Controladoria: Conceitos Fundamentais

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06/10/2017 EPS: Alunos
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CONTROLADORIA
Avaiação Parcial: GST0545_SM_201407308424 V.1 
Aluno(a): PAMELA CRISTINA MARTINS DE SOUZA LOPEZ Matrícula: 201407308424
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2017 13:59:04 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201407958102) Acerto: 1,0 / 1,0
A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de
ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes
segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento,
temos:
Contabilidade tributária
Contabilidade financeira
Controle patrimonial
 Contabilidade gerencial
Contabilidade de custos
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201408144373) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado nos conceitos fundamentais de controladoria, podemos dizer que a mesma possui dois enfoques:
Órgão Administrativo; Conhecimento Teórico Contábil;
Conhecimento da Teoria Contábil; Órgão Administrativo.
Entendimento Geral do setor Econômico; Área do Conhecimento;
 Assegurar a eficácia empresarial; Área do Conhecimento;
 3a Questão (Ref.: 201407948440) Acerto: 1,0 / 1,0
É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
 Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
 4a Questão (Ref.: 201407958202) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do sistema empresa,
temos:
Estratégico, tático e operacional
Fisco, operacional e de produção
 Formal, gestão e de informação
Sócio, psico e cultural
Planejamento, execução e controle
 Gabarito Comentado.
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 5a Questão (Ref.: 201408075232) Acerto: 1,0 / 1,0
A atuação dos gestores, por meio de suas decisões, deve se primar pela otimização das contribuições das
atividades sob sua responsabilidade para com o resultado global da entidade. Para mensurar as contribuições das
atividades para o resultado global da empresa, é necessário estabelecer um mecanismo de ___________________.
custo-padrão
custo de oportunidade
custo e eficácia
Orçamento
 Preço de Transferência
 6a Questão (Ref.: 201408075209) Acerto: 1,0 / 1,0
Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos
esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
Objeto
Valores
Visão
 Missão
Objetivo
 7a Questão (Ref.: 201408114083) Acerto: 1,0 / 1,0
FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard -
BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia
por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
 da competitividade.
do aprendizado e do crescimento.
do cliente.
financeira.
dos processos internos.
 8a Questão (Ref.: 201407604847) Acerto: 1,0 / 1,0
Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus
colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos
alinhados com a perspectiva:
 Aprendizado e crescimento
Processos externos
Financeira
Cliente
Processos internos
 Gabarito Comentado.
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 9a Questão (Ref.: 201407515052) Acerto: 1,0 / 1,0
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os
programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
Orçamento de tendências
Orçamento flexível
 Orçamento base zero
Orçamento incremental
Orçamento contínuo
 10a Questão (Ref.: 201407444256) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização
em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões:
 operacionais quanto financeiras
estratégicas quanto operacionais
estratégicas quanto táticas
econômicas quanto financeiras
estratégicas quanto econômicas