PROVA - GERENCIAMENTO DE PRAZOS

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PRAZOS
	Avaliação:  NPG0054_AV_201701122502      Data: 12/11/2017 20:41:48 (F)       Critério: AV
	Aluno: 201701122502 - FABIO GONÇALVES MILEZI
	Professor:SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9001/AA
	Nota Prova: 6,0 de 6,0       Nota Trab.: 4      Nota Partic.: 1,0
	Nota SIA:
	 
	
NPG - GERENCIAMENTO DE PRAZOS
 
	 
	 1a Questão (Ref.: 656699)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Você detectou no cronograma do projeto que existem vários recursos que estão com uma previsão de mais de 12 horas por dia de trabalho. Como não está previsto a utilização de horas extras para a realização das atividades do projeto, qual é a técnica que deve ser utilizada para ajustar a alocação desses recursos evitando que eles trabalhem mais de 8 horas por dia?
	
	
	EAR - Estrutura Analítica de Recursos.
	 
	Nivelamento de recursos.
	
	Realocação recursos.
	
	Compressão.
	
	Paralelismo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 220799)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	As técnicas e ferramentas que podem ser utilizadas no processo controlar o cronograma do projeto, são as seguintes, EXCETO:
	
	
	Técnicas de modelagem.
	
	Compressão de cronograma.
	
	Antecipações e esperas.
	
	Técnicas de otimização de recursos.
	 
	Estimativa paramétrica.
	� Gabarito Comentado.�
	
	 3a Questão (Ref.: 220787)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A equipe do projeto está estimando a duração das atividades aplicando a técnica de estimativas de 3 pontos (PERT). Qual é a duração prevista para uma atividade que tem uma visão otimista igual a 6 dias, uma visão mais provável igual a 10 dias e uma visão pessimista igual a 12 dias?
	
	 
	Aproximadamente 10 dias.
	
	9 dias.
	
	Aproximadamente 11 dias.
	
	12 dias.
	
	6 dias.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 220801)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual a técnica utilizada para controlar o cronograma que examina o desempenho do projeto para determinar se está melhorando ou piorando?
	
	
	Paralelismo.
	
	Compressão.
	 
	Análise de tendências
	
	Análise das pendências.
	
	Método do caminho crítico.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 1110160)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual das sequências a seguir indica uma entrada, uma ferramenta ou técnica e uma saída do processo definir as atividades, respectivamente?
	
	 
	Linha de base do escopo; decomposição; lista de atividades.
	
	Linha de base do escopo; análise de alternativas; atualizações nos documentos do projeto.
	
	Linha de base do escopo; opinião especializada; atualizações nos documentos do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do cronograma; reuniões; lista de atividades.
	
	Plano de gerenciamento do cronograma; lista de atividades; caminho crítico.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 220700)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual o tipo de relacionamento lógico onde a atividade predecessora precisa terminar para que a sucessora também termine?
	
	
	Início-início.
	
	Inicio-Término.
	
	Término-Início.
	
	Término-fim.
	 
	Término-Término.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 655940)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Identifique a entrada, que não pertence diretamente a nenhuma área de conhecimento, e que deve ser utilizada em todos os processos de gerenciamento do tempo do projeto.
	
	
	Registro de Riscos
	 
	Ativos de processos organizacionais
	
	Lista de marcos
	
	Declaração do escopo do projeto
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 656352)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Um gerente de projetos reuniu a sua equipe para discutirem sobre o plano de gerenciamento do cronograma, principalmente, qual a ferramenta mais adequada para desenvolver e controlar o cronograma do projeto. Como a equipe é muito inexperiente, qual é a melhor ferramenta e técnica que ele deve considerar para elaborar o documento?
	
	
	Diagrama de Rede.
	
	Termo de Abertura do Projeto.
	
	Ativos de Processos Organizacionais.
	 
	Opinião Especializada.
	
	Software de gerenciamento de projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 220690)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Ao elaborar um Plano de gerenciamento do cronograma o Gerente de Projetos, juntamente com a sua equipe de projetos, devem se preocupar em incluir no plano as seguintes informações, exceto:
	
	
	Os limites de variação.
	
	As unidades de medida.
	 
	A linha de base do cronograma.
	
	As regras para avaliação do desempenho.
	
	As ferramentas.
	� Gabarito Comentado.�
	
	 10a Questão (Ref.: 656364)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Com relação ao processo identificar as atividades do projeto, qual a é afirmativa verdadeira?
	
	
	Normalmente, a reunião para identificar as atividades do projeto é conduzida pelo patrocinador do projeto.
	
	Para executar o processo identificar as atividades a EAP deve estar totalmente finalizada, com todos os pacotes de trabalhos definidos, não sendo possível nenhuma alteração no decorrer do projeto.
	 
	Em função das incertezas, nem sempre a EAP está totalmente finalizada, mas ela é a base para identificar as atividades necessárias para produzir as entregas do projeto.
	
	Os ativos de processos organizacionais não devem ser considerados durante o processo de identificação das atividades de um projeto.
	
	A opinião especializada é uma importante entrada no processo identificar as atividades de um projeto.