SIMULADO ADM ESTRATÉGICA 1

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22/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0433_201503239497 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201503239497 V.1 
Aluno(a): ODIANE SILVA MACIEL Matrícula: 201503239497
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 06/11/2017 18:01:18 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201503340748) Acerto: 1,0 / 1,0
O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira
clássica de se conceber os níveis de decisão são:
Tático, estratégico.
Tático, estratégico, implementação.
Estratégico, tático.
 Estratégico, tático, operacional.
Análise da situação, formulação, implementação.
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 2a Questão (Ref.: 201503331791) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão
incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação
atual
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental /
controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental /
controle
 Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação /
controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação /
controle
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 3a Questão (Ref.: 201503448236) Acerto: 1,0 / 1,0
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Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o
sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do
ambiente interno Rafael está analisando?
Marketing
 Pessoal
Produção
Organizacionais
Logística
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 4a Questão (Ref.: 201503956785) Acerto: 1,0 / 1,0
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I
Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo
prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam
transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco
afirmativas é possível concluir:
 Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
Apenas a segunda é verdadeira.
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
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 5a Questão (Ref.: 201503447401) Acerto: 0,0 / 1,0
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona
como as pessoas devem se relacionar na instituição?
planejamento estratégico
análise ambiental
missão
 políticas e princípios
 visão
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 6a Questão (Ref.: 201503447409) Acerto: 1,0 / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão
deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A
missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens
e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
 Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
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 7a Questão (Ref.: 201503448191) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos:
é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é
baseada em que teoria?
comportamental
clássica
 da burocracia
das relações humanas
de sistemas
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 8a Questão (Ref.: 201503881166) Acerto: 1,0 / 1,0
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das
afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
 Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais
estratégias definidas
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante
de seus concorrentes em um dado setor
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
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 9a Questão (Ref.: 201503448108) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um
mercado determinado?
 Foco
Valor
Diferenciação
Custo
Inovação
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 10a Questão (Ref.: 201503317719) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes
vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de
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diversificação
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enfoque
diferenciação
 liderança em custo
redução
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