ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ATV 3 FMU

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Curso MKT0013 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PNA (ON) - 201722.1362.06 
Teste ATIVIDADE 3 
 
Pergunta 1 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Das afirmações abaixo, aponte a alternativa correta: 
I. Uma aquisição ocorre quando uma empresa (a adquirente) compra parte ou a totalidade 
dos ativos de outra empresa (a empresa-alvo ou adquirida). 
II. As fusões são operações através das quais duas empresas se juntam para formar uma 
terceira que incorpora as duas anteriores. 
III. As fusões e as aquisições são opções estratégicas muito utilizadas, quando as alianças 
não trazem as vantagens desejadas, pois a empresa que resulta da fusão ou da aquisição 
pode ter operações mais integradas e, pelo menos, tem autonomia de decisão, o que não 
acontece numa parceria. 
 
Resposta Correta: c. 
As afirmações I, II e III estão corretas. 
 
 
 
 
• Pergunta 2 
0 em 0,5 pontos 
 
Das afirmações abaixo: 
I. A diversificação relacionada, também conhecida por concêntrica, consiste na entrada em 
novas áreas de negócio, que são relacionadas às atividades que a empresa já 
desempenha. 
II. A diversificação não relacionada, também designada por em conglomerado, consiste na 
saída de uma nova área de negócio tirando partido de atividades/recursos comuns. 
III. Nas diversificações não relacionadas, as empresas não conseguem transferir recursos e 
competências, nem realizar economias de gama substanciais. 
Aponte a alternativa correta: 
 
Resposta Correta: c. 
As afirmativas I e III estão corretas. 
 
 
• Pergunta 3 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Dentre as vantagens de se realizar parcerias entre as empresas, podemos destacar: 
Resposta Correta: e. 
Facilidade de expansão internacional. 
 
 
• Pergunta 4 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Verifique quais sentenças são verdadeiras (V) e quais são falsas (F): 
( ) Uma aliança estratégica é uma forma de parceria estratégica pela qual duas (ou mais) 
empresas acordam combinar uma parte dos seus recursos e das suas competências para 
criar ou reforçar uma vantagem competitiva. 
( ) As empresas fazem alianças e parcerias para piorar sua posição competitiva. 
( ) Uma aliança estratégica não pode ter múltiplos objetivos. 
( ) As alianças podem falhar por falta de empatia entre os parceiros, insucesso na 
adaptação às mudanças, divergências de objetivos e de prioridades e por concorrência em 
mercados explorados em comum. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Resposta Correta: d. 
V; F; F; V 
 
 
• Pergunta 5 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Das possíveis desvantagens de se concentrar em um só negócio, pode-se citar: 
 
 
Resposta 
Correta: 
c. 
A empresa não adquire novos conhecimentos e pode perder 
oportunidades em outros negócios. 
 
 
• Pergunta 6 
0,5 em 0,5 pontos 
 
O primeiro passo que o executivo deve seguir na avaliação da estratégia de empresas 
diversificadas é: 
 
Resposta Correta: b. 
Identificar a atual estratégia corporativa 
 
 
• Pergunta 7 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Das afirmações abaixo, aponte a alternativa correta: 
I. As aquisições horizontais ocorrem quando duas organizações numa mesma indústria, ou 
setor de atividade, se juntam (fusão), ou quando uma compra a outra (aquisição). 
II. As aquisições verticais são as que resultam entre empresas em diferentes fases de uma 
cadeia de valor, seja a aquisição a montante (de um fornecedor, por exemplo) ou a jusante 
(aproximando a empresa do mercado). 
III. As aquisições em conglomerado ocorrem quando unem empresas que não atuam 
necessariamente em setores relacionados. 
 
 
Resposta Correta: e. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
 
 
 
• Pergunta 8 
0,5 em 0,5 pontos 
 
No passo 5 da avaliação da estratégia de empresas diversificadas, o executivo procura 
determinar se os recursos da empresa se adequam às necessidades das unidades de 
negócio. Trata-se de: 
 
Resposta Correta: d. 
Avaliar a adequação dos recursos.