AV GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 2

Prévia do material em texto

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
	Simulado: GST1267_SM_201703316975 V.1 
	Aluno(a): ILDON SOUZA MOZER
	Matrícula: 201703316975
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 25/09/2017 00:18:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704021327)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Do ponto de vista de um Planejamento de Recursos Humanos, quais as novas aplicações tecnológicas a rotina de trabalho das empresas e suas exigências de capacitação profissional?
		
	
	Inovação aumenta os custos fixos e variáveis das empresas.
	 
	Inovação a serviço da empresa, melhora das condições de trabalho e aumenta a eficiência.
	
	Inovação que flexibiliza e automatiza as tarefas, aumentando os lucros da empresa.
	
	Inovação a serviço do cliente.
	
	Inovação para cortar custo de mão-de-obra.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704003960)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ARH é uma área interdisciplinar, pois envolve conceitos e tem por base teorias de diversas áreas do conhecimento humano. Além disso, utiliza técnicas no ambiente interno, como a análise e descrição de cargos, treinamento e avaliação de desempenho, e o ambiente externo, dentre as quais podemos citar:
		
	
	Sustentabilidade ambiental.
	
	Política salarial;
	
	Pesquisa de comportamento do consumidor;
	
	Plano de benefícios sociais;
	 
	Relações com sindicatos;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704004443)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo, qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
		
	
	Reter os talentos humanos.
	
	Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
	 
	Administrar os recursos patrimoniais da organização.
	
	Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
	
	Proporcionar competitividade à organização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704003914)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	APONTE UMA AÇÃO QUE CABE AO SUPERVISOR IMEDIATO NO PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DO NOVO EMPREGADO:
		
	 
	APRESENTAR O NOVO COLABORADOR AOS SEUS COLEGAS DE EQUIPE.
	
	REALIZAR A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.
	
	REALIZAR O EXAME MÉDICO.
	
	REALIZAR A ENTREVISTA DE SELEÇÃO.
	
	REALIZAR A ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704004025)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Observe a seguinte sequência de passos em um processo de contratação de pessoal: I ¿ análise do cargo; II ¿ identificação das dimensões de desempenho do cargo; III ¿ identificação do conhecimento e habilidades necessárias para o cargo; IV ¿ desenvolvimento/seleção/validação de instrumentos de medida para acessar o conhecimento e as habilidades do candidato; V ¿ uso dos instrumentos de medida. Estes passos fazem parte da atividade de
		
	
	estruturação de cargos & salários.
	
	recrutamento de pessoal.
	
	planejamento de carreira.
	 
	seleção de pessoal.
	
	treinamento de pessoal.
		
	
	
Parte superior do formulário
Parte superior do formulário