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1a Questão (Ref.: 201403120590) Pontos: 0,0 / 0,1 O ritmo máximo de produção de um processo que o Gerente de Operações deve tornar possível para tender a demanda atual e futura; caso contrário, a organização perderá oportunidade de crescimento e lucro, é conhecido por: Logística. Armazenagem. Capacidade. Produtividade. Produção. 2a Questão (Ref.: 201403211965) Pontos: 0,1 / 0,1 A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica Cálculo da necessidade de Capital de Giro. Ritmo Máximo de produção de um processo. Vantagem do processo produtivo. Diminuição dos custo de produção. 3a Questão (Ref.: 201403183838) Pontos: 0,1 / 0,1 Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade. CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. Linha de Montagem Móvel. JIT ¿ Just In Time. Controle da Qualidade. MRP ¿ Material Requirement Planning. 4a Questão (Ref.: 201403183832) Pontos: 0,0 / 0,1 Em 1924 ¿ Walter Shewhart ¿ Aplica modelos estatísticos com a importância do(a) __________________, por amostragem. Marque a opção que preenche a lacuna de forma correta. Linha de Montagem Móvel. JIT ¿ Just In Time. CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. MRP ¿ Material Requirement Planning. Controle da Qualidade. 5a Questão (Ref.: 201402574416) Pontos: 0,1 / 0,1 Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 2 peças por segundo. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 8 horas/dia e a indústria produz atualmente 150.000 peças por dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade, respectivamente, para esta fábrica em um dia de operação? 172.800 Und; 87% 17.280 Und; 87% 18.000 Und; 97% 180.000 Und; 89% 172.800 Und; 78%
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