GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	
	Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201401181091 V.1 
	 
	Aluno(a): ALESSANDRO AMORIM DE MOURA
	Matrícula: 201401181091
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 14:46:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401375897)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional e Funcional
	
	Operacional, Simples e Composta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401375929)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401375912)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401375920)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz apertada
	
	Funcional
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz fraca
	
	Matriz forte
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401441995)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401913214)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em gráficos
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em cordas
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401913223)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401375940)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano de contingência.
	
	Plano de riscos.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401443589)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	Qualidade
	 
	Escopo
	
	Aquisições
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401443003)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
		  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	
	Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201401181091 V.1 
	 
	Aluno(a): ALESSANDRO AMORIM DE MOURA
	Matrícula: 201401181091
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 14:35:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401375923)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401767959)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401375915)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial balanceada
	
	Matricial forte
	
	Projetizada
	
	CompostaGabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401308112)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Composta
	 
	Projetizada
	
	Matriz forte
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401913212)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	 
	Integração
	
	Comunicações
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	Qualidade
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401893328)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401308121)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401442176)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401375945)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Analisar o produto.
	
	Definir as atividades.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401375944)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.