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15/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
Simulado: GST0116_SM_201409021191 V.1 
Aluno(a): GISELE MACHADO CAMPOS Matrícula: 201409021191
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 15/11/2017 15:33:30 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201409207973) Pontos: 0,0 / 0,1
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma
possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
 Inovação
Foco
Diferenciação
Valor
 Custo
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201409078458) Pontos: 0,1 / 0,1
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
incentivo à inovação.
 foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201409077586) Pontos: 0,1 / 0,1
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco
forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma
dessas cinco forças competitivas.
A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
O poder de barganha dos compradores.
O poder de barganha dos fornecedores.
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
 As variações existentes no produto.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201409765894) Pontos: 0,1 / 0,1
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da
situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados
internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão
organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à
afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao
fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras
forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos
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objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e
ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à
implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos
organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo
com a ¿direção estratégica da empresa¿.
c) Todas as assertivas estão corretas.
e) Apenas a assertiva III está correta
 d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
b) Apenas a assertiva I está correta
 5a Questão (Ref.: 201409796971) Pontos: 0,1 / 0,1
O processo de administração estratégica tem início:
Nos objetivos passados da empresa
nas decisões relacionadas ao preço
 na análise do ambiente
na auditoria da situação financeira da empresa
na política empresarial