AV GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 3

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
	Simulado: GST1267_SM_201703316975 V.1 
	Aluno(a): ILDON SOUZA MOZER
	Matrícula: 201703316975
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 18/10/2017 13:21:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704003973)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma pequena empresa precisa passar por um processo de reestruturação de sua área de RH. Para isto, ela contrata uma empresa de consultoria que toma como decisão, fazer um mapeamento dos cinco subsistemas da Administração de Recursos Humanos, de forma a gerar um fluxo de processo eficiente. Das opções abaixo, qual mostra ser a correta? Subsistemas de:
		
	
	Avaliação, tecnologia, risco, reparação e crédito.
	
	Monitoração, provisão, operação e planejamento.
	
	Organização, gestão, planejamento e coordenação.
	 
	Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração.
	
	Aplicação, crédito, provisão, operação e tecnologia.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704004226)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas da administração atual elaboram seu Planejamento Estratégico de Recursos Humanos baseados nos objetivos organizacionais e norteados na missão, visão e valores da organização. Marque a alternativa à Administração de Recursos Humanos na organização:
		
	 
	São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, treinamento e desenvolvimento, retenção de talentos, bem como a integração do funcionário às tarefas organizacionais.
	
	A responsabilidade pelo desenvolvimento da mão de obra é exclusiva da área de Recursos Humanos, pois ela pode trazer os melhores candidatos, ajustando a política de recrutamento e seleção visando atrair talentos para a empresa.
	
	Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários ao seu funcionamento, sem foco direcionado às melhores práticas de recrutamento e seleção.
	
	Os processos de provisionamento representam a rotatividade de pessoal, ou seja, sua saída do sistema organizacional.
	
	Trata-se de abastecer a organização mão de obra necessária ao seu desenvolvimento com foco direcionado somente às melhores práticas de treinamento de desenvolvimento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704003941)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Encontramos nas competências individuais, conhecimento, habilidade e atitude. Mas de acordo com Chiavenato (2010, p. 130-131) deve ser acrescido mais um fator. Qual seria esse fator?
		
	
	Motivação
	 
	Julgamento
	
	Capacidade
	
	Dinamismo
	
	Competitividade
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704003794)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho precisa ser caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bem-estar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a afirmativa que descreve, corretamente, alguns destes fatores:
		
	
	Aprimorar-se na arte da dissimulação e evitar criar vínculos com solidez.
	
	Sempre apontar os erros de seus colegas para os supervisores.
	
	Ser egocêntrico e agir com individualismo.
	 
	Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas.
	
	Assumir a desconfiança em relação ao outro e não respeitar o espaço de terceiros.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704003819)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ação estratégica de recursos humanos é facilitada pela análise dos cenários internos e externos, de forma a fornecer subsídios que permitam à área intervir adequadamente. Tais análises nos permitem obter:
		
	 
	Indicadores
	
	Crises
	
	Dados
	
	Salários
	
	Planos
		
	
	
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