avaliando aprendizado gerencimaneto de projetos 2

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Simulado: GST0131_SM_201301840351 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201301840351
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 05/11/2017 13:21:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302699533)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	 
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	 
	iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301995066)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Planejamento quer dizer:
		
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
	
	Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano
	
	Definição e compromisso com o projeto
	 
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	 
	Monitoração, controle e ações corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302525194)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Plano do Projeto é o documento formal que descreve os procedimentos a serem conduzidos durante a sua execução. É o alicerce de toda execução e nele estão contidos todos os planos secundários, cronogramas, aspectos técnicos. O Plano do Projeto NÃO deve conter:
		
	 
	Visão geral dos objetivos, metas e escopo do projeto de uma maneira resumida e macro para atender aos altos executivos do projeto;
	 
	Necessidade de contratação e treinamento de pessoal;
	 
	Busca por resultados rápidos sem preocupação com o sucesso do projeto.
	 
	Organograma do projeto.
	 
	Nome e as responsabilidades do gerente e do time principal do projeto;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302681470)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Leia atentamente as afirmativas abaixo e assinale com um X, dentre as opções de respostas apresentadas, a que você identifica como VERDADEIRA. I - O grau de complexidade e de incerteza de um projeto está associado ao seu ineditismo. Quanto menos se conhece de um determinado projeto mais difícil fica desenvolver seu plano de gerenciamento e consequentemente realizá-lo com sucesso. II - São todas situações que contribuem para o comprometimento ou insucesso de um projeto: a falta de informações que permitam avaliar a complexidade do projeto; a equipe não possuir a capacitação necessária; a gerência do projeto sofrer alterações frequentes; o planejamento ser elaborado com base nas experiências acumuladas da equipe e alicerçado em documentos que constituem o plano de gerenciamento do projeto. III - Um projeto não pode ser entendido como uma entidade autônoma, pois não possui personalidade jurídica. Assim, todo projeto sempre estará vinculado a uma organização que responde por ele, podendo recair na promotora ou mesmo a executora do projeto. IV - O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como um conjunto de fases que o compõe, normalmente em ordem sequencial de execução, podendo ser compreendidas como: definir e organizar, planejar, executar e encerrar. V - O patrocinador do projeto, além de provedor dos recursos do projeto, pode assumir concomitante o papel de cliente e gerente do projeto.
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III e IV são falsas e as demais são verdadeiras.
	 
	Somente a afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa V é falsa e as demais são verdadeiras
	
	Somente a afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302524393)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	
	Construir um prédio ou instalações
	 
	Gerar a folha de pagamento do pessoal
	
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	
	Planejar um novo veículo de transporte
	
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
		 Gabarito Comentado.