AV1 PROVAS OFICIAIS

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1a Questão (Ref.: 201302198893)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302198895)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302198917)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302198938)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	
	
	
	Análise dos stakeholders.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302198944)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	
	
	
	 
	Escopo do produto.
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302198916)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Gerente funcional.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302198908)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302198930)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	
	
	
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302198918)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Matriz balanceada
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302198913)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Matricial fraca
	
	
		Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
		2.
		Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
		3.
		Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
	
	
	
	
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	
	
		4.
		Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
		5.
		Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
	
	
	
	
	 
	O país ser tropical.
	
	
	
		6.
		Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
	
	
	
	
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
		1.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
	
	
	
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	
		2.
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
	
	
	
	
	 
	Matriz balanceada
	
	
	
		3.
		Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
	
	
	
	
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	
		4.
		Está correta afirmar sobre organização funcional que
	
	
	
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	
		5.
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
	
	
	
	
	 
	Matricial fraca
	
	
		6.
		Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	 
	Gerente funcional.
	
		1.
		Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	
	
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	
	
		2.
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
	
	
	
	
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	
		3.
		O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativacorreta:
	
	
	
	
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	
		4.
		Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
	
	
	
	/
	
	Execução
	
	
		5.
		O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
	
	
	
	
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	
		6.
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	
	 
	I e II, apenas.
		1.
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
	
	
	
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	
		2.
		Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
	
	
	
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	
		3.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
	
	
	
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	
		4.
		Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
	
	
	
	
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	
	
		5.
		Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	
	
		6.
		O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
	
	
	
	
	 
	Restrição
		1.
		O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
	
	
	
	
	
	Somente 3 e 4
	
	 
	Somente 1, 2 e 4
	
	
	Somente 2 e 4
	
	 
	Somente 1 e 2
	
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	
		2.
		As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
	
	
	
	
	 
	Escopo do produto.
	
	
	
		3.
		Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
	
	
	
	
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	
		4.
		Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
	
	
	
	
	 
	Dicionário da EAP
	
	
		5.
		Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
	
	
	
	
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	
	
		6.
		Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
	
	
	
	
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201302111582)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302111581)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302111576)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente funcional.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302111573)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302111595)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302177653)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302043777)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302177834)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de construçãopediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302111603)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302178661)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102412069)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	 3a Questão (Ref.: 201102344255)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente Funcional
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102412085)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102344278)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	 
	EAP
	
	Lista de atividade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102412058)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102344263)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102412065)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102344258)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102412083)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	 1a Questão (Ref.: 201001253530)
	1a sem.: Stakeholders
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Surfista
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001253536)
	1a sem.: tipos de organização
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001253571)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
		
	
	Todas as respostas acima. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001253579)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
		
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001253583)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
		
	
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001253557)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Gerente funcional. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001253570)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Iniciação 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001253551)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Determina as metas da empresa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001253558)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	Gerente funcional. .
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001253574)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Execução 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201929511)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	 
	Surfista
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201929517)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201929532)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201861739)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201861745)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas noplanejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	 
	Somente 1 e 2
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201929526)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201929535)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	
	 8a Questão (Ref.: 201201929530)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201929537)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201861729)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	 
	Gerente Funcional