MODELO DE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONOMICA

Finanças

•
IBMEC

mhat paheco
22.11.2017
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Início
	3.0.4	PLANILHA DE ESTUDO DE
	VIABILIDADE ECONÔMICA 3.0
	Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre a viabilidade de investir em um negócio. Invista suas energias em idéias que você sabe que serão viáveis! Esta planilha faz uma projeção de 3 anos.
	IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
	Passo 1	PREMISSAS GERAIS
	Este é o começo de tudo. É a parte de definição de todas as premissas que formação suas projeções para o período. Contém 4 importantes etapas e todas elas merecem sua atenção no preenchimento antes de avaliar qualquer resultado.
	1.1. Investimentos iniciais: preencha todos os investimentos que você terá que fazer antes mesmo de abrir o negócio.
	1.2. Outros investimentos: descreva os investimentos que serão feitos ao longo da sua projeção (novas máquinas, etc).
	1.3. Custos fixos: faça a previsão dos seus custos fixos (aluguéis, luz, água, folha de pagamento, etc).
	1.4. Projeção: faça a projeção do que se espera das receitas e impostos ao longo do período. Algumas partes da sua projeção serão preenchidas automaticamente, de acordo com as etapas anteriores (1.1, 1.2 e 1.3).
	Passo 2	CENÁRIO PROJETADO
	O cenário projetado é o resultado de tudo que foi previsto na etapa de “Premissas gerais”. Os dados dessa etapa são preenchidos automaticamente. Apenas a taxa de desconto (que será explicada depois) será inserida nesta etapa.
	2.1. Visão geral: O local que será definida a sua taxa de desconto e também é o local para visualizar sua VPL, TIR e Payback (principais indicadores para decidir se vale investir em determinado negócio).
	2.2. Ano 1: detalhamento para o primeiro ano de projeção (os dados são preenchidos automaticamente).
	2.3. Ano 2: detalhamento para o segundo ano de projeção (os dados são preenchidos automaticamente).
	2.4. Ano 3: detalhamento para o terceiro ano de projeção (os dados são preenchidos automaticamente).
	Passo 3	CENÁRIO OTIMISTA
	O cenário otimista é um espelho do seu cenário projetado, mas você pode interferir modificando algumas taxas percentuais para uma visão mais positiva da sua projeção.
	2.1. Visão geral: O local que será definida a sua taxa de desconto e também é o local para visualizar sua VPL, TIR e Payback (principais indicadores para decidir se vale investir em determinado negócio). Modifique suas taxas percentuais para visualizar seu cenário com uma visão mais otimista (menos custos, mais receitas, etc)
	2.2. Ano 1: detalhamento para o primeiro ano de projeção (os dados são preenchidos automaticamente).
	2.3. Ano 2: detalhamento para o segundo ano de projeção (os dados são preenchidos automaticamente).
	2.4. Ano 3: detalhamento para o terceiro ano de projeção (os dados são preenchidos automaticamente).
	Passo 4	CENÁRIO PESSIMISTA
	O cenário pessimista é um espelho do seu cenário projetado, mas você pode interferir modificando algumas taxas percentuais para uma visão mais negativa da sua projeção.
	2.1. Visão geral: O local que será definida a sua taxa de desconto e também é o local para visualizar sua VPL, TIR e Payback (principais indicadores para decidir se vale investir em determinado negócio). Modifique suas taxas percentuais para visualizar seu cenário com uma visão mais pessimista (mais custos, menos receitas, etc)
	2.2. Ano 1: detalhamento para o primeiro ano de projeção (os dados são preenchidos automaticamente).
	2.3. Ano 2: detalhamento para o segundo ano de projeção (os dados são preenchidos automaticamente).
	2.4. Ano 3: detalhamento para o terceiro ano de projeção (os dados são preenchidos automaticamente).
	Passo 5	GRÁFICOS
	Os gráficos são importantes para que sejam feitas avaliações sobre a projeção dos seus cenários de uma forma simples e mais visual. Você poderá ver os gráficos dos 3 cenários (projetado, otimista e pessimista).
	5.1. Cenário projetado: Veja os gráficos para o cenário projetado. Na parte inferior, você poderá ter a visão de gráficos para cada ano da sua projeção (receitas, custos e investimentos). Basta mudar o ano que deseja visualizar.
	5.2. Cenário otimista: Veja os gráficos para o cenário otimista. Na parte inferior, você poderá ter a visão de gráficos para cada ano da sua projeção (receitas, custos e investimentos). Basta mudar o ano que deseja visualizar.
	5.3. Cenário pessimista: Veja os gráficos para o cenário pessimista. Na parte inferior, você poderá ter a visão de gráficos para cada ano da sua projeção (receitas, custos e investimentos). Basta mudar o ano que deseja visualizar.
	Passo 6	ALERTAS E DICAS
	Esta planilha avaliará todos os dados preenchidos por você e retornará com dicas importantes para cada um dos cenários. Avaliando seu cenário projetado, otimista e pessimista, será mais fácil identificar se o negócio tem potencial ou se ele é muito sensível a um cenário pessimista. Isso servirá para alertá-lo sobre possíveis problemas.
	Passo 7	RELATÓRIO PARA IMPRESSÃO
	Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu cenário projetado, otimista e pessimista. Acompanha gráficos e as dicas importantes que a planilha fornece para cada cenário.
Inv Ini
	3.0.4	1. PREMISSAS GERAIS
	Importante: Os investimentos iniciais são aqueles feitos antes das operações iniciarem.
Também é conhecido como "Ano 0" de projeção.
	Selecione um mês para iniciar	JANEIRO	mês	1	mês
	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Item a ser investido
Fernand6: Quais investimentos serão necessários? Exemplos: site, frota, uniformes, computadores, mobiliário, terrenos, etc. Nesta coluna, você descreverá o item a ser investido, como citamos no exemplo.	Valor
Fernand6: Uma vez definido o item a ser investido, insira aqui o valor dele. Se você vai precisar comprar 5 computarores de R$2.000,00, o valor a ser investido é de R$10.000,00.	% de depreciação anual
Fernand6: O seu investimento pode perder valor a cada ano. Defina o percentual de depreciação anual para este investimento (se houver). Esse percentual deve ser definido por você.
Para saber mais clique na célula.	Total
Fernand6: A soma de todos os investimentos iniciais. Ou seja, tudo que será necessário investir antes mesmo de iniciarem as operações da empresa.	--	Janeiro	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	## Ex: Terrenos ##	50,000.00	8%	depreciação
	janeiro	1	Fevereiro	R$ 0.00
	fevereiro	2	Março	R$ 0.00
	março	3	Abril	R$ 0.00
	abril	4	Maio	R$ 0.00
	maio	5	Junho	R$ 0.00
	junho	6	Julho	R$ 0.00
	julho	7	Agosto	R$ 0.00
	agosto	8	Setembro	R$ 0.00
	setembro	9	Outubro	R$ 0.00
	outubro	10	Novembro	R$ 0.00
	novembro	11	Dezembro	R$ 0.00
	dezembro	12	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
	R$ 0.00
Ou Inv
	3.0.4	1. PREMISSAS GERAIS
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Importante: Outros investimentos são os que podem ser feitos ao longo da sua
projeção. 
Você pode identificar novas compras em períodos específicos.
	Data do investimento
Fernand6: Você já definiu em que vai investir e seu respectivo valor. Defina a data que você fará esse investimento.	0	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Item a ser investido
Fernand6: Você pode fazer investimentos ao longo da sua projeção. Nesta coluna você deve inserir o item a ser investido. Ex: Novos computadores, novas máquinas, etc.	Valor
Fernand6: Uma vez definido o item a ser investido, insira aqui o valor dele. Se você vai precisar comprar 5 computarores de R$2.000,00, o valor a ser investido é de R$10.000,00.	% de depreciação anual
Fernand6: O seu investimento pode perder valor a cada ano. Defina o percentual de depreciação anual para este investimento (se houver). Esse percentual deve ser definido por você.
Para saber mais clique na célula.
	Mês	Ano
Fernand6: Ano 1: primeiro ano de operação
Ano 2: segundo ano de operação
Ano 3: terceiro ano de operação	Total
Fernand6: Soma de todos os investimentos que serão necessários ao longo dos 3 anos da sua projeção.	--	depreciação	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	MAIO	JUNHO	JULHO	AGOSTO	SETEMBRO	OUTUBRO	NOVEMBRO	DEZEMBRO	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	MAIO	JUNHO	JULHO	AGOSTO	SETEMBRO	OUTUBRO	NOVEMBRO	DEZEMBRO	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	MAIO	JUNHO	JULHO	AGOSTO	SETEMBRO	OUTUBRO	NOVEMBRO	DEZEMBRO
	## Ex:Identidade Visual ##	R$ 3,000.00	3%	Julho	Ano 2	ano 1	ano 1	ano 1	ano 1	ano 1	ano 1	ano 1	ano 1	ano 1	ano 1	ano 1	ano 1	ano 2	ano 2	ano 2	ano 2	ano 2	ano 2	ano 2	ano 2	ano 2	ano 2	ano 2	ano 2	ano 3	ano 3	ano 3	ano 3	ano 3	ano 3	ano 3	ano 3	ano 3	ano 3	ano 3	ano 3
	1	JANEIRO	mês	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	2	FEVEREIRO	mês2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	3	MARÇO	mês3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	4	ABRIL	mês4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	5	MAIO	mês5	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	6	JUNHO	mês6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	7	JULHO	mês7	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	8	AGOSTO	mês8	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	9	SETEMBRO	mês9	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	10	OUTUBRO	mês10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	11	NOVEMBRO	mês11	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	12	DEZEMBRO	mês12	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	13	JANEIRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	14	FEVEREIRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	15	MARÇO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	16	ABRIL	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	17	MAIO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	18	JUNHO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	19	JULHO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	20	AGOSTO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	21	SETEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	22	OUTUBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	23	NOVEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	24	DEZEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	25	JANEIRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	26	FEVEREIRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	27	MARÇO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	28	ABRIL	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	29	MAIO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	30	JUNHO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	31	JULHO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	32	AGOSTO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	33	SETEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	34	OUTUBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	35	NOVEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	36	DEZEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	37	JANEIRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	38	FEVEREIRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	39	MARÇO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	40	ABRIL	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	41	MAIO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	42	JUNHO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	43	JULHO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	44	AGOSTO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	45	SETEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	46	OUTUBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	47	NOVEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	48	DEZEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	49	JANEIRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	50	FEVEREIRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	51	MARÇO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	52	ABRIL	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	53	MAIO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	54	JUNHO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	55	JULHO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	56	AGOSTO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	57	SETEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	58	OUTUBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	59	NOVEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	60	DEZEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	61	JANEIRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	62	FEVEREIRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	63	MARÇO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	64	ABRIL	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	65	MAIO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	66	JUNHO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	67	JULHO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	68	AGOSTO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	69	SETEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	70	OUTUBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	71	NOVEMBRO	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	72	DEZEMBRO
	73	JANEIRO
	74	FEVEREIRO
	75	MARÇO
	76	ABRIL
	77	MAIO
	78	JUNHO
	79	JULHO
	80	AGOSTO
	81	SETEMBRO
	82	OUTUBRO
	83	NOVEMBRO
	84	DEZEMBRO
	85	JANEIRO
86	FEVEREIRO
	87	MARÇO
	88	ABRIL
	89	MAIO
	90	JUNHO
	91	JULHO
	92	AGOSTO
	93	SETEMBRO
	94	OUTUBRO
	95	NOVEMBRO
	96	DEZEMBRO
	97	JANEIRO
	98	FEVEREIRO
	99	MARÇO
	100	ABRIL
	101	MAIO
	102	JUNHO
	103	JULHO
	104	AGOSTO
	105	SETEMBRO
	106	OUTUBRO
	107	NOVEMBRO
	108	DEZEMBRO
	109	JANEIRO
	110	FEVEREIRO
	111	MARÇO
	112	ABRIL
	113	MAIO
	114	JUNHO
	115	JULHO
	116	AGOSTO
	117	SETEMBRO
	118	OUTUBRO
	119	NOVEMBRO
	120	DEZEMBRO
	121	JANEIRO
	122	FEVEREIRO
	123	MARÇO
	124	ABRIL
	125	MAIO
	126	JUNHO
	127	JULHO
	128	AGOSTO
	129	SETEMBRO
	130	OUTUBRO
	131	NOVEMBRO
	132	DEZEMBRO
	133	JANEIRO
	134	FEVEREIRO
	135	MARÇO
	136	ABRIL
	137	MAIO
	138	JUNHO
	139	JULHO
	140	AGOSTO
	106
	107
	108
	109
	110
	111
	112
	113
	114
	115
	116
	117
	118
	119
	120
	121
	122
	123
	124
	125
	126
	127
	128
	129
	130
	131
	132
	133
	134
	135
	136
	137
	138
	139
	140
C Fixos
	3.0.4	1. PREMISSAS GERAIS
	Importante: Os custos fixos são todos os custos que se mantém independente de você fazer muitas vendas, poucas vendas ou nenhuma venda. Ex.: Aluguel de sala.	Ano 1	Ano 1	Ano 1	Ano 1	Ano 1	Ano 1	Ano 1	Ano 1	Ano 1	Ano 1	Ano 1	Ano 1	Ano 2	Ano 2	Ano 2	Ano 2	Ano 2	Ano 2	Ano 2	Ano 2	Ano 2	Ano 2	Ano 2	Ano 2	Ano 3	Ano 3	Ano 3	Ano 3	Ano 3	Ano 3	Ano 3	Ano 3	Ano 3	Ano 3	Ano 3	Ano 3
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36
	Início do custo
Produção 1: Você pode ter um custo fixo que inicia ao longo da sua projeção. Ex.: só haverá TV à cabo a partir de Julho do Ano 2.	Fim do custo
Produção 1: Após definir a data de início do custo você deve definir a data do final do seu custo. Por padrão a planilha já vem configurada como dezembro do ano 3 (seu último mês e ano de projeção), mas você pode antecipar essa data.	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	MAIO	JUNHO	JULHO	AGOSTO	SETEMBRO	OUTUBRO	NOVEMBRO	DEZEMBRO	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	MAIO	JUNHO	JULHO	AGOSTO	SETEMBRO	OUTUBRO	NOVEMBRO	DEZEMBRO	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	MAIO	JUNHO	JULHO	AGOSTO	SETEMBRO	OUTUBRO	NOVEMBRO	DEZEMBRO
	Previsão dos custos fixos
Produção 1: Uma empresa pode ter vários tipos de custos fixos. Ex.: Luz, água, internet, aluguéis, etc. Nesta coluna você deve prever quais serão estes custos fixos. Ou seja, o s que se repetem ao longo de toda a projeção.	Valor médio por mês
Produção 1: Defina o valor médio desse seu custo fixo. O valor da conta de luz, segundo sua projeção, fica entre R$300 e R$400. Neste caso, seria interessante definir R$350 como um valor médio.	Taxa do reajuste
Produção 1: Ex.: Se o aluguel variar 6% ao ano. Você terá que inserir a taxa como 6% nesta coluna.	Período do reajuste
Produção 1: Seus custos fixos podem sofrer reajustes. Aluguéis são exemplos de custos que variam anualmente (dependendo do contrato). Se você não prevê variação, basta escolher sem reajuste.	Mês	Ano	Mês	Ano	Janeiro	Ano 1	Sem Reajuste	JANEIROAno 1	FEVEREIROAno 1	MARÇOAno 1	ABRILAno 1	MAIOAno 1	JUNHOAno 1	JULHOAno 1	AGOSTOAno 1	SETEMBROAno 1	OUTUBROAno 1	NOVEMBROAno 1	DEZEMBROAno 1	JANEIROAno 2	FEVEREIROAno 2	MARÇOAno 2	ABRILAno 2	MAIOAno 2	JUNHOAno 2	JULHOAno 2	AGOSTOAno 2	SETEMBROAno 2	OUTUBROAno 2	NOVEMBROAno 2	DEZEMBROAno 2	JANEIROAno 3	FEVEREIROAno 3	MARÇOAno 3	ABRILAno 3	MAIOAno 3	JUNHOAno 3	JULHOAno 3	AGOSTOAno 3	SETEMBROAno 3	OUTUBROAno 3	NOVEMBROAno 3	DEZEMBROAno 3
	## Ex: TV a Cabo ##	R$ 150.00	3%	Anual	Julho	Ano 2	Fevereiro	Ano 3	Fevereiro	Ano 2	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36
	Março	Ano 3			1	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
	Abril	Ano 4			2	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
	Maio	Ano 5			3	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
	Junho			4	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
	Julho			5	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
	Agosto			6	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
	Setembro			7	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
	Outubro			8	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
	Novembro			9	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
	Dezembro			10	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			11	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			12	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			13	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			14	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			15	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			16	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			17	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			18	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			19	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			20	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			21	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			22	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			23	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			24	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			25	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			26	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			27	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			28	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			29	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			30
NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			31	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			32	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			33	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			34	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
			35	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a
	Mensal	JANEIROAno 1	FEVEREIROAno 1	MARÇOAno 1	ABRILAno 1	MAIOAno 1	JUNHOAno 1	JULHOAno 1	AGOSTOAno 1	SETEMBROAno 1	OUTUBROAno 1	NOVEMBROAno 1	DEZEMBROAno 1	JANEIROAno 2	FEVEREIROAno 2	MARÇOAno 2	ABRILAno 2	MAIOAno 2	JUNHOAno 2	JULHOAno 2	AGOSTOAno 2	SETEMBROAno 2	OUTUBROAno 2	NOVEMBROAno 2	DEZEMBROAno 2	JANEIROAno 3	FEVEREIROAno 3	MARÇOAno 3	ABRILAno 3	MAIOAno 3	JUNHOAno 3	JULHOAno 3	AGOSTOAno 3	SETEMBROAno 3	OUTUBROAno 3	NOVEMBROAno 3	DEZEMBROAno 3
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	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a	a
	SEMESTRAL	JANEIROAno 1	FEVEREIROAno 1	MARÇOAno 1	ABRILAno 1	MAIOAno 1	JUNHOAno 1	JULHOAno 1	AGOSTOAno 1	SETEMBROAno 1	OUTUBROAno 1	NOVEMBROAno 1	DEZEMBROAno 1	JANEIROAno 2	FEVEREIROAno 2	MARÇOAno 2	ABRILAno 2	MAIOAno 2	JUNHOAno 2	JULHOAno 2	AGOSTOAno 2	SETEMBROAno 2	OUTUBROAno 2	NOVEMBROAno 2	DEZEMBROAno 2	JANEIROAno 3	FEVEREIROAno 3	MARÇOAno 3	ABRILAno 3	MAIOAno 3	JUNHOAno 3	JULHOAno 3	AGOSTOAno 3	SETEMBROAno 3	OUTUBROAno 3	NOVEMBROAno 3	DEZEMBROAno 3
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	22	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
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	24	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
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	26	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO	NÃO
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Proj Ano1
	3.0.4	2. CENÁRIO PROJETADO
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
	Item	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	MAIO	JUNHO	JULHO	AGOSTO	SETEMBRO	OUTUBRO	NOVEMBRO	DEZEMBRO	01. JAN	02. FEV	01. JAN	02. FEV	01. JAN
	Receita bruta
Fernand6: Receita total gerada no período.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Impostos
Fernand6: Valor total de impostos a serem pagos a cada ano.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Custos variaveis
Fernand6: Valor de todos custos variáveis.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Lucro bruto
Fernand6: Lucro bruto é quantia em dinheiro que sobra do preço de venda dos produtos e serviços após retirar o valor do gasto variável. É esse valor que sobra que vai "pagar" os custos fixos e, se for superior a esse, garantir o lucro da empresa.
Se esse valor for negativo, você precisará rever as suas receitas de produtos e serviços ou analisar seus custos variáveis.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Custos fixos
Fernand6: Os custos fixos são todos os custos que se mantém independente de você fazer muitas vendas, poucas vendas ou nenhuma venda. Ex.: Aluguel de sala.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Depreciação
Fernand6: Soma de todos os valores calculados através das suas taxas de depreciação anuak inseridos nas abas de investimentos iniciais e outros investimentos.
Para saber mais clique na célula.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Lucro líquido
Fernand6: O lucro líquido é calculado após a retirada dos custos fixos e da depreciação do valor do lucro bruto.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Investimento bruto
Fernand6: A soma de todos os investimentos feitos no período.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Percentual de lucratividade
Fernand6: A Lucratividade indica o percentual de lucro que sua empresa conseguiu gerar sobre as vendas realizadas. Esse indicador já é preenchido automaticamente por fórmulas.
De uma maneira simples, vai te mostrar a proporção do que sobre de receitas depois de contabilizar custos fixos, variáveis e qualquer outro gasto.
Tente entender qual é o comportamento da sua lucratividade e tome ações para aumentar receitas e reduzir custos.	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%
	Lucro livre
Fernand6: Esse é o seu resultado final. Aqui você sabe se está tendo lucro ou prejuízo de fato.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!
	EBITDA
Fernand6: O EBITDA, que vem a ser o quanto a sua empresa ganhou (Lucro Bruto - Despesas Operacionais) antes de descontar os impostos, taxas, depreciação e amortização. (essa sigla vem do inglês Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) 
O EBITDA avalia o lucro referente apenas ao negócio, descontando qualquer ganho financeiro. Ele diz basicamente duas coisas: (1) quão eficiente a empresa é nas suas operações e (2) qual a capacidade da empresa de gerar caixa. É o melhor indicador para fazer comparações dentro do mesmo segmento. Quanto maior, melhor. 	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	0	0	0	0	0
	Investimentos	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
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		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
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		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
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		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
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		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
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	Custos Fixos	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00					
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
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		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
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		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
		R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Ano 1	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	MAIO	JUNHO	JULHO	AGOSTO	SETEMBRO	OUTUBRO	NOVEMBRO	DEZEMBRO
Proj Ano2
	3.0.4	2. CENÁRIO PROJETADO
	Item	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	MAIO	JUNHO	JULHO	AGOSTO	SETEMBRO	OUTUBRO	NOVEMBRO	DEZEMBRO	01. JAN	02. FEV	01. JAN	02. FEV	01. JAN
	Receita bruta
Fernand6: Receita total gerada no período.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Impostos
Fernand6: Valor total de impostos a serem pagos a cada ano.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Custos variaveis
Fernand6: Valor de todos custos variáveis.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Lucro bruto
Fernand6: Lucro bruto é quantia em dinheiro que sobra do preço de venda dos produtos e serviços após retirar o valor do gasto variável. É esse valor que sobra que vai "pagar" os custos fixos e, se for superior a esse, garantir o lucro da empresa.
Se esse valor for negativo, você precisará rever as suas receitas de produtos e serviços ou analisar seus custos variáveis.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Custos fixos
Fernand6: Os custos fixos são todos os custos que se mantém independente de você fazer muitas vendas, poucas vendas ou nenhuma venda. Ex.: Aluguel de sala.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Depreciação
Fernand6: Soma de todos os valores calculados através das suas taxas de depreciação anuak inseridos nas abas de investimentos iniciais e outros investimentos.
Para saber mais clique na célula.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Lucro líquido
Fernand6: O lucro líquido é calculado após a retirada dos custos fixos e da depreciação do valor do lucro bruto.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Investimento bruto
Fernand6: A soma de todos os investimentos feitos no período.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	Percentual de lucratividade
Fernand6: A Lucratividade indica o percentual de lucro que sua empresa conseguiu gerar sobre as vendas realizadas. Esse indicador já é preenchido automaticamente por fórmulas.
De uma maneira simples, vai te mostrar a proporção do que sobre de receitas depois de contabilizar custos fixos, variáveis e qualquer outro gasto.
Tente entender qual é o comportamento da sua lucratividade e tome ações para aumentar receitas e reduzir custos.	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%
	Lucro livre
Fernand6: Esse é o seu resultado final. Aqui você sabe se está tendo lucro ou prejuízo de fato.	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!	ERROR:#VALUE!
	EBITDA
Fernand6: O EBITDA, que vem a ser o quanto a sua empresa ganhou (Lucro Bruto - Despesas Operacionais) antes de descontar os impostos, taxas, depreciação e amortização. (essa sigla vem do inglês Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) 
O EBITDA avalia o lucro referente apenas ao negócio, descontando qualquer ganho financeiro. Ele diz basicamente duas coisas: (1) quão eficiente a empresa é nas suas operações e (2) qual a capacidade da empresa de gerar caixa. É o melhor indicador para fazer comparações dentro do mesmo segmento. Quanto maior, melhor. 	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
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	Investimentos Recorrentes	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00	R$ 0.00
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