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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Maceió/AL
Curso de Tecnologia em Logística 
 Luiz Wictor de Souza Vieira – RA: 0106005132
Camila Salem de Morais Santos – RA: 0106001337
Darlan de Vasconcelos Nascimento – RA: 0106005130
Daniel Oliveira da Rocha – RA: 0106001369
Cicero da Silva Ferreira – RA: 5489296975
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II
Maceió
Outubro-2017
Luiz Wictor de Souza Vieira – RA: 0106005132
Camila Salem de Morais Santos – RA: 0106001337
Darlan de Vasconcelos Nascimento – RA: 0106005130
Daniel Oliveira da Rocha – RA: 0106001369
Cicero da Silva Ferreira – RA: 5489296975
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar.
Tutora a Distância: Carla Castro de Souza 
Tutor Presencial: Christian Muller
Maceió
Outubro-2017
Sumário
Sumário	6
1 INTRODUÇÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO	5
2.1 Descrição da organização	5
2.2 Descrição do produto ou serviço	6
2.3 Análise SWOT ou PFOA	7
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	10
1 INTRODUÇÃO
A Administração definida por Chiavenato é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos (2000,p.5). Este trabalho tem como propósito estudar áreas da administração, através da criação de uma empresa, onde serão desenvolvidas ideias da Teoria Geral da Administração, teoria que fala sobre a importância de ter eficiência e eficácia na organização, ou seja, na administração. Além disso, serão examinados aspectos das escalas, planejamento estratégico, organogramas, tomada de decisão, cultura organizacional e os processos de importação e exportação para uma empresa. 
Com a elaboração deste trabalho, pretendemos informar um pouco sobre o mundo da importação e exportação, e quem sabe cooperar para que assim outras empresas, busquem as características, estratégicas e informações necessárias, para que a exportação seja uma oportunidade de crescimento e otimização dos lucros, dentro da organização. Além desses fatores, no planejamento estratégico, pode-se visualizar o perfil da empresa, pela definição da missão e dos valores da mesma e estabelecer a partir disso a cultura organizacional.
Em uma empresa desenvolvem-se características de diversas áreas das tecnologias e administração e isso será observado durante a leitura do trabalho, através das classificações dessas características a empresa recebeu este nome por ser uma organização com padrão de excelência no ramo de produção e exportação de grãos de soja, sua sede está localizada em São Desiderio, Bahia onde também possui uma fazenda com área de 21,898 hectares para sua produção. 
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Descrição da organização
- Real Soja Produtora e Exportadora de Soja S/A 
- Real Soja foi o nome escolhida por se tratar de uma empresa de alta qualidade e referência na sua área de atuação, e demonstrando sempre focar no desenvolvimento de seu País levando o nome de ambos para o mercado internacional. 
- Miguel Álvaro Pereira Real: Presidente e fundador formado em Engenharia Agronômica e Administração.
- Real Soja está localizada no estado da Bahia, Luís Eduardo Magalhães (BA) Km 88. Zona Rural. São Desiderio.
- A Real Soja comercializa soja e é uma das maiores exportadoras e processadoras do País, ofertando ao mercado semente de alta qualidade.
- A empresa atua no mercado nacional e internacional de grãos visando sempre o crescimento em ambos.
- A empresa busca sempre por novos clientes mais da preferência para o mercado Europeu e a Índia por ser um país considerado grande importador.
- Para início de sua história a Real Soja fez um estudo aprofundado para a importação dos primeiros grãos de soja, e a China foi escolhida por ser um dos melhores exportadores desse produto, foi feito um planejamento baseado na administração de Fayol.
- Ser a maior exportadora do País produzir produtos de excelente qualidade buscando sempre a plena satisfação dos clientes e colaboradores. Ser empresa referência na sua área de atuação, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta. Satisfação do Cliente: ele é a razão da existência de qualquer negócio Ética: trabalhar de acordo com a Legislação e princípios Moraes, Excelência: buscar sempre melhorar processos, tecnologias e gestão a ponto de nos tornamos melhores em tudo que fizermos. 
- Cada setor tem a sua função específica, setor de produção, administração, comercial, financeiro, recursos humanos e marketing.
- Empresa de médio porte emprega 400 funcionários.
- Criatividade, Análise de mercado, avaliação de projetos, gerenciamento de projetos, auditoria e redes sociais. 
- Qualificação da administração, conhecimento do mercado, relacionamento com os fornecedores, atender bem e manter profundo respeito pelos clientes, manter o ambiente agradável e limpo, controlar o volume de consumo e sobras para reduzir os desperdícios. 
2.2 Descrição do produto ou serviço
- O principal produto é o grão de soja, e também é produzido farelo e óleo, mas o “carro-chefe” da empresa é mesmo o grão produto no qual ela é especializada 
- A principal marca da empresa é grão já pronto para exportação embalados em sacas com emblema da Real Soja sendo marca bastante conhecida no mercado exterior de exportação 
- O grão tem formato arredondado e cor amarela, da mesma família do feijão, a soja é riquíssima em proteínas vegetais, o tamanho da semente é uma característica cujos efeitos vêm sendo estudados e seu peso varia de 730 a 770 kg/m3
- As sementes são importadas da China, os grãos são plantados e colhidos nos campos de produção e é avaliado, verificar-se umidade, avariados e impurezas 
- Principais fornecedores, China e Argentina
- Programa de fidelidades para clientes e fornecedores, canais de atendimentos eficientes, orientação ao cliente, promoção e segurança
- China, Espanha, Holanda e Alemanha são os principais clientes quando se trata de exportação internacional por serem clientes que estão juntos desde o começo quando tudo ainda estava sendo planejado 
- Ser sustentável superior aos concorrentes ser uma organização confiante dar garantia dos serviços e produtos oferecidos ter bom relacionamento para evitar a concorrência buscar inovação ter preço baixo e valor agregado e conhecer bem a sua empresa
- Fluxograma: auxilia na identificação do melhor caminho que o produto ou serviço ira percorrer no processo, com o objetivo de identificar o desvio, caso ocorra. Folhas de Verificação: é uma lista de itens pré-estabelecido que serão marcados a partir do momento que forem realizados ou avaliados. Diagrama de Pareto: é um recurso gráfico utilizado para estabelecer uma ordenação nas causas de perdas que devem ser sanadas. Controle Estatístico de Processo (CEP): usado para mostrar as tendências dos pontos de observação em um período de tempo. Histograma: tem como objetivo mostra a distribuição de frequências de dados obtidos por medições, através de um gráfico de barras indicando o número de unidades em cada categoria
2.3 Análise SWOT ou PFOA
A tarefa principal é levantar o maior número possível de itens para cada área (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). Quanto mais completo for esse levantamento, mais precisa será a análise e melhores são as chances de desenvolver soluções eficazes:
- Ter uma visão interna e externa do negócio.
- Identificar os elementos-chave para a gestão da empresa.
- Estabelecer prioridades de atuação e de decisões a serem tomadas.
- Ter um “diagnóstico” da saúde da empresa:os pontos positivos, os potenciais competitivos nos quais se pode investir para aumentar o crescimento e os principais pontos críticos e de falha.
- Definir posturas a fim de resolver ou minimizar os riscos e problemas levantados.
Ambiente Interno.
Pontos Fortes: ótima estrutura, ambiente agradável e com bom relacionamento, maquinário novos e manutenção em dia
Pontos Fracos: dificuldade na mão de obra qualificada especialmente para o setor de Marketing, falta de flexibilidade.
Ambiente Externo.
Pontos Fortes: produtos de alta qualidade, fidelidade de seus clientes, reconhecimento internacional além de ter ótimos fornecedores.
Pontos Fracos: a empresa possui dificuldades em conseguir novos clientes no mercado nacional devido à alta quantidade de concorrentes e baixa divulgação de seus produtos.
Quadro 1 – Análise SWOT
	
Internos
	PONTOS FORTES (S)
Imagem boa
Empresa grande e nova
Credibilidade e confiança
	PONTOS FRACOS (W)
1) Falta de flexibilidade
2) Baixa divulgação de propaganda
3) Reestrutura recente
	
Externos
	OPORTUNIDADES (O)
1) Novos mercados potenciais
2) Quedas barreira comercial
3) Novos produtos potenciais
	AMEAÇAS (T)
1) Nova concorrência
2) Crescimento lento no mercado
3) Novas regulamentações
Fonte: Elaborado pelo autor
Essa análise é muito útil para negócios já estabilizados e que precisam melhorar a sua representatividade no mercado. Deve ser aplicada de tempos em tempos (mesmo se tudo estiver indo bem) a fim de ter informações relevantes para desenvolver o planejamento estratégico da empresa.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A administração revela-se nos dias de hoje como uma das áreas de conhecimento humano mais impregnadas de complexidade e de desafios. 
Através da realização deste trabalho, foi possível concluir como são importantes para uma empresa as atividades da administração, isso quer dizer, que a chance de uma empresa obter sucesso em suas ações, dão-se por meio do planejamento, organização, controle e gerenciamento de todos os setores, por isso onde quer que se esteja antes de tomar qualquer decisão, é necessário pensar e ponderar conscientemente os nossos objetivos. Pensar na situação presente e descobrir que rumo se quer tomar, onde se pretende chegar e o que se pretende realmente fazer na vida, é uma tarefa difícil, mas indispensável para encetar o árduo trabalho de conquistar o futuro.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
PORTAL DOS ADMINISTRADORES. Administração, Uma Introdução acessada, 2017.Disponível em:< https://www.administradores.com.br/artigos/carreira/administracao-uma-introducao/13034/>. Acesso em: 15 de out. 2017.
PENSADOR UOL, Charles Chaplin, 2017. Disponível em:< http://pensador.uol.com.br/autor/charles_chaplin 
>. Acesso em: 16 de out. 2017.
PORTAL DO AGRONEGÓCIO. Título da reportagem acessada, 2017. Disponível em:< http://www.portaldoagronegocio.com.br/>. Acesso em: 14 de out. 2017.
ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO. Teoria da Burocracia de Max Weber, acessada, 2017. Disponível em:< http://www.estudoadministracao.com.br/ler/teoria-da-burocracia-de-max-weber/ >. Acesso em: 14 de out. 2017.
SEBRAE. Use a matriz F.O.F.A. para corrigir deficiências e melhorar a empresa
,acessada, 2017. Disponível em:< https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/use-a-matriz-fofa-para-corrigir-deficiencias-e-melhorar-a-empresa,9cd2798be83ea410VgnVCM2000003c74010aRCRD/ >. Acesso em: 22 de out. 2017.