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Unidade 2 exercicios encontro 1

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Unidade 2 encontro 1 
Gestão de projetos
Após anos, o governo do Estado de São Paulo resolve reativar a Rota, policia especial. Para tanto conta com boa vontade política, com uma parte razoável do orçamento da segurança, com salas novas de treinamento, automóveis especiais e armas novas. Todos estes itens no Gerenciamento de escopo são?
Escolha uma:
a. O escopo funcional.
b. O escopo do produto.
c. As restrições.
d. O escopo do projeto.
e. As premissas.
Durante o projeto, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não houve um levantamento de necessidades adequado. O gerente de projetos tem mantido o escopo inicial, porém, organiza os grupos de discussão e análise de cada demanda nova, que, até o momento, tem mostrado que não são tão significativas. Este processo faz parte de qual parte da gestão do projeto?
Escolha uma:
a. Do gerenciamento de escopo.
b. Do planejamento de compras.
c. Do levantamento das restrições do projeto.
d. Do levantamento de requisitos.
e. Da execução da EAP.
Muito importante no projeto, é uma forma gráfica de representação que serve para comunicar, orçar e acompanhar o projeto, detalhando todo o trabalho do projeto em atividades menores. Qual ferramenta é essa?
Escolha uma:
a. Estrutura Analítica do Projeto. 
b. Controle do gold plating ou scope creep.
c. Gerenciamento do escopo do produto.
d. Plano de premissas e restrições.
e. Processo de execução e controle.
Um dos maiores marcos do projeto é definir o seu escopo. Rubens pretende desmembrar este escopo em entregáveis menores para poder organizar todas as tarefas que deverão ser realizadas.
Qual a ferramenta apoia o gerente de projetos e os stakeholders na visualização gráfica dos entregáveis do projeto?
Escolha uma:
a. O plano de escopo.
b. O plano de comunicação.
c. A EAP.
d. O plano de gerenciamento do escopo.
e. O cronograma.
Marcos recebe o título de gestor do escopo de um projeto muito importante para a empresa.
Qual das atribuições listadas é uma responsabilidade do gestor de escopo do projeto?
Escolha uma:
a. Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do escopo do projeto.
b. Ser o mediador das reuniões de definição de requisitos.
c. Mediar as discussões do gerente do projeto com o time para estabelecer o escopo final do projeto.
d. Agir como um escriba, que é responsável pelas atas de todas as reuniões do projeto.
e. Aceitar e documentar as modificações impostas pelos stakeholders.
O que caracteriza o escopo do projeto?
Escolha uma:
a. O trabalho que deve ser realizado para entregar o produto contratado. 
b. As características técnicas do produto e seus complementos. 
c. O documento que oficializa a mudança requerida pelo sponsor. 
d. A soma dos escopos de produto e dos requisitos técnicos levantados. 
e. O resultado das análises de requisitos. 
Em projetos, qual é a definição de premissa?
Escolha uma:
a. Premissa é uma atividade paralela, que não pertence ao escopo.
b. Premissa é o que tem que ser feito, independente do risco assumido.
c. Premissa é o documento que muda o escopo do projeto.
d. Premissa é uma condição que tomamos como verdade, sem que a mesma já tenha ocorrido.
e. Premissa é a parte principal para a elaboração da EAP.
Um dos maiores marcos do projeto é definir o seu escopo. Rubens pretende desmembrar este escopo em entregáveis menores para poder organizar todas as tarefas que deverão ser realizadas.
Qual a ferramenta apoia o gerente de projetos e os stakeholders na visualização gráfica dos entregáveis do projeto?
Escolha uma:
a. O plano de escopo. 
b. O cronograma. 
c. O plano de gerenciamento do escopo. 
d. O plano de comunicação. 
e. A EAP. 
Qual da alternativas melhor define escopo do produto?
Escolha uma:
a. Escopo do produto é toda documentação e normas do produto final do projeto. 
b. Escopo do produto é toda e qualquer aprovação de mudança do produto, que foi aprovada pelos clientes e stakeholders. 
c. Escopo do produto é a determinação das características e funcionalidades do produto final a ser entregue. 
d. Escopo do produto é a definição das tarefas a serem realizadas ao longo do projeto. 
e. Escopo do produto é tudo que foi solicitado, e, se houver possibilidade, pode-se incluir algum item de cortesia. 
Qual alternativa mostra apenas técnicas de levantamento de requisitos?
Escolha uma:
a. Evento de lançamento e avaliação de requisitos, simulações e testes.
b. Pool de consultores, reunião de escopo e reunião de diretoria.
c. Comitê de mudanças e reunião de componentes do projeto.
d. Grupo de ajuda voluntário, reunião do PMO e comunidades de prática.
e. Entrevistas, workshops e questionários.
Num projeto muito complexo e grande, o gerente de projetos pode usar técnicas de decomposição de atividades e criar um modo mais organizado e fácil de administrar.
Na EAP, como podemos representar os projetos grandes e demorados?
Escolha uma:
a. Podemos apresentá-lo de forma integral, através de uma listagem completa de tarefas, escrita de forma sequencial. 
b. Podemos dividi-los em fases, agregando-as na EAP. 
c. Podemos apresentar as premissas e restrições na EAP para ela ficar mais completa. 
d. Podemos incluir todas as atividades das fases na EAP de modo que substituímos o cronograma do projeto. 
e. Podemos substituir o plano de escopo pela EAP, se tivermos todos os entregáveis nela. 
UNIDADE 2 ENCONTRO 2
O gerente de projetos reúne a equipe para mostrar o produto que fecha o plano de gestão de tempo. O que o gerente de projetos deveria mostrar?
Escolha uma:
a. A lista de restrições. 
b. O cronograma. 
c. A lista de stakeholders. 
d. O escopo funcional. 
e. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto). 
Quais são as etapas que compõem o processo da gestão de tempo de um projeto?
Escolha uma:
a. Definir escopo; elaborar termo de abertura; e fazer cronograma.
b. Elaborar plano de aquisições; fazer lista de stakeholders; e preparar EAP.
c. Definir restrições; definir premissas; elaborar escopo do produto; e elaborar escopo do projeto.
d. Definir atividades; sequenciar atividades; estimar recursos da atividade; estimar duração de atividade; desenvolver cronograma; e controlar cronograma.
e. Fazer lista de participantes do projeto; elaborar cronograma; organizar plano de custos; desenhar o diagrama de rede; e construir o gráfico de Gantt.
Parte superior do formulário
Qual ferramenta mostra se o cronograma do projeto está sendo cumprido?
Escolha uma:
a. Plano de aquisições.
b. Lista de marcos.
c. Gráfico ou diagrama de Gantt.
d. PERT.
e. Plano de escopo do produto.
Parte inferior do formulário
home keyboard_arrow_left keyboard_arrow_right
O gerente de projetos já definiu sua EAP, mas não consegue alocar os recursos a partir dela.
O que é necessário para se definir os recursos através da EAP?
Escolha uma:
a. Não se usa a EAP para fazer estimativa de uso do recurso. 
b. É necessário desdobrar os pacotes ou entregas em atividades menores, onde seja possível de se alocar um ou mais recursos materiais, humanos, equipamentos e/ou suprimentos. 
c. Após a elaboração da EAP não é possível se definirem os recursos, pois eles só são definidos após a finalização do plano de custos. 
d. É necessário mensurar os riscos do projeto. 
e. É necessário buscar, na definição do escopo, os itens de contratos para alocação no projeto. 
O que é o Caminho Crítico de um projeto?
Escolha uma:
a. É o maior caminho do projeto e não possui folgas.
b. É o processo de quantificar o material, as pessoas, os equipamentos ou suprimentos no projeto.
c. É um conjunto de atividades onde, entre elas, há uma pequena folga.
d. É a lista de atividades que não possuem recursos alocados, por isso estão críticos.
e. É o conjunto de atividades de um recurso.
O gerente de projetos assumiu em uma reunião que mesmo com um atraso de 3 dias em algumas atividades, seu projeto ainda manterá sua data final sem alteração.
O que mais provavelmente leva o gerente do projetoa ter esta firmeza em sua afirmação?
Escolha uma:
a. As premissas de implantação já definidas.
b. O fato destas atividades não estarem no caminho crítico e terem uma folga maior ou igual a 3 dias. 
c. A definição do escopo do projeto.
d. O plano de mudança no tempo do projeto.
e. A falta de controle total do cronograma do projeto.
Qual é a técnica mais usada para estimar a duração das atividades de um projeto?
Escolha uma:
a. PMBOK (Project Management Book Of Knowledge).
b. PERT (Program Evaluation and Review Technic).
c. PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments).
d. IPMA (International Project Management Association).
e. Técnica do Caminho Crítico.
O diretor da empresa onde você é o gerente de projetos quer ver o plano de inicio e fim do projeto, os recursos e até custos, num só documento.
Em qual documento do projeto é possível ter isso que o diretor deseja?
Escolha uma:
a. No Termo de abertura do projeto.
b. No Plano de comunicação do projeto.
c. Na Declaração de Escopo do projeto.
d. Nos relatórios de acompanhamento do projeto.
e. No Cronograma do projeto.
Um gerente de projetos quer elaborar uma ferramenta para desenvolver e controlar o cronograma do mesmo.
Que artefato da gestão do projeto possibilita esta ação?
Escolha uma:
a. A lista de estimativa de duração de atividade 
b. O gráfico de Gantt do projeto. 
c. A declaração de Escopo do projeto. 
d. O processo de planejamento estratégico do projeto. 
e. A definição de time para o projeto. 
Em qual alternativa abaixo aparece uma relação “Início para início”?
Escolha uma:
a. A atividade 1 tem que acabar para a atividade 2 iniciar. 
b. O novo funcionário só entra na empresa após o processo de integração. 
c. As atividades de compras só iniciam quando o pedido de compras está aprovado. 
d. O monitoramento eletrônico só começa quando a atividade produtiva inicia. 
e. Um fornecedor só pode iniciar, na saída do anterior. 
Baseado na EAP de seu projeto, o gerente de projetos tenta desenvolver o diagrama de redes direto, mas encontra dificuldades e resolve procurar ajuda.
Embora não seja uma obrigatoriedade, o que pode auxiliar a orientar o gerente de projetos na construção do diagrama de rede?
Escolha uma:
a. A mensuração da viabilidade do projeto.
b. O plano de gerenciamento do escopo do projeto.
c. O escopo do produto.
d. O plano de aquisições do projeto.
e. A lista de precedência das atividades.
O gerente de um departamento começa a treinar o novo gerente de projetos, antes do antigo ser demitido por problemas de desempenho.
Qual é o tipo de relação estabelecida?
Escolha uma:
a. Término para término. 
b. Término para início. 
c. Não há uma relação estabelecida neste exemplo. 
d. Início para inicio. 
e. Início para Término. 
Unidade 2 ensino 3
Uma grande empresa resolve investir num projeto muito grande, mas o banco diz que libera a verba somente se apresentarem documentos que comprovem a questão de sustentabilidade ecológica da região. Para conseguir a liberação desses recursos financeiros, que tipo de estudo de viabilidade a empresa terá de fazer?
Escolha uma:
a. Viabilidade Política. 
b. Viabilidade Financeiro-econômica. 
c. Viabilidade Fiscal. 
d. Viabilidade Ambiental. 
e. Viabilidade Mercadológica. 
Por que se faz o estudo de viabilidade de projetos?
Escolha uma:
a. Para estudar se o projeto tem condições de ser bem sucedido.
b. Para aprovar a EAP do projeto.
c. Para garantir que o projeto termine no prazo.
d. Para confirmar o orçamento do projeto
e. Para controlar os custos do projeto.
Quais são os indicadores mais utilizados para o cálculo de viabilidade financeira de projetos?
Escolha uma:
a. Payback, VPL e TIR.
b. Índice de inflação, taxa do dólar mensal e payback.
c. IRPJ, margem de lucro e índice de inflação.
d. Taxa de inflação, TIR e Taxa SELIC.
e. ICMS, IRPF e FGTS.
Uma cidade inteira apoia a votação de uma nova lei para incentivos fiscais que pode trazer empreendedores para região. 
Caso os vereadores aprovem essa lei, esses benefícios tributários podem ser avaliados por qual tipo de viabilidade do projeto?
Escolha uma:
a. Viabilidade Estratégica.
b. Viabilidade Legal.
c. Viabilidade de Localização
d. Viabilidade Mercadológica.
e. Viabilidade Fiscal.
A viabilidade econômico-financeira de projetos tem o objetivo de:
Escolha uma:
a. Garantir resultados estratégicos para a empresa, independente das outras viabilidades.
b. Garantir que o projeto só será viável se for que rentável para os investidores.
c. Criar leis específicas para a aprovação e a implantação dos projetos.
d. Garantir que os benefícios fiscais (tributários) sejam reais e continuem no pós-projeto.
e. Preservar as questões naturais das regiões afetadas pelos projetos.
Qual a utilidade de um estudo de viabilidade?
Escolha uma:
a. O estudo de viabilidade serve para verificar se o número de integrantes do projeto é suficiente. 
b. O estudo de viabilidade serve para preparar o caixa para desembolsos futuros. 
c. O estudo de viabilidade serve para estimar e verificar se o projeto pode dar certo e se vale à pena iniciá-lo. 
d. O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de Risco do projeto já em andamento. 
e. O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de aquisições e verificar melhores fornecedores. 
No projeto da Usina de Belo Monte, diversos órgãos governamentais exigiram que o projeto protegesse a natureza e garantisse uma nova localidade para a população que deixaria a região.
Que tipo de viabilidade trabalha com estes estudos mais voltados às questões naturais?
Escolha uma:
a. Viabilidade Econômico-financeira.
b. Viabilidade Legal.
c. Viabilidade Ambiental.
d. Viabilidade Estratégica.
e. Viabilidade Fiscal.
No ímpeto de ver seu projeto acontecer, uma empresa vendeu parte de suas ações para um investidor para conseguir dinheiro para efetivar o empreendimento. Que tipo de operação foi feito para levantar os recursos financeiros para o projeto dessa empresa?
Escolha uma:
a. Aporte de Capital. 
b. Empréstimo bancário nacional. 
c. Contenção dos dividendos dos acionistas. 
d. Venda de bens para aumento de caixa. 
e. Empréstimo em uma instituição internacional. 
Qual é o tipo de viabilidade que engloba todos os outros estudos, e pode até ignorar números para a implantação do projeto?
Escolha uma:
a. Viabilidade Operacional.
b. Viabilidade Econômico-Financeira.
c. Viabilidade Legal.
d. Viabilidade Fiscal.
e. Viabilidade Estratégica.
A viabilidade econômico-financeira de projetos tem o objetivo de:
Escolha uma:
a. Garantir que os benefícios fiscais (tributários) sejam reais e continuem no pós-projeto. 
b. Criar leis específicas para a aprovação e a implantação dos projetos. 
c. Preservar as questões naturais das regiões afetadas pelos projetos. 
d. Garantir resultados estratégicos para a empresa, independente das outras viabilidades. 
e. Garantir que o projeto só será viável se for que rentável para os investidores. 
O estudo baseado em consumidores, concorrentes e fornecedores, levantando quem são, quantos são, onde estão, qual a renda, qual a faixa etária, qual o nível de educação, dos possíveis consumidores da região onde se pretende investir é característica de que tipo de viabilidade?
Escolha uma:
a. Viabilidade Mercadológica.
b. Viabilidade Política.
c. Viabilidade Econômico-Financeira.
d. Viabilidade Fiscal.
e. Viabilidade Legal.
Uma cidade inteira apoia a votação de uma nova lei para incentivos fiscais que pode trazer empreendedores para região. 
Caso os vereadores aprovem essa lei, esses benefícios tributários podem ser avaliados por qual tipo de viabilidade do projeto?
Escolha uma:
a. Viabilidade Mercadológica. 
b. Viabilidade Estratégica. 
c. Viabilidade Fiscal. 
d. Viabilidade Legal. 
e. Viabilidade de Localização 
Várias instituições financeiras e governamentais fomentam a criação de projetos e investem para que eles aconteçam. Qual modalidade de financiamentotem aumentado seu espaço no mundo dos projetos e é aplicada em projetos de instalações produtivas e estratégias de expansão por aquisições
Escolha uma:
a. SEBRAE. 
b. FUNDEP. 
c. Empréstimos bancários nacionais (BNDES). 
d. Empréstimos internacionais (BIRD e BID). 
e. Engenharia Financeira. 
O estudo baseado em consumidores, concorrentes e fornecedores, levantando quem são, quantos são, onde estão, qual a renda, qual a faixa etária, qual o nível de educação, dos possíveis consumidores da região onde se pretende investir é característica de que tipo de viabilidade?
Escolha uma:
a. Viabilidade Econômico-Financeira. 
b. Viabilidade Mercadológica. 
c. Viabilidade Fiscal. 
d. Viabilidade Política. 
e. Viabilidade Legal. 
Que tipo de técnica é um método simples e rápido de se analisar a viabilidade financeira de um projeto, que não abrange a questão de juros do capital se empregado no mercado financeiro ou em outra atividade rentável?
Escolha uma:
a. Viabilidade Estratégica. 
b. VPL (Valor Presente Líquido). 
c. Viabilidade Operacional. 
d. TIR (Taxa Interna de Retorno). 
e. Payback Simples. 
Unidade 2 4
Os custos são calculados com base em três tipos de recursos. Quais são estes recursos?
Escolha uma:
a. Índices de inflação, custos recorrentes e produção. 
b. Pessoas, equipamentos e materiais. 
c. Análise da demanda, Índice de Desempenho de Custos e Valor Agregado. 
d. Contratos, compras e fornecedores. 
e. Planejamento inicial, EAP e cronograma. 
Que nome é dado às reservas financeiras originárias do plano de risco?
Escolha uma:
a. Reservas estratégicas. 
b. Capitais de risco do projeto. 
c. Reservas de contingências. 
d. Seguros do projeto. 
e. Economias de guerra. 
Quais são as etapas do Processo de gestão de Custos?
Escolha uma:
a. Fazer a EAP, fazer o cronograma e elaborar a lista de recursos. 
b. Planejar o gerenciamento de custos, estimar custos, definir orçamento e controlar custos. 
c. Fazer o Termo de abertura do projeto, fazer o plano de riscos e controlar os pagamentos do projeto. 
d. Fazer o Termo de abertura do projeto, elaborar o plano de contingências e estipular o cronograma do projeto. 
e. Fazer o plano de aquisições, preparar o plano de escopo e elaborar o plano de custos do projeto. 
As variações do custo (tanto para cima como para baixo) podem influenciar no resultado e, principalmente, na viabilidade do projeto.
Qual processo ajuda o gerente de projetos a monitorar estas variações?
Escolha uma:
a. Controle dos contratos de compras. 
b. Controle de stakeholders e pessoas do projeto. 
c. Controle do tempo através do cronograma. 
d. Controle de mudanças do projeto. 
e. Controle de custos do projeto. 
Após análises e diversos cálculos, o gerente de projetos chega a um IDC de 0,82. Como ele avalia este resultado?
 
Escolha uma:
a. O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um projeto mais caro do que o planejado.
b. O IDC de 0,82 mostra que a cada R$ 1,00 efetivamente gasto, R$ 1,82 do Valor Agregado foram recebidos.
c. O IDC de 0,82 é excelente para o projeto, pois mostra que a empresa está gastando menos para fazer tudo o que foi planejado.
d. O IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor Planejado.
e. O IDC de 0,82 mostra que os gastos estão exatamente iguais àqueles que haviam sido planejados.
Qual é a diferença entre estimativa de custos e precificação?
Escolha uma:
a. Estimativa de custos é a soma daquilo que foi efetivamente gasto e precificação é o que foi combinado com os fornecedores.
b. Estimativa de custos depende de índices do governo e precificação depende das margens de lucro definidas no plano do projeto.
c. Estimativa de custos é tudo o que está em contrato e precificação é o ato de negociar valores com os fornecedores.
d. Estimativa de custos é o valor líquido do que vai ser gasto descontado os impostos do produto do projeto e precificação é a aplicação de uma margem de lucro sobre o resultado desta conta.
e. Estimativa de custos é a avaliação de quanto custará para fazer o projeto e precificação é o processo de calcular o preço de venda ao mercado.
Quais são os três principais componentes para o cálculo de estimativa de custos?
Escolha uma:
a. Contratos, formas de pagamento e time de profissionais. 
b. Tempo, custo e qualidade. 
c. Escopo, Tempo e EAP. 
d. Pessoas, equipamentos e materiais. 
e. Plano de contingência de riscos e plano de comunicação. 
A utilização do Custo mais provável e do Custo otimista fazem parte de qual tipo de estimativa de custos?
Escolha uma:
a. Estimativa Bottom-up.
b. Estimativa análoga ou Top-down.
c. Estimativa paramétrica.
d. Estimativa de três pontos.
e. Estimativa de especialistas.
Na definição do orçamento do projeto, temos a estipulação do orçamento que envolve 2 etapas. Quais são essas etapas?
 
Escolha uma:
a. Cálculo do Custo Orçado Total (COT) e Cálculo do Custo Real (CR). 
b. Cálculo do Índice de Custos (IDC) e Cálculo do Valor agregado (VA). 
c. Cálculo do Custo Orçado Total (COT) e Cálculo do Valor Planejado (VP). 
d. Cálculo do Valor Agregado (VA) e Cálculo do Custo Real (CR). 
e. Cálculo de Perdas do projeto e Cálculo do Índice de Custos (IDC). 
Durante o projeto, o cálculo e registro dos custos efetivamente realizados são traduzidos por qual conceito?
Escolha uma:
a. Custo atual ou real (CR). 
b. Orçamento no término (ONT). 
c. Índice de Desempenho de Custos (IDC). 
d. Valor Planejado (VP). 
e. Valor de Venda Acumulado (VVA). 
Parte superior do formulário
As variações do custo (tanto para cima como para baixo) podem influenciar no resultado e, principalmente, na viabilidade do projeto.
Qual processo ajuda o gerente de projetos a monitorar estas variações?
Escolha uma:
a. Controle dos contratos de compras.
b. Controle de stakeholders e pessoas do projeto.
c. Controle do tempo através do cronograma.
d. Controle de mudanças do projeto.
e. Controle de custos do projeto.
Parte inferior do formulário
home keyboard_arrow_left keyboard_arrow_right
Quando há pouca informação e o gerente de projetos precisa fazer uma estimativa de custos rápida e barata, qual das técnicas ele deve utilizar?
Escolha uma:
a. Estimativa de três pontos. 
b. Estimativa Bottom-up. 
c. Estimativa baseada em especialistas. 
d. Estimativa análoga ou Top-down. 
e. Estimativa paramétrica. 
A utilização do Custo mais provável e do Custo otimista fazem parte de qual tipo de estimativa de custos?
Escolha uma:
a. Estimativa análoga ou Top-down. 
b. Estimativa de três pontos. 
c. Estimativa paramétrica. 
d. Estimativa de especialistas. 
e. Estimativa Bottom-up. 
Nos projetos podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. Para um gerente de projetos, além da definição do escopo, é importante que ele saiba o que não faz parte do escopo para que possíveis conflitos sejam minimizados entre os stakeholders.
O que caracteriza o escopo do produto de um projeto?
Escolha uma:
a. A própria Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
b. As características técnicas do produto a ser desenvolvido, que descrevem o que vai ser entregue pelo projeto.
c. O conjunto de documentação ordenada e guardada no PMO para uso como lições aprendidas.
d. O tipo de controles e documentos a serem utilizados no projeto.
e. O plano de entrega de um produto, serviço ou resultado.
O objetivo principal de gerenciar tempo em projetos é utilizar de alguns processos para planejar as datas de início e término do projeto, e garantir os prazos definidos no cronograma de atividades fechado com o patrocinador e com os stakeholders.
Qual processo da gestão de tempo tem a responsabilidade de quantificar todos os recursos que estarão atuando no projeto?
Escolha uma:
a. Definição do escopo do produto e do projeto. 
b. Elaboração do plano de viabilidade e restrições do projeto. 
c. Elaboração da lista de stakeholders e partes interessadas. 
d. Estimativa dos recursos para atividades.e. Elaboração do cronograma. 
Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível).
Quando um projeto é considerado viável?
Escolha uma:
a. Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o Termo de Abertura do projeto. 
b. Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos. 
c. Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados. 
d. Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar ao mercado. 
e. Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado aos investidores. 
No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo.
Do que é composto um cronograma de projeto?
Escolha uma:
a. De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto. 
b. De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto. 
c. De uma lista de pagamentos num determinado período. 
d. De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um. 
e. De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto. 
Apesar de parecer um assunto de fácil acompanhamento, o controle de custos de um projeto acaba sendo negligenciado em muitos empreendimentos. Essa negligência pode fazer com que um projeto deixe de ser viável financeiramente para uma empresa.
O que é o controle dos custos de um projeto?
Escolha uma:
a. É o monitoramento contínuo das variáveis financeiras, bem como o apontamento do progresso frente àquilo que foi planejado. 
b. É o calendário de reuniões do grupo que cuida das finanças do projeto. 
c. É a atividade de apontar o progresso das atividades no cronograma. 
d. É o trabalho de planejar os pagamentos e fechar os contratos do projeto. 
e. É a atividade de recorrer aos financiadores do projeto quando houver problemas financeiros no mesmo. 
Uma grande empresa resolve investir num projeto muito grande, mas o banco diz que libera a verba somente se apresentarem documentos que comprovem a questão de sustentabilidade ecológica da região. Para conseguir a liberação desses recursos financeiros, que tipo de estudo de viabilidade a empresa terá de fazer?
Escolha uma:
a. Viabilidade Política.
b. Viabilidade Mercadológica.
c. Viabilidade Financeiro-econômica.
d. Viabilidade Ambiental. 
e. Viabilidade Fiscal.
Por que se faz o estudo de viabilidade de projetos?
Escolha uma:
a. Para garantir que o projeto termine no prazo.
b. Para confirmar o orçamento do projeto
c. Para aprovar a EAP do projeto.
d. Para controlar os custos do projeto.
e. Para estudar se o projeto tem condições de ser bem sucedido. 
Quais são os indicadores mais utilizados para o cálculo de viabilidade financeira de projetos?
Escolha uma:
a. ICMS, IRPF e FGTS.
b. IRPJ, margem de lucro e índice de inflação.
c. Taxa de inflação, TIR e Taxa SELIC.
d. Índice de inflação, taxa do dólar mensal e payback.
e. Payback, VPL e TIR. 
Na empresa de Mário, gerente de projetos, os diretores tentam fazer com que apenas um de seus projetos seja priorizado pela empresa. Existem dois projetos sendo analisados pelo cálculo do VPL, e eles apresentaram os seguintes resultados:  + $ 985,00 (primeiro projeto) e +  $ 1.200,00 (segundo projeto).
Qual dos projetos deve ser priorizado?
Escolha uma:
a. Ambos, pois os dois tiveram resultados acima de 0.
b. O segundo projeto. 
c. O primeiro projeto.
d. Nenhum, pois os resultados são muito próximos.
e. Nenhum, pois os dois tiveram resultados acima de 0.
Qual a utilidade de um estudo de viabilidade?
Escolha uma:
a. O estudo de viabilidade serve para preparar o caixa para desembolsos futuros.
b. O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de aquisições e verificar melhores fornecedores.
c. O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de Risco do projeto já em andamento.
d. O estudo de viabilidade serve para estimar e verificar se o projeto pode dar certo e se vale à pena iniciá-lo. 
e. O estudo de viabilidade serve para verificar se o número de integrantes do projeto é suficiente.
Várias instituições financeiras e governamentais fomentam a criação de projetos e investem para que eles aconteçam. Qual modalidade de financiamento tem aumentado seu espaço no mundo dos projetos e é aplicada em projetos de instalações produtivas e estratégias de expansão por aquisições
Escolha uma:
a. FUNDEP.
b. Empréstimos bancários nacionais (BNDES).
c. Empréstimos internacionais (BIRD e BID).
d. Engenharia Financeira. 
e. SEBRAE.

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