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22/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4 GST0433_201503239497 V.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Avaiação Parcial: GST0433_SM_201503239497 V.1 Aluno(a): ODIANE SILVA MACIEL Matrícula: 201503239497 Acertos: 4,0 de 10,0 Data: 11/11/2017 18:19:17 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201503448563) Acerto: 0,0 / 1,0 Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? Estratégia competitiva Planejamento estratégico Estratégia de crescimento Planejamento de longo prazo Planejamento financeiro Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201503447390) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? Na previsão do futuro No orçamento Na definição de estratégias duradouras No valor que se cria para o consumidor No posicionamento futuro da organização Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201503448236) Acerto: 0,0 / 1,0 Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? Produção Organizacionais 22/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4 Marketing Pessoal Logística Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201503448225) Acerto: 0,0 / 1,0 Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: Estratégia de preço da organização Rede de comunicação Procedimentos e regras da organização Estrutura da organização Política da organização Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201503447401) Acerto: 1,0 / 1,0 Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição? políticas e princípios visão análise ambiental planejamento estratégico missão Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201503447411) Acerto: 1,0 / 1,0 Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de: Ambiente Estratégia Missão Políticas e Princípios Visão Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201503448191) Acerto: 1,0 / 1,0 Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria? 22/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4 clássica da burocracia comportamental de sistemas das relações humanas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201503332278) Acerto: 0,0 / 1,0 Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201503448111) Acerto: 0,0 / 1,0 Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica? Concorrentes Fornecedores Produtos substitutos Novos entrantes Clientes Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201503528695) Acerto: 0,0 / 1,0 Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia: Genérica de custo. Genérica de valor. Genérica de diferenciação. Genérica de inovação. Genérica de foco. 22/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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