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Parte superior do formulário GST0964_EX_A2_201703316975_V1 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0964_EX_A2_201703316975_V1 Matrícula: 201703316975 Aluno(a): ILDON SOUZA MOZER Data: 06/09/2017 14:43:37 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201704031820) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1) Dos requisitos que devem ser atendidos pelo desenho organizacional, aquele que se refere à divisão do trabalho e diferenciação é: O conjunto de mecanismos de decisão; A estrutura básica; O conjunto de mecanismos de operação; O conjunto de mecanismos de coordenação; A estrutura informal. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201703930003) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1) Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da organização, diz-se que ele está usando a estrutura para mostrar: a estrutura básica. o mecanismo de decisão. o mecanismo de coordenação. o mecanismo de operação. o mecanismo de alienação. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201703376133) Fórum de Dúvidas (6) Saiba (1) O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere: à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos redução da influencia da variabilidade humana à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201704088872) Fórum de Dúvidas (6) Saiba (1) Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos especializados. Marque a opção correta. Formalização. Coordenação. Diferenciação. Centralização. Integração. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201703947702) Fórum de Dúvidas (6) Saiba (1) A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários. II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: ( ) as afirmações II e III estão corretas ( ) as afirmações I, II e III estão corretas ( ) as afirmações I e II estão corretas ( ) as afirmações I e III estão corretas ( ) a afirmação I está correta 6a Questão (Ref.: 201704088868) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1) Evidência a hierarquia e as relações de autoridade que compõe a organização, os relacionamentos formais entre os cargos e acima de todo os processos decisórios, portanto, não define apenas o poder para a tomada de decisão, mas os processos decisórios. Marque a opção correta. Mecanismo de decisão. Mecanismo de operação. Mecanismo de organização. Mecanismo de coordenação. Mecanismo de comunicação. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201703376131) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1) O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais: mecanismo sistêmico mecanismo de operação estrutura básica mecanismo de decisão mecanismo de coordenação Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201703393660) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1) O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da: Diferencial Plena. Diferencial Integrada. Diferenciação Conjunta. Diferenciação Horizontal. Diferenciação Vertical. Gabarito Comentado Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Parte superior do formulário
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