	
	FECHAMENTO
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409281058)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	Stakeholders internos e externos
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	 
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409483957)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
		
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	 
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	 
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;4a Questão (Ref.: 201409404826)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	
	Iniciação.
	 
	Integração.
	
	Qualidade.
	
	Aquisições.
	
	Escopo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409196428)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Execução
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409340254)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir as atividades.
	 
	Definir o escopo.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409517708)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados.
		
	 
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de custos
	 
	Gerencia de integração
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409468518)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Definir o escopo.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a EAP.
	1a Questão (Ref.: 201409207787)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Estrutura sintética do projeto.
	 
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409208868)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409499656)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408555222)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409371153)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Cronograma do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Business Case do Projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409407051)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	
	E. I, II e III.
	
	B. II, apenas.
	 
	A. I, apenas.
	
	D. II e III, apenas.
	 
	C. I e III, apenas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409239165)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	 
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409371763)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Quanto ao Ciclo de Vidade um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	1a Questão (Ref.: 201409340264)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Definir as atividades.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409102521)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	 
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	Entrada; Saída.
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409104229)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409244967)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	 
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408733814)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	 
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408733813)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	
	Qualidade
	 
	Processo
	 
	Escopo
	
	Execução
	
	Integração
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409099866)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual o significado de EAP?
		
	
	Estrutura Analítica do Produto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409244990)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	 
	Definir o escopo
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	Definir as atividades
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Coletar os requisitos
	1a Questão (Ref.: 201409093684)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	 
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409349022)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	criar o escopo;
	 
	criar a EAP;
	
	definir o escopo;
	
	decompor as atividades;
	
	sequenciar as atividades;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409348937)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	
	as justificativas;
	 
	os objetivos;
	
	as entregas;
	 
	as premissas;
	
	as descrições das características;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409468521)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
		
	 
	Coletar os requisitos.
	 
	Criar a EAP.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Definir o escopo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409594375)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Planejamento
	
	Monitoramento e Controle
	 
	Iniciação
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409278572)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Encerramento.
	 
	Iniciação.
	 
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408733814)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	 
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Limite de detalhamento do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409207182)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	1a Questão (Ref.: 201409210699)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Quais são as restrições do projeto?
	 
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409244955)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	I e II.
	
	II, IV e V.
	 
	I e III.
	 
	I, II e III
	
	II, III e IV.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408654366)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	 
	Criar a EAP
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409210715)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409196421)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
		
	 
	As relações de precedência das atividades
	
	Justificativa do Projeto
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	Exclusões do Projeto
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409196425)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Declaração de Escopo
	
	Termo de Abertura do Projeto
	 
	EAP
	
	Orçamento do Projeto
	
	Plano de Riscos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409078951)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408684166)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Características do produto do projeto
	
	Restrições
	
	Entregas do projeto
	
	Premissas
	 
	Relação das partes interessadas
	1a Questão (Ref.: 201409519753)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
		
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
	 
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	 
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409099866)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual o significado de EAP?
		
	 
	Estudo Analítico de Processos
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409122615)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)Saiba  (0)
	
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	
	escopo do projeto
	
	análise ambiental
	
	premissas
	 
	analise tecnica
	 
	fonte de financiamento do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409340273)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários para realizar cada atividade
		
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar os custos.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409269929)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	 
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409404940)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	 
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409519757)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
		
	
	b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto.
	
	a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto.
	 
	c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos.
	 
	e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura
	
	d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409078909)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	 
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	1a Questão (Ref.: 201409210688)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408539007)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é meta de um projeto?
		
	
	declaração da missão
	
	o meio de um projeto
	 
	conclusão do projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	início do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409116285)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	PERT
	
	Analogia
	
	Opinião especializada
	 
	Diagrama de rede
	
	Paramétrica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409323411)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409101053)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Marketing
	
	Qualidade
	
	Pessoas
	 
	Tempo
	
	Custos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408654370)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	 
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades de maior complexidade
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409174931)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Determina a duração parcial do projeto
	 
	Caminho de menor duração
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Caminho de maior folga
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408539012)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em sériesnuma escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a III está correta
	 
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	1a Questão (Ref.: 201409116285)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	 
	PERT
	
	Paramétrica
	 
	Diagrama de rede
	
	Analogia
	
	Opinião especializada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409323411)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	 
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409536262)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.
	 
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	 
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
	
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409102098)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a III e IV estão corretas
	 
	somente a I está correta
	
	somente a II está correta
	
	I e II estão incorretas
	 
	somente a III está incorreta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409404824)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Integração
	
	Custo
	
	Qualidade
	
	Escopo
	 
	Tempo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409340277)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Estimar os custos
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar as durações das atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	 
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409174931)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Caminho de maior folga
	 
	Determina a duração parcial do projeto
	 
	Caminho de menor duração
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409347222)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	 
	EAP
	
	Diagrama de atividades
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Caminho crítico
	
	Escopo
	1a Questão (Ref.: 201409555206)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Restrições
	
	Escopo flutuante
	 
	Premissas
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409536257)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
		
	
	Caminho ótimo.
	 
	Caminho crítico.
	 
	Caminho físico.
	
	Caminho do produto.
	
	Caminho zero.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409286503)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	 
	de Integração do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409344559)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	 
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409323409)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho aumentado.
	 
	Caminho crítico.
	
	Caminho alternativo.
	
	Caminho maximizado.
	
	Caminho provisório.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409540992)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de aquisição
	 
	gerencia de tempo
	
	gerenciade riscos
	
	gerencia de comunicação
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409573460)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408539012)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	 
	Somente a I está correta
	1a Questão (Ref.: 201409207778)
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	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408654382)
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	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	 
	4
	
	5
	
	6
	
	14
	 
	7
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409102274)
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	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409468527)
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	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Definir as atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	 
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409099546)
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	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	 
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409404833)
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	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409468530)
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	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
		
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Definir as atividades.
	 
	Estimar a duração das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409101053)
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	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Marketing
	
	Custos
	
	Qualidade
	 
	Tempo
	
	Pessoas
	1a Questão (Ref.: 201408577516)
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	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Recursos
	
	Riscos
	
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Custos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409215800)
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	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	 
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409217232)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$20 mil
	
	$15 mil
	 
	$36 mil
	 
	$6 mil
	
	$10 mil
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409205658)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	
	Ele formaliza o aceite final do