ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 3

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	GST0583_EX_A2_201703316975_V1
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST0583_EX_A2_201703316975_V1 
	Matrícula: 201703316975
	Aluno(a): ILDON SOUZA MOZER
	Data: 23/08/2017 15:16:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703595222)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	construir uma organização dinâmica
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
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	 2a Questão (Ref.: 201703588746)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
		
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	
	 Gabarito Comentado
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	 3a Questão (Ref.: 201703378208)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Nenhumas das alternativas.
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	 
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703361934)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	 
	Capacidade de coerção.
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703481249)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201703481246)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara:
		
	
	Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201703406158)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	As competências interpessoais significam:
		
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	 
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
	 
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201703361926)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
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